Насърчаване на иновациите: Проучване на основните теории в управлението на иновациите за блокчейн и автоматизация

Тази статия беше публикувана за първи път в блога на д-р Крейг Райт и ние публикувахме отново с разрешението на автора.

абстрактен

Този документ изследва фундаменталните теории и концепции, които са в основата на управлението на иновациите и тяхното приложение към нововъзникващи технологии като блокчейн и технологии за автоматизация. Той разглежда теориите за иновационната екосистема, организационната култура, отворените иновации, разпространението на иновациите, разрушителните иновации и възгледа, базиран на ресурси, като подчертава тяхното значение за разбирането на предизвикателствата и възможностите, представени от такива технологии. Документът подчертава значението на насърчаването на силни екосистемни връзки, култивирането на иновативна култура, възприемането на подходи за отворени иновации, разбирането на динамиката на разпространение на технологиите, оползотворяването на разрушителния потенциал и овладяването на ценни ресурси. Чрез интегрирането на тези теории в стратегии за управление на иновациите, предприятията могат да се справят със сложността на внедряването на блокчейн и технологии за автоматизация, да подобрят ефективността и конкурентоспособността и да стимулират устойчив растеж. В допълнение, текущите изследвания и адаптивността са от съществено значение, за да бъдете в крак с технологичния напредък в тази бързо развиваща се област.

Ключови думи: Управление на иновациите, Блокчейн, Автоматизация, Иновационна екосистема, Организационна култура, Отворени иновации, Разпространение на технологии, Разрушителни иновации, Изглед, базиран на ресурси.

Управление и стратегия на иновациите¹

Въведение

Управлението на иновациите е динамична област, която насърчава и насочва иновациите в организациите. За да се ориентират в непрекъснато променящия се пейзаж на технологичния напредък, фирмите трябва да разбират и прилагат фундаментални теории и концепции, които са в основата на областта (Curley & Salmelin, 2017). Този документ изследва основните теории в управлението на иновациите и тяхното значение за нововъзникващите технологии, по-специално блокчейн и автоматизацията.

Документът започва с обсъждане на значението на иновационната екосистема за стимулиране на успешни иновации. Теорията за екосистемите на иновациите подчертава взаимосвързаността на бизнеса, институциите и заинтересованите страни, подчертавайки значението на стратегическите партньорства и сътрудничество (Fernandes & Ferreira, 2022). Разбирането на динамиката на екосистемата става решаващо за оползотворяването на потенциала на блокчейн и технологиите за автоматизация.

Организационната култура играе ключова роля в улесняването на иновациите. Теорията на организационната култура изследва психологическата безопасност, колективизма и властовата дистанция и тяхното въздействие върху насърчаването на иновативна култура (Çakar & Ertürk, 2010). Изграждането на подкрепяща и приобщаваща среда насърчава експериментирането и ускорява иновациите в контекста на блокчейн и автоматизацията.

Теорията за отворените иновации оспорва традиционната представа, че иновациите се движат единствено от вътрешни изследвания и разработки. Вместо това тази теория се застъпва за включване на външни идеи и сътрудничество с експерти, включително академични среди, стартиращи фирми и конкуренти (De Jong et al., 2008). Такива подходи за отворени иновации могат да допринесат за разработването и напредъка на блокчейн и технологиите за автоматизация.

Разбирането на теорията за разпространението на иновациите е жизненоважно за ефективния маркетинг и приемането на нови технологии. Тъй като блокчейн и автоматизацията все още се появяват, широкото им приемане зависи от техническата съвместимост, възприеманите ползи и културното приемане. Компаниите, които разбират тази динамика, могат стратегически да стимулират приемането и пускането на пазара на тези технологии (Wang et al., 2019). Като алтернатива, теорията за разрушителната иновация подчертава потенциала на блокчейна и автоматизацията да разстройват индустриите, като позволяват нови бизнес модели (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Като се насочват към пренебрегвани пазарни сегменти, по-малките компании могат да предизвикат утвърдени компании. Тази теория показва как блокчейн и автоматизацията могат да прекроят различни сектори, стимулирайки трансформиращи промени (Sáez & Inmaculada, 2020). И накрая, теорията за изгледа, базиран на ресурси, набляга на използването на уникални ресурси и способности за получаване на конкурентно предимство. Чрез внедряването на технологията, свързана с блокчейн и автоматизацията, организациите могат да впрегнат своя технически опит, интелектуална собственост и достъп до големи набори от данни, за да разработят патентовани алгоритми или технологии (Ho et al., 2022).

Този документ се задълбочава в тези теории и техните последици за управлението на иновациите в контекста на блокчейн и автоматизацията. Първо, той изследва как компаниите могат да прилагат тези теории за повишаване на ефективността, конкурентоспособността и устойчивия растеж. Следващите раздели ще описват подробно всеки подход, разглеждайки неговите основи, практически приложения и потенциално въздействие върху стратегиите за управление на иновациите. Чрез интегрирането на тези теории организациите могат да се ориентират в сложността на внедряването на нови технологии и да се позиционират в челните редици на иновациите (Rehman Khan et al., 2022). Документът завършва с аргумента, че разбирането на тези теории и тяхното приложение към блокчейн и автоматизацията е от съществено значение за организациите, които се стремят да процъфтяват във все по-иновативна и технологично ориентирана бизнес среда.

Част 1 – Елементите на стратегията за управление на иновациите

Стратегията за управление на иновациите играе жизненоважна роля в организациите, като осигурява систематичен и целенасочен подход за насърчаване и насочване на иновациите в техните операции. Той включва различни елементи, които са от съществено значение за култивирането на култура на иновации и стимулиране на организационния растеж. Този документ изследва критичните компоненти на стратегията за управление на иновациите и тяхното значение за насърчаване и подкрепа на иновациите (Dombrowski et al., 2007).

