Използване на блокчейн и изкуствен интелект в управлението на доставките и веригата за доставки: стратегически подход за Walmart

Тази статия беше публикувана за първи път в блога на д-р Крейг Райт и ние публикувахме отново с разрешението на автора.

Въведение

Walmart Inc. (NASDAQ: WMT), със седалище в Бентънвил, Арканзас, е най-голямата корпорация за търговия на дребно в света по приходи и служители (Bank Muñoz et al., 2018). Управлявайки различни формати търговски обекти в 27 държави под 55 различни имена, Walmart управлява широка глобална верига за доставки. Неговите ключови продуктови категории включват хранителни стоки, дрехи, стоки за дома и електроника, които се доставят от редица местни и международни доставчици. Този документ изследва критичните несигурности в управлението на поръчките и доставките на Walmart и предлага препоръки за управление на тези несигурности и подобряване на взаимоотношенията с доставчиците.

1. Основни несигурности, засягащи управлението на доставките и доставките

Като една от най-големите мултинационални корпорации за търговия на дребно, дейностите на Walmart по снабдяване и управление на веригата за доставки са значително повлияни от различни несигурности. На първо място сред тях са геополитическите смущения (Yeung & Coe, 2015). Промените в търговските политики, въвеждането на тарифи или налагането на санкции могат драстично да повлияят на цената и наличността на стоките. За да поддържа ефективността и ефикасността на своята верига за доставки, Walmart трябва непрекъснато да наблюдава и да се адаптира към подобни промени в политиката.

Загрижеността за околната среда представлява друга значителна несигурност. Предвид глобалния обхват на операциите му, маршрутите за доставка на Walmart могат да бъдат значително засегнати от екологични бедствия като урагани, наводнения или пожари. Например, наводнение в регион, където се намира ключов доставчик, може да наруши производството или доставката на стоки, оказвайки влияние върху способността на Walmart да зарежда магазините си и да обслужва своите клиенти (McKnight & Linnenluecke, 2019).

Икономическите колебания също представляват значително предизвикателство. Потребителите могат да намалят разходите при икономически спад, намалявайки търсенето (Greenwald & Stiglitz, 1993). Като алтернатива, по време на периоди на икономически растеж, повишената конкуренция може да повиши цените на стоките, засягайки структурата на разходите на Walmart. И в двата сценария дейностите на Walmart по управление на доставките и доставките трябва да бъдат достатъчно гъвкави, за да се адаптират към тези промени, което може да включва търсене на по-рентабилни доставчици или коригиране на стратегиите за доставки, за да отговарят на променящото се търсене.

Друга съществена несигурност е бързият напредък на технологиите. Индустрията на търговията на дребно се дигитализира все повече, като електронната търговия се очертава като област със значителен растеж (Dekhne et al., 2019). Като такъв Walmart трябва да гарантира, че неговите дейности по управление на доставките и доставките могат да бъдат в крак с тези технологични постижения. Това може да включва интегриране на дигитални инструменти за рационализиране на процесите на снабдяване или анализ на данни за вземане на по-информирани решения за покупка.

И накрая, промените в поведението на потребителите могат значително да повлияят на управлението на поръчките и доставките на Walmart (Mason et al., 2020). Все по-голям брой потребители търсят устойчиви и етично произведени продукти, така че Walmart трябва съответно да адаптира своите стратегии за доставки. Това може да включва по-стриктна проверка на доставчиците, за да се гарантира, че отговарят на тези стандарти за устойчивост и етични стандарти, или да се даде приоритет на доставчиците, които го правят.

По същество несигурността, пред която е изправен Walmart при управлението на доставките и доставките, е многостранна и сложна, което налага динамичен и адаптивен подход. С развитието на света тези предизвикателства вероятно ще продължат да съществуват и дори ще се засилят, подчертавайки значението на ефективните стратегии за управление на доставките и доставките за поддържане на конкурентното предимство на Walmart (Bank Muñoz et al., 2018).

2. Управление на въздействието на несигурностите

За да смекчи потенциалните въздействия на тези несигурности, Walmart може да разгърне различни стратегии, които не само използват съществуващия му капацитет но също така да обхващат авангардни технологии като блокчейн (Tan et al., 2018). В основата на тези стратегии е създаването на диверсифицирана база за доставки и логистична мрежа, предлагаща гъвкавост на Walmart в лицето на геополитически сътресения.