Първо и най-важно, ефективната стратегия за управление на иновациите започва с ясна визия и добре дефинирани цели. Това включва артикулиране на иновационните цели, стремежи и желани резултати на организацията. Чрез идентифициране на вида търсени иновации, като иновации на продукти, процеси или бизнес модели, и определяне на стратегическите фокусни области, организацията може да насочи усилията си към постигане на значима иновация. Изграждането на благоприятна за иновации култура и демонстрирането на силно лидерство е от решаващо значение за стратегията за управление на иновациите (George et al., 2012). Създаването на среда, която насърчава и възнаграждава креативността, поемането на риск и експериментирането, е от съществено значение за вдъхновяването на служителите да мислят извън рамките. В допълнение, лидерството е от жизненоважно значение за определяне на тона, подкрепа на програмата за иновации, разпределяне на необходимите ресурси и насърчаване на съвместна и открита работна атмосфера (Martins & Terblanche, 2003).

Разпределението на ресурсите е критичен компонент на стратегията за управление на иновациите. Разпределянето на специални ресурси, включително бюджет, време и талант, гарантира, че инициативите за иновации получават необходимата подкрепа и внимание. Освен това, когато се комбинира с ресурсите за изследване на нови идеи, осигуряването на време за служителите позволява на организациите да разгърнат своя новаторски потенциал и да стимулират напредъка (Nagji & Tuff, 2012).

Генерирането и управлението на идеи са неразделна част от стратегията за управление на иновациите. Установяването на механизми за улавяне, оценка и приоритизиране на идеи от вътрешни и външни източници е от съществено значение. Това може да включва провеждане на семинари за генериране на идеи, прилагане на програми за предложения, използване на платформи за краудсорсинг или използване на платформи за управление на иновации (Zahra & Nambisan, 2012). Тези инструменти помагат за управлението на потока от идеи, улесняват сътрудничеството и гарантират, че иновативните идеи се използват ефективно и се трансформират в осезаеми резултати.

Сътрудничеството и споделянето на знания е жизненоважно за насърчаване на иновациите. Насърчаването на междуфункционално сътрудничество и улесняването на обмена на идеи, опит и най-добри практики може значително да подобри усилията за иновации. Редовните комуникационни канали, специализираните екипи за иновации и платформите за сътрудничество позволяват на служителите да споделят прозрения, да си сътрудничат по проекти и да използват колективния интелект. Експериментирането и прототипирането са друг важен елемент от стратегията за управление на иновациите (Davila et al., 2012). Организациите могат да тестват и усъвършенстват нови идеи, като създадат безопасно пространство за експериментиране преди пълномащабно внедряване. Този итеративен процес дава възможност за учене от неуспехите, минимизиране на рисковете и позволява разработването на иновативни решения, които могат да стимулират растежа и конкурентното предимство.

В заключение, ефективната стратегия за управление на иновациите обхваща различни елементи за стимулиране и подкрепа на организационните иновации (De Jong et al., 2008). Чрез дефиниране на визия и цели, изграждане на благоприятна за иновации култура, разпределяне на специални ресурси, прилагане на механизми за генериране на идеи и управление, насърчаване на сътрудничеството и споделянето на знания и насърчаване на експериментирането и създаването на прототипи, организациите могат да отключат своя новаторски потенциал и да проправят пътя към устойчив успех в бързо развиваща се бизнес среда (Nagji & Tuff, 2012).

Част 2 – Принципите на непрекъснатото подобряване

Непрекъснатото усъвършенстване се ръководи от фундаментални принципи, които са в основата на неговия подход. Тези принципи са от съществено значение за организациите, които се стремят да култивират култура на траен растеж и развитие. Това есе ще изследва основните принципи на непрекъснатото усъвършенстване и тяхното значение за стимулиране на организационните постижения (Teece, 2010, 2019). Един от основните принципи на непрекъснатото усъвършенстване е Kaizen (Berger, 1997). Произлизащ от японски език, Kaizen се превежда като „промяна към по-добро“ или „непрекъснато подобрение“ (Prayuda, 2020). Той подчертава философията за извършване на редовни, постепенни подобрения. Този подход насърчава всички служители да допринасят за усилията за подобряване, насърчавайки култура на непрекъснато учене и иновации в цялата организация.

Решаването на проблеми е друг критичен принцип в непрекъснатото усъвършенстване. Това включва проактивно идентифициране и справяне с проблеми и предизвикателства. Този принцип подчертава използването на структурирани техники за решаване на проблеми, включително анализ на първопричината, за разбиране на основните причини за проблемите и разработване на практически решения (de Mast & Lokkerbol, 2012). Организациите могат ефективно да се справят с повтарящи се проблеми и да предотвратят повторната им поява чрез възприемане на систематичен подход за решаване на проблеми.

Вземането на решения, основано на данни, е жизненоважен аспект на непрекъснатото подобрение. Той разчита на данни и доказателства, за да управлява процесите на вземане на решения. Организациите събират и анализират подходящи данни, за да идентифицират тенденции, модели и области за подобрение (VanStelle et al., 2012). Този подход, базиран на данни, помага да се вземат информирани решения, да се наблюдава въздействието на инициативите за подобряване и да се идентифицират други области на подобрение. Обратната връзка и сътрудничеството са неразделни компоненти на непрекъснатото подобрение. Отворената комуникация и сътрудничество се насърчават на всички нива на организацията. Търсенето на обратна връзка от служители, клиенти и заинтересовани страни предоставя ценни прозрения и идеи за подобрение. Сътрудничеството помага да се използват различни гледни точки и опит за генериране на иновативни решения и ефективно стимулиране на усилията за подобряване (Cross et al., 2010).

Стандартизацията и документацията играят важна роля в непрекъснатото подобряване. Стандартизацията включва установяване на последователни процеси и процедури в организацията. Организациите могат да намалят променливостта и да осигурят постоянно качество и производителност чрез стандартизиране на операциите. Документирането на най-добрите практики е също толкова важно, тъй като дава възможност за споделяне на знания и възпроизвеждане на успешни подобрения в цялата организация (Gephart et al., 1996). Непрекъснатото усъвършенстване също набляга на ученето и развитието. Той насърчава култура на постоянно учене, където хората и екипите се насърчават да развиват нови умения, да придобиват знания и да са в крак с тенденциите в индустрията. Инициативите за обучение и развитие позволяват на служителите да допринасят ефективно за усилията за подобряване и да стимулират организационните иновации.