Като се снабдява от множество региони, Walmart може да се защити срещу промени в търговските политики или санкции, които засягат непропорционално определени региони. По същия начин, в отговор на екологични кризи, диверсифицирана логистична мрежа може да осигури алтернативни маршрути за доставка, като по този начин поддържа потока от стоки.

Оценката на риска и планирането при извънредни ситуации са жизненоважни компоненти на стратегията на Walmart (Sheffi, 2009). Този проактивен подход включва систематично идентифициране и оценка на потенциалните рискове и създаване на планове за действие при извънредни ситуации за ефективно справяне с тези рискове. Например, ако критичен доставчик е в регион, предразположен към природни бедствия, наличието на план за действие при извънредни ситуации, като например идентифициране на алтернативни доставчици или увеличаване на нивата на запасите, може да осигури предпазна мрежа, осигуряваща непрекъснати доставки.

Технологичният напредък, особено блокчейн (Christopher, 2016), може да предложи
преобразуващи решения за дейностите на Walmart по управление на доставките и доставките. Блокчейн технологията може да осигури прозрачна и неизменна книга, осигуряваща проследимост и проверка на транзакциите по веригата на доставки. Това може да помогне при вземането на по-информирани решения за покупка и да повиши доверието между всички заинтересовани страни. Walmart може също така да използва базирани в облак решения за доставки, за да рационализира своите операции, да подобри ефективността и да даде възможност за сътрудничество в реално време с доставчиците, като подобри времето за реакция и процесите на вземане на решения.

Нарастващото потребителско търсене на продукти с устойчив и етичен произход изисква засилен фокус върху устойчивостта в дейностите по снабдяване. Блокчейн може да играе важна роля тук, като осигурява видимост в практиките на доставчиците и потвърждава придържането към устойчиви и етични стандарти (Ahmad et al., 2021). Чрез приоритизиране на доставчици, демонстриращи солидни ангажименти към устойчивост и етични практики, дори ако техните цени са малко по-високи, Walmart може да подобри имиджа на марката си и да спечели дългосрочна лоялност на клиентите.

В лицето на икономическите колебания икономически ефективните стратегии са от първостепенно значение. Walmart може да засили отношенията си с доставчиците, за да договори по-добри условия. Ангажирането с по-дългосрочни договори с доставчици, улеснено от интелигентни договори за блокчейн (Cong & He, 2019), може да осигури по-ниски цени и да гарантира доставки, дори по време на икономически спад. Тези интелигентни договори биха могли да автоматизират транзакции въз основа на предварително зададени правила, намалявайки административните разходи и вероятността от спорове.

Докато Walmart се справя със сложността и несигурността, присъщи на глобалния сектор на търговията на дребно, стратегическото планиране и умелото прилагане на авангардни технологии като блокчейн и изкуствен интелект (AI) могат да помогнат за смекчаване на рисковете и поддържане на оперативна ефективност. Технологията Blockchain набляга на прозрачността, проследимостта и сигурността и позволява на Walmart да управлява рисковете, свързани с фалшиви стоки, прекъсвания на веригата за доставки и съответствие на доставчиците (Ahram et al., 2017). Неизменната децентрализирана счетоводна система на Blockchain гарантира автентичността на стоките, проследява тяхното пътуване през веригата за доставки и записва придържането на доставчиците към договорените стандарти и договори. Това ниво на видимост и отчетност помага при управлението на несигурностите, свързани с качеството и доставката, като същевременно насърчава доверието между Walmart, неговите доставчици и неговите клиенти.

Освен това, интегрирането на изкуствения интелект с блокчейн отваря нови пътища за управление на рисковете и несигурността (Charles et al., 2023). Предсказуемият анализ на AI може да анализира блокчейн данни, за да прогнозира потенциални прекъсвания на веригата за доставки, като дава на Walmart проактивна позиция при управлението на тези рискове. Например алгоритмите за машинно обучение могат да използват данни, съхранени в блокчейна, за да предвидят възможни забавяния на доставката или да идентифицират доставчици, които представляват риск поради минали проблеми с несъответствие.

AI може също така да оптимизира запасите, като прогнозира моделите на търсене, като помага