В обобщение, непрекъснатото усъвършенстване се ръководи от няколко основни принципа, които са от решаващо значение за организациите, които се стремят да стимулират непрекъснат растеж и високи постижения. Тези принципи включват Kaizen, решаване на проблеми, вземане на решения, базирани на данни, обратна връзка и сътрудничество, стандартизация и документация, както и обучение и развитие (Gephart et al., 1996). Възприемайки тези принципи, организациите могат да създадат култура на непрекъснато усъвършенстване, водеща до подобрена производителност, иновации и дългосрочен успех. Освен това непрекъснатото подобряване не е еднократен проект, а постоянен, цикличен процес. Това включва редовен преглед на ефективността, определяне на цели за подобряване, внедряване на промени, измерване на резултатите и иницииране на допълнителни подобрения. Този итеративен процес помага на организациите да се адаптират към променящите се пазарни условия, да подобрят ефективността, качеството и удовлетвореността на клиентите и да останат конкурентоспособни в динамична бизнес среда (Bhuiyan & Baghel, 2005).

Част 3 – Ключови области в управлението на иновациите

Управлението на иновациите обхваща няколко ключови области, които са от решаващо значение за организациите, които се стремят да насърчават и стимулират иновациите. Това есе ще разгледа тези области и ще подчертае пропуските в настоящите знания, които предоставят възможности за по-нататъшно изследване и разбиране (Mohr & Sarin, 2009). Една важна област от управлението на иновациите са иновационните екосистеми. Тези екосистеми се състоят от мрежи от организации, включително фирми, университети и правителствени агенции, които си сътрудничат в иновационни дейности. Въпреки че изследванията върху иновационните екосистеми се увеличиха през последните години, остава много да научим за това как функционират тези екосистеми и как различните организации в тях си взаимодействат. В резултат на това ефективното управление на иновационните екосистеми остава тема за изследване, заедно с разбирането на динамиката и въздействието на такова сътрудничество.

Отворените иновации са друга жизненоважна област на фокус. Той се застъпва за притока и изтичането на знания, за да се ускорят вътрешните иновации и да се развият пазари за външно използване на иновациите. Въпреки че има значителни изследвания върху отворените иновации в големите фирми, по-малко се знае за това по какъв начин малките и средни предприятия (МСП) могат да се ангажират с отворени иновации. Освен това, изследването на това как отворените иновации могат да бъдат приложени в нестопански или правителствен контекст представлява път за бъдещи изследвания (Chesbrough, 2003).

Организационната култура и лидерството играят решаваща роля за насърчаване или задушаване на иновациите. Въпреки че това е добре установена тема, винаги има място за по-нюансирано разбиране. Например, влиянието на лидерското поведение върху иновативното поведение на служителите в контекст на дистанционна работа изисква проучване. Освен това, разбирането как организациите могат да поддържат творческа култура по време на криза или бърза промяна е област, която изисква допълнително проучване (Mumford et al., 2002). И накрая, цифровите иновации значително преобразиха иновационния пейзаж. Разбирането на уникалните аспекти на дигиталното изобретение в сравнение с традиционното създаване, неговото въздействие върху бизнес моделите и ефективните стратегии за управление са области, които са узрели за изследване и проучване. По-нататъшните изследвания могат да осигурят ценна информация за организациите, навигиращи в цифровата ера (Yukl, 2008).

Пресечната точка на устойчивостта и иновациите е нововъзникваща област на интерес. С нарастващото осъзнаване на проблемите на околната среда, разбирането как иновациите могат да допринесат за устойчивостта е жизненоважно. Изследванията върху еко-иновациите, устойчивите бизнес модели и ролята на регулирането за насърчаване или възпрепятстване на ориентирани към устойчивост иновации са от съществено значение за справяне с належащите глобални предизвикателства. Измерването на иновациите е постоянно предизвикателство пред управлението на иновациите (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). Разработването на методи и показатели за оценка на ефективността на иновациите и определяне на критични индикатори за успешна иновация остава тема, която представлява интерес. Непрекъснатото проучване и усъвършенстване може да предостави на организациите ценни инструменти за оценка на усилията за иновации.

И накрая, управлението на иновациите обхваща различни области, които изискват по-нататъшно проучване и разбиране (Del Vecchio et al., 2018). Чрез справяне с пропуските в знанието в рамките на иновационните екосистеми, отворените иновации, иновационната култура и лидерството, дигиталните иновации, устойчивостта и иновациите и измерването и показателите на иновациите, организациите могат успешно да подобрят своите иновационни способности и да се ориентират в развиващия се иновационен пейзаж (Papadonikolaki et al., 2022 г. ).

Част 4 – Проучване на възможностите в блокчейн системите и автоматизацията

Прилагането на блокчейн системи и автоматизация за подобряване на бизнес ефективността и намаляване на загубите е разширяваща се област, която предлага множество възможности за изследване. Чрез ефективно управление на стратегиите, свързани с тези технологии, компаниите могат да ги интегрират в своите операции, за да оптимизират процесите и да минимизират отпадъците. Този раздел подчертава критични области, където е необходимо допълнително проучване, за да се разбере напълно тяхното прилагане и потенциални ползи (Papadonikolaki et al., 2022).

Управлението на веригата за доставки се откроява като едно от най-обещаващите приложения на блокчейн технологията. Чрез използването на блокчейн компаниите могат да постигнат прозрачност, проследимост и оперативна ефективност в своите вериги за доставки. Въпреки това има нужда от по-нататъшни изследвания, за да се идентифицират най-добрите практики за внедряване на блокчейн в различни видове вериги за доставки. Освен това, разбирането на въздействието на блокчейн върху ефективността на веригата за доставки и намирането на начини за преодоляване на бариерите пред неговото приемане са основни съображения в тази област (Rehman Khan et al., 2022).

Интелигентните договори предлагат голям потенциал за автоматизиране на бизнес процесите и намаляване на загубите, произтичащи от измами или грешки. Тези самоизпълняващи се системи за електронен обмен на данни (EDI) включват договорни условия директно в кода (Закон, 2017 г.). Въпреки това остават въпроси относно техния правен статут, сигурност и конкретните бизнес процеси, за които са най-подходящи. Допълнителни изследвания могат да хвърлят светлина върху тези аспекти, като гарантират ефективното използване на интелигентни договори в различни контексти (Sklaroff, 2017).

Концепцията за децентрализирано и сигурно споделяне на данни, улеснено от блокчейн технологията, може потенциално да революционизира множество индустрии. Бизнесът обаче трябва да се ориентира в компромисите между споделянето на данни и поверителността. Следователно са необходими изследвания за ефективно разработване на рамки и стратегии за управление на тези съображения. Освен това, осигуряването на съответствие с разпоредбите за защита на данните става решаващо за използването на блокчейн за целите на споделянето на данни (A. Kumar et al., 2020).

Тъй като все повече фирми приемат блокчейн системи, необходимостта от оперативна съвместимост между тези системи става все по-очевидна. Възможностите за изследване се крият в изследването на стандарти, протоколи и механизми за постигане на оперативна съвместимост на блокчейн (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Освен това, изследването на бизнес последиците от оперативната съвместимост може да помогне на организациите да оценят ползите и предизвикателствата, свързани с интегрирането на блокчейн системи в различни платформи и мрежи.

Технологиите за автоматизация, включително блокчейн, могат да нарушат традиционните пазари на труда и да изместят много конвенционални роли. В резултат на това предприятията трябва да управляват този преход и да оборудват своите служители с необходимите умения за бъдещето (Børing, 2017). Изследванията могат да се съсредоточат върху разбирането как компаниите могат ефективно да се ориентират в тази трансформация, като осигурят плавен преход и предоставят насоки относно уменията, от които служителите се нуждаят в развиващата се работна среда.

Консумацията на енергия от блокчейн технологиите, особено тези, използващи консенсусни механизми за доказателство за работа като биткойн, породи опасения относно устойчивостта. Следователно е необходимо по-нататъшно проучване на енергийните последици от блокчейн системите, за да се оцени тяхното въздействие върху околната среда и да се проучат начини за повишаване на енергийната ефективност. Организациите могат да приемат блокчейн технологии, като се справят с тези опасения, като същевременно минимизират своя екологичен отпечатък (Sarkodie & Owusu, 2022).

Прилагането на блокчейн системи и автоматизация предоставя вълнуващи възможности за подобряване на бизнес процесите и намаляване на загубите (Ho et al., 2022). Чрез изследователски усилия, фокусирани върху управление на веригата за доставки, интелигентни договори, споделяне на данни и поверителност, оперативна съвместимост, изместване на работни места и използване на енергия и устойчивост, организациите могат да получат по-задълбочена представа за ефективното прилагане на тези технологии и тяхното дългосрочно въздействие върху различни бизнес операции (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

Част 5 – Целта зад анализа на литературата

Изследователската литература за управление на иновациите играе жизненоважна роля при насочването на внедряването на блокчейн системи и автоматизация за подобряване на бизнес ефективността и намаляване на загубите (Attaran, 2020). Чрез разглеждане на съществуващите изследвания организациите могат да получат ценна информация за прилагането на тези технологии в различни области. Например, изследването на управлението на иновациите ръководи стратегическото планиране при изследване на бизнес практиките. Разбирането на потенциалните смущения и конкурентните предимства, които блокчейн и автоматизацията могат да донесат на различни индустрии, е от решаващо значение за ефективното планиране.

Освен това изследванията помагат на предприятията да се справят с предизвикателствата на прилагането и приемането на тези технологии, включително избор на правилната технология, управление на процеса на промяна и привеждане на технологията в съответствие с цялостната бизнес стратегия и култура (Cabrera et al., 2001). И накрая, управлението на риска е друга област, в която изследванията играят ключова роля. Бизнесът може да разработи ефективни стратегии за смекчаване, за да се справи с технологичните, правните, регулаторните и бизнес рисковете, като идентифицира общи рискове, свързани с блокчейн и автоматизацията (Mendling et al., 2018).

Изследванията за управление на иновациите подчертават потенциала за приобщаващи иновации в инициативи за социална промяна. Blockchain позволява сигурно и децентрализирано споделяне на данни, овластявайки индивиди и общности. Когато се внедри обмислено, автоматизацията може да освободи време на хората за по-ценни дейности. Изследванията насочват тези инициативи чрез проучване на методи за включване на различни заинтересовани страни в иновационния процес и разбиране на обществените последици от тези технологии (Mohr & Sarin, 2009). Политиците и регулаторите също разчитат на изследвания, за да вземат информирани решения относно политиките и регулациите, свързани с блокчейн и автоматизацията. Изследванията им помагат да разберат по-широките последици от тези технологии, като тяхното въздействие върху работните места, разпределението на доходите и потреблението на енергия.

Важно е да се отбележи, че приложимостта на резултатите от изследването ще зависи от специфичния контекст на всяка организация или инициатива за социална промяна. Академичните изследвания трябва да бъдат допълнени с прозрения от практици, индустриални доклади, казуси и други източници на знания. Непрекъснатото учене е от съществено значение, тъй като технологиите за блокчейн и автоматизация се развиват бързо, като гарантират, че организациите са в крак с най-новите разработки и разбират техните потенциални последици (Mohr & Sarin, 2009).

В обобщение, изследването на управлението на иновациите предоставя ценна информация за организации и инициативи за социална промяна, които искат да използват блокчейн системи и автоматизация (Anceaume et al., 2017). Като вземат предвид констатациите от изследването, фирмите могат да вземат информирани решения относно стратегическото планиране, изпълнението, приемането, управлението на риска и съображенията за социално въздействие. Въпреки това е изключително важно да се вземе предвид специфичният контекст и да се допълнят академичните изследвания с други източници на знания, за да се увеличат максимално ползите от тези трансформиращи технологии.

Част 6 – Въздействието на промяната

Текущите изследвания се фокусират върху потенциалното въздействие на иновациите в различни области. Първото проучване изследва влиянието на връзките на фирмата с нейната екосистема върху нейните възможности за иновации. Установено е, че фирмите за растителни протеини имат по-силна ориентация към иновациите от традиционните производители на храни, което предполага, че индустриалните асоциации, правителството и други селскостопански компании играят значителна роля в насърчаването на иновациите. Това проучване подчертава значението на култивирането на силни връзки с участниците в екосистемата за подобряване на иновационния потенциал и може да доведе до стратегии за управление на иновациите, фокусирани върху работата в мрежа и сътрудничеството (Youtie et al., 2023).

Второто проучване изследва ролята на факторите на организационната култура при оформянето на социалния контекст и контекста на управление на изпълнението, което в крайна сметка влияе върху представянето на иновациите. Той наблегна на създаването на подкрепяща и приобщаваща култура за стимулиране на иновациите. Констатациите предполагат, че организациите може да се наложи да преосмислят своята култура и управленски практики, за да насърчат иновациите, което потенциално води до приемането на по-ориентирани към хората стратегии за управление на иновации (Zhang et al., 2023).

Систематичен преглед на литературата представлява третото проучване, изследващо връзката между иновациите в управлението, представянето на фирмата и други форми на иновация. Проверката разкри, че иновациите в управлението са разрастваща се област. Освен това, той идентифицира няколко области за бъдещи изследвания, включително концептуализация, дефиниции и измервания на иновациите в управлението и техните двигатели, предшественици и роля като променлива посредник/модератор. Този преглед би могъл да допринесе за по-нюансирано разбиране на това как иновациите в управлението влияят върху представянето на фирмата и взаимодействат с други видове иновации. Следователно, това може да доведе до разработването на по-ефективни и нюансирани стратегии за управление на иновациите (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

Тези открития от изследване имат потенциала да повлияят значително на практиките за управление на иновациите. Те могат да вдъхновят преминаване към холистични подходи, като се вземат предвид различни фактори, като екосистемни връзки, организационна култура и управленски практики. Освен това, те могат да стимулират по-нататъшни изследвания в недостатъчно проучени области, стимулирайки напредъка в областта. Чрез прилагането на тези прозрения организациите могат да подобрят практиките за управление на иновациите, подобрявайки бизнес ефективността и конкурентоспособността (Tiwari, 2022 г.).

Част 7 – Приближаване към иновациите и технологиите

O'Sullivan и Dooley (2008) се фокусират върху практическите аспекти на внедряването на иновации в организациите. Авторите подчертават необходимостта от структуриран подход за интегриране на иновациите в основните операции и култура на компанията. Авторите изследват различни стратегии и инструменти за насърчаване на иновациите, включително генериране на идеи, дизайнерско мислене, създаване на прототипи и сътрудничество. Те подчертават значението на създаването на среда, насърчаваща експериментирането, поемането на риск и ученето от неуспехите. О'Съливан и Дули подчертават, че иновациите не трябва да се ограничават до конкретни отдели или лица, а трябва да включват всички служители в цялата организация. Те подчертават значението на лидерската подкрепа и установяването на ясни цели и показатели за измерване на въздействието на иновационните инициативи.

Forcadell и Guadamillas (2002) предоставят казус за прилагане на стратегия за управление на знанието, ориентирана към иновациите. Това изследва как организациите могат да използват практиките за управление на знанието, за да стимулират иновациите, като изследват предизвикателствата, пред които са изправени компаниите, когато насърчават иновациите, и подчертават решаващата роля, която управлението на знания играе в този процес. Те подчертават, че ефективното управление на знания може да улесни създаването, споделянето и прилагането на знания в рамките на една организация, което води до повишени възможности за иновации. Казусът представя пример от реалния свят на организация, прилагаща стратегия за управление на знанието, която насърчава иновациите. Той обсъжда предприетите стъпки, като идентифициране и улавяне на съответните знания, организирането и категоризирането им и предоставянето им на служители в цялата компания.

Тази работа подчертава значението на създаването на култура, която цени споделянето на знания и сътрудничеството, както и необходимостта от лидерска подкрепа, която да стимулира изпълнението на стратегията. Те също така подчертават ролята на технологиите в подкрепа на усилията за управление на знания, включително използването на инструменти за споделяне на знания, сътрудничество и учене. Каплан (1998) изследва концепцията за изследване на иновациите и нейния потенциал да генерира нови теории и практики в управлението. Подчертавайки важността на комбинирането на практически действия със задълбочени изследвания за стимулиране на иновациите в управлението, Каплан твърди, че традиционните изследователски методи сами по себе си може да не са достатъчни за справяне със сложните управленски предизвикателства и че изследването на действието, което включва активно прилагане и тестване на нови идеи в реалния свят настройки, може да предостави ценни прозрения и да доведе до разработването на нови теории и практики. Изследването отбелязва, че ролята на умелите мениджъри е от решаващо значение за стимулиране на иновациите чрез активно участие в експериментиране, учене и адаптиране. Каплан предполага, че мениджърите, които са отворени към нови идеи и желаят да поемат рискове, могат да допринесат значително за създаването на иновативни управленски подходи.

Част 8 – Теории на иновационната стратегия

Въпреки че няма единна „основна теория“ за управление на иновациите, областта е подкрепена от няколко основни теории и концепции, които формират основата на разбирането. Ето някои ключови елементи:

1. Теория на иновационната екосистема: Тази теория постулира, че иновационният капацитет на фирмата се влияе от нейните връзки в по-голяма екосистема от заинтересовани страни, включително други фирми, правителство и индустриални асоциации (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al. др., 2013 г.; Nylund и др., 2021 г.). Въпреки че тази теория няма конкретен създател, много учени са развили и доразвили идеята в изследванията на иновациите в продължение на много години. Това предполага, че способността за иновации на фирмата се формира от нейните връзки с по-широка мрежа или „екосистема“ от други фирми, институции и заинтересовани страни. В днешната взаимосвързана глобална икономика тази теория подчертава значението на стратегическите партньорства, сътрудничества и индустриални съюзи за стимулиране на иновациите
2. Теория на организационната култура: Тази перспектива предполага, че фактори на организационната култура като психологическа безопасност, колективизъм и дистанция на властта могат значително да повлияят на представянето на иновациите. Психологическата безопасност и колективизмът като цяло влияят положително върху иновациите, докато високата властова дистанция (йерархична култура) може да има отрицателен ефект (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). По същия начин тази теория е продукт на приноса на много учени във времето. Той предполага, че културата на една организация – нейните споделени вярвания, ценности и практики – може значително да повлияе на способността на организацията да прави иновации. В съвременния бизнес контекст компаниите все повече се фокусират върху насърчаването на култури, които насърчават креативността, поемането на риск и сътрудничеството като критични двигатели на иновациите.
3. Теория на отворените иновации: Тази теория, предложена от Хенри Чесбру, предполага, че компаниите могат и трябва да използват вътрешни и външни теории и пътища към пазара, когато се стремят да усъвършенстват своите технологии (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Henry Chesbrough (2003) оспорва традиционната представа за иновациите, движени единствено от вътрешна научноизследователска и развойна дейност, като вместо това предлага предприятията да използват вътрешни и външни идеи и пътища, за да усъвършенстват своите технологии. Днес много компании използват този подход, като си партнират с външни изследователи, клиенти или дори конкуренти, за да стимулират иновациите.
4. Теория за разпространението на иновациите: Тази теория, разработена от Еверет Роджърс, описва как с течение на времето една идея или продукт набира скорост и се разпространява (или разпространява) сред определено население или социална система (Роджърс, 2010 г.). Еверет Роджърс разработи теория, за да обясни как иновациите се разпространяват сред населението с течение на времето. Бизнесът днес използва тази теория, за да ръководи своите маркетингови стратегии и стратегии за приемане, като помага да се гарантира, че техните творения достигат до възможно най-широка аудитория.
5. Теория за разрушителната иновация: Предложена от Клейтън Кристенсен, тази теория предполага, че по-малка компания с по-малко ресурси може успешно да предизвика утвърдени бизнеси, като се насочи към сегменти от пазара, които са били пренебрегвани от титулярите, обикновено защото не е печеливша в момента (Кристенсен и др., 2006; Liversidge, 2015; Si & Chen, 2020). Клейтън Кристенсен (2004) въведе теория, за да опише как по-малките компании с по-малко ресурси могат да предизвикат установения бизнес, като се насочат към пренебрегвани пазарни сегменти. Днес тази теория може да се види в много индустрии, където стартиращите фирми са нарушили съществуващите компании, като Uber в транспорта и Airbnb в хотелиерството.
6. Базиран на ресурсите изглед (RBV): Тази теория постулира, че конкурентното предимство на една фирма се крие основно в концентрацията на пакет от ценни ресурси на разположение на фирмата (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Джей Барни и Биргер Вернерфелт (Lazonick, 2002) твърдят, че конкурентното предимство се крие основно в прилагането на набор от ценни ресурси, с които разполага фирмата. В днешния бизнес компаниите са по-фокусирани от всякога върху използването на своите уникални ресурси и възможности, независимо дали са патентовани технологии, талантливи служители или силна идентичност на марката, за иновации и постигане на конкурентно предимство.

Управлението на иновациите се основава на няколко основни теории и концепции, които оформят нашето разбиране. Ключовите елементи включват теорията за иновационната екосистема (Arenal et al., 2020), която подчертава влиянието на връзките на фирмата в по-широка мрежа от заинтересовани страни върху нейния капацитет за иновации (Oh et al., 2016). Теорията на организационната култура подчертава как психологическата безопасност и колективизмът могат да повлияят на представянето на иновациите. Теорията за отворените иновации се застъпва за използване на вътрешни и външни идеи и пътища за напредък на технологиите. Теорията за разпространение на иновациите обяснява как идеите или продуктите се разпространяват сред населението или социалната система. Теорията за разрушителните иновации предполага, че по-малките компании могат да предизвикат утвърдените компании, като се насочат към пренебрегвани пазарни сегменти. И накрая, теорията за възгледите, базирани на ресурси, се фокусира върху използването на ценни ресурси за конкурентно предимство (Barney & Arikan, 2005). Управлението на иновациите включва прилагане и комбиниране на тези теории за насърчаване на нови идеи, докато балансира съществуващите операции и продукти.

Част 9 – Прилагане на теориите за въвеждане на блокчейн и автоматизация

Прилагането на тези теории е пряко свързано с разбирането на въздействието на новите технологии и техните трансформационни ефекти върху бизнес структурите. По-конкретно, тези теории могат да се използват в областта на блокчейна и автоматизацията (Dash et al., 2019), хвърляйки светлина върху преходите, които ще настъпят в бизнеса благодарение на тези иновативни технологии. Теорията за екосистемите на иновациите подчертава, че блокчейн и технологиите за автоматизация не се разработват или прилагат изолирано. Вместо това те са част от по-голяма екосистема, която включва технологични компании, финансови институции, регулаторни органи и потребители. Следователно успехът на тези технологии често зависи от ефективното навигиране и укрепване на взаимоотношенията в тази екосистема.

Теорията на организационната култура подчертава значението на култивирането на култура, която насърчава експериментирането и толерира провала в контекста на блокчейн и технологиите за автоматизация. Предвид новостта и сложността на тези технологии, насърчаването на култура, която приема поемането на риск и експериментирането, може да привлече най-добрите таланти и да ускори иновациите в тези области (Beaulieu & Reinstein, 2020 г.).

Теорията за отворените иновации предполага, че фирмите, работещи с блокчейн и технологии за автоматизация, могат да се възползват от партньорство с външни експерти, като академици, стартиращи технологични компании и конкуренти. Съвместните усилия, като съвместни изследователски проекти, споделяне на данни или съвместно разработване на нови приложения, могат да доведат до ценни прозрения и да стимулират технологичния напредък. Теорията за разпространение на иновациите (Роджърс, 2010) признава, че широкото приемане на блокчейн и автоматизацията зависи от техническата съвместимост, възприеманите ползи и културното приемане. Разбирането на тази динамика позволява на компаниите ефективно да предлагат на пазара тези технологии и да стимулират тяхното одобрение и приемане в индустрията.

Теорията за разрушителната иновация подчертава потенциала за блокчейн и автоматизацията да разрушат различни индустрии, като дават възможност за нови бизнес модели (Brintrup et al., 2020). Например, блокчейн има потенциала да революционизира финансовия сектор чрез елиминиране на посредниците, докато автоматизацията може значително да повлияе на производството чрез намаляване на нуждата от човешки труд.

Изгледът, базиран на ресурси (RBV), набляга на използването на наличните ресурси в блокчейн и автоматизацията, за да спечели конкурентно предимство. Например компании със значителни ресурси по отношение на техническа експертиза, интелектуална собственост или достъп до големи масиви от данни могат да се възползват от тези предимства, за да разработят собствени блокчейн алгоритми или технологии за автоматизация, които предлагат превъзходна производителност или функционалност (Barney & Arikan, 2005).

В заключение, тези теории предоставят ценни перспективи за разбиране на предизвикателствата и възможностите, свързани с успешното интегриране на нови технологии в корпоративни структури, включително блокчейн и автоматизация (Sandner et al., 2020). Използвайки тези теории, компаниите могат да се ориентират по-ефективно в сложния иновационен пейзаж и да се позиционират за конкурентно предимство в бързо развиващия се технологичен пейзаж.

Заключение

В заключение, областта на управлението на иновациите се подкрепя от различни теории и концепции, които предоставят ценна представа за внедряването и въздействието на нови технологии, като блокчейн и автоматизация, в рамките на бизнеса (Wang et al., 2018). Обсъжданите подходи, включително теорията за иновационните екосистеми, теорията за организационната култура, теорията за отворените иновации, теорията за разпространението на иновациите, теорията за разрушителните иновации и изгледът, базиран на ресурсите, предлагат лещи за разбиране на предизвикателствата и възможностите, представени от тези технологии.

Като възприемат перспективата на иновационната екосистема, компаниите могат да се ориентират в сложните взаимоотношения и сътрудничество, необходими за успешното внедряване на блокчейн и технологии за автоматизация. Култивирането на организационна култура, която насърчава експериментирането, поемането на риск и толерантността към провал, може да насърчи среда, благоприятна за иновации в тези области. Подходите за отворени иновации (van de Vrande et al., 2010), включително партньорства с външни експерти, могат да подобрят развитието и прилагането на тези технологии. Разбирането на динамиката на разпространението на технологиите и възприемането на разрушителни възможности за иновации може да насочи бизнеса към ефективен маркетинг и приемане на блокчейн и автоматизация. Използването на ценни ресурси, като техническа експертиза или патентовани алгоритми, може да осигури конкурентно предимство в бързо развиващия се пейзаж.

Чрез интегрирането на тези теории в своите стратегии за управление на иновациите компаниите могат по-добре да се ориентират в сложността на внедряването на нови технологии, като гарантират, че са в челните редици на напредъка в блокчейн и технологиите за автоматизация (Rehman Khan et al., 2022). В допълнение, изследванията и прозренията, извлечени от тези теории, предлагат практически насоки за бизнеса, който се стреми да използва такива технологии за повишаване на ефективността, конкурентоспособността и устойчивия растеж. С развитието на областта са необходими непрекъснати изследвания и обучение, за да сте в крак с нововъзникващите тенденции и да усъвършенствате практиките за управление на иновациите. Като възприемат такива теории и се адаптират към променящия се технологичен пейзаж, организациите могат да се позиционират за успех във все по-иновативна и динамична бизнес среда.

Препратки

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Bitcoin е разпределен споделен регистър. Международен симпозиум за стабилизиране, безопасност и сигурност на разпределени системи, 456-468.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020). Преглед на теорията за иновационните екосистеми: Случаят с изкуствения интелект в Китай. Телекомуникационна политика, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021). Генезисът на публично-частните иновационни екосистеми: пристрастия и предизвикателства✰. Технологично прогнозиране и социални промени, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020). Активиращи цифрови технологии и техните последици за управлението на веригата за доставки. Форум на веригата за доставки: Международен журнал, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005). Изглед, базиран на ресурси. в Наръчникът на Блекуел за стратегическо управление (стр. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). Свързване на организационната култура с измамите: теория на буфера/провода. В KE Karim (Ed.), Напредък в изследването на поведението на счетоводството (Том 23, стр. 21–45). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Бергер, А. (1997). Непрекъснато подобряване и кайзен: Стандартизация и организационни дизайни. Интегрирани производствени системи, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). Преглед на непрекъснатото усъвършенстване: от миналото до настоящето. Управленско решение, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). Връзката между обучението и иновационните дейности в предприятията: Връзката между обучението и иновационните дейности. Международен журнал за обучение и развитие, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Бринтруп, А., Пак, Дж., Ратини, Д., Пиърс, Т., Уихман, П., Уудол, П., и Макфарлейн, Д. (2020). Анализ на данни за веригата за доставки за прогнозиране на прекъсвания на доставките: Казус от производството на сложни активи. Международен журнал за производствени изследвания, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Кабрера, А., Кабрера, Е.Ф. и Барахас, С. (2001). Ключовата роля на организационната култура в мултисистемния възглед за промяната, движена от технологиите. Международен журнал за управление на информацията, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). Сравняване на иновационния капацитет на малки и средни предприятия: изследване на ефектите от организационната култура и овластяване. Вестник за управление на малкия бизнес, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). Отворени иновации: Новият императив за създаване и печалба от технологии. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Anthony, SD, & Roth, EA (2004). Да видим какво следва: Използване на теориите за иновациите за прогнозиране на промяната в индустрията. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). Разрушителна иновация за социална промяна. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Крос, Р., Грей, П., Кънингам, С., Душове, М., & Томас, RJ (2010). Организацията за сътрудничество: Как да накараме мрежите на служителите наистина да работят . MIT Sloan Management Review. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Кърли, М. и Салмелин, Б. (2017). Отворена иновация 2.0: Новият начин на цифрова иновация за просперитет и устойчивост. Спрингър.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, UK (2019). Приложение на изкуствения интелект в автоматизацията на управлението на веригата за доставки. Вестник за стратегически иновации и устойчивост, 14(3), член 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Давила, Т., Епщайн, М. и Шелтън, Р. (2012). Да накараме иновациите да работят: Как да ги управляваме, измерваме и печелим от тях, актуализирано издание. FT Press.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). Проучване на теоретична рамка за структуриране на последиците за обществената политика от отворените иновации. Технологичен анализ и стратегическо управление, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). Политики за отворени иновации: теория, рамка и случаи. Тармо Калвет.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). Анализ на метода Six Sigma DMAIC от гледна точка на решаване на проблеми. Международен журнал за икономика на производството, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). Големи данни за отворени иновации в МСП и големите корпорации: Тенденции, възможности и предизвикателства. Управление на творчеството и иновациите, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Доджсън, М., Ган, Д. М. и Филипс, Н. (2013 г.). Оксфордският наръчник по управление на иновациите. OUP Оксфорд.

Домбровски, C., Ким, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). Елементи на иновативни култури. Управление на знания и процеси, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, & Ferreira, JJ (2022). Предприемачески екосистеми и мрежи: Преглед на литературата и изследователска програма. Преглед на управленската наука, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). Казус от прилагането на стратегия за управление на знанието, ориентирана към иновациите. Управление на знания и процеси, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

Джордж, Г., Макгахан, А. М. и Прабху, Дж. (2012 г.). Иновации за приобщаващ растеж: към теоретична рамка и изследователска програма: иновации за приобщаващ растеж. Journal of Management Studies, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Обучаващите се организации оживяват. Обучение и развитие, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023). Управленските иновации и връзката им с резултатите от иновациите и представянето на фирмата: систематичен преглед на литературата и бъдеща изследователска програма. European Journal of Innovation Management, преди печат(преди печат). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022). Рамка за развитие на цифрова стратегия за веригите за доставки. IEEE Transactions on Engineering Management, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Каплан, RS (1998). Изследване на действие за иновации: Създаване на нова теория и практика на управление. Journal of Management Accounting Research, 1089.

Кумар, А., Лиу, Р. и Шан, З. (2020). Дали Blockchain е сребърен куршум за управление на веригата за доставки? Технически предизвикателства и възможности за изследване. Науки за вземане на решения, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Кумар, Н. (Ред.). (2020 г.). Блокчейн, големи данни и машинно обучение: тенденции и приложения (Първо издание). CRC Press.

Кумар, В. и Рахеджа, Г. (2012). Бизнес към бизнес (B2B) и бизнес към потребител (B2C) управление. в Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007). Възприемане на организационната култура, ефективността на лидерството и личната ефективност в шест държави. Журнал за международен мениджмънт, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Закон, А. (2017). Интелигентни договори и тяхното приложение в управлението на веригата за доставки [Дипломна работа, Масачузетски технологичен институт]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Иновативно предприятие и историческа трансформация. Предприятие и общество, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019). Организационна култура и предприемаческа ориентация: ортогонална перспектива на индивидуализма и колективизма. Международен вестник за малък бизнес, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Ливерсидж, Г. (2015). Разрушителната иновация на Кристенсен и творческото унищожение на Шумпетер. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). Изграждане на организационна култура, която стимулира креативността и иновациите. European Journal of Innovation Management, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). Базиран на ресурсите изглед и доминираща услуга логика: прилики, разлики и допълнителни изследвания (SSRN Научен доклад № 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 г. ). Блокови вериги за управление на бизнес процеси — предизвикателства и възможности. ACM транзакции на информационни системи за управление, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). Прозренията на Дракър за пазарната ориентация и иновациите: Последици за нововъзникващите области във високотехнологичния маркетинг. Вестник на Академията по маркетингови науки, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). Водещи креативни хора: Оркестриране на експертиза и взаимоотношения. The Leadership Quarterly, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012). Управление на вашето портфолио от иновации. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). Иновационни екосистеми за постигане на целите за устойчиво развитие: Променящите се роли на мултинационалните предприятия. Списание за по-чисто производство, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

О, Д.-С., Филипс, Ф., Парк, С. и Лий, Е. (2016). Иновационни екосистеми: критичен преглед. technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

О'Съливан, Д. и Дули, Л. (2008). Прилагане на иновации. Публикации на SAGE.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). Оркестрация на блокчейн иновационни екосистеми в строителството. Индустриално управление и системи за данни, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Праюда, RZ (2020). Непрекъснато подобрение чрез Kaizen в автомобилната индустрия. Journal of Industrial Engineering & Management Research, 1(1б), член 1б. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022). Дигиталната трансформация, интелигентните технологии и еко-иновациите проправят пътя към устойчиво представяне на веригата за доставки. Научен прогрес, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Роджърс, ЕМ (2010). Разпространение на иновациите, 4-то издание. Саймън и Шустер.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). Платформи, поддържащи блокчейн: предизвикателства и препоръки. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). Ролята на финансовия директор на индустриална компания: Анализ на въздействието на блокчейн технологията. Бъдещ интернет, 12(8), член 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). Набор от данни за биткойн въглероден отпечатък и потребление на енергия. Накратко данни, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022). Разрушаване по дизайн? Класификационна рамка за архетипите на разрушителни бизнес модели. Управление на НИРД, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). Организационен климат и култура. Годишен преглед на психологията, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Си, С. и Чен, Х. (2020). Преглед на литературата за разрушителните иновации: какво е това, как работи и къде отива. Вестник за инженерно и технологично управление, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Коментар за интелигентните договори и цената на негъвкавостта. Правен преглед на Университета на Пенсилвания, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). Екоиновационен стратегически модел. Множество казуси от силно екоиновативен европейски регион. Списание за по-чисто производство, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). Бизнес модели, бизнес стратегия и иновации. Дългосрочно планиране, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). Теория за възможностите на фирмата: гледна точка на икономиката и (стратегическото) управление. Икономически документи на Нова Зеландия, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Тивари, SP (2022). Организационна конкурентоспособност и предизвикателства пред дигиталното управление. SSRN електронен вестник. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). Разширяване на обхвата на отворените иновации: Минали изследвания, текущо състояние и бъдещи насоки. Международен журнал за управление на технологиите, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). Историята на публикациите на списанието за управление на организационното поведение: обективен преглед и анализ: 1998–2009. Журнал за управление на организационното поведение, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). Разбиране на блокчейн технологията за бъдещи вериги за доставки: Систематичен преглед на литературата и изследователска програма. Управление на веригата за доставки: Международен журнал, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019). Осмисляне на блокчейн технологията: Как ще трансформира веригите за доставки? Международен журнал за икономика на производството, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). Проучване на нови подходи за разбиране на иновационните екосистеми. Технологичен анализ и стратегическо управление, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Юкл, Г. (2008). Как лидерите влияят върху ефективността на организацията. The Leadership Quarterly, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). Предприемачество и стратегическо мислене в бизнес екосистемите. Бизнес хоризонти, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). Разбиране как организационната култура влияе върху представянето на иновациите: гледна точка на контекста на управлението. Устойчивост, 15(8), член 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

ЗАБЕЛЕЖКА:
[1] Материалът, който документирам, разширява PowerPoint и помага за разбирането на представения материал.

Акценти от Лондонската блокчейн конференция Ден 1: Генериране на приходи с блокчейн технология

Нов в блокчейн? Разгледайте секцията Blockchain за начинаещи на CoinGeek, най-доброто ръководство за ресурси, за да научите повече за blockchain технологията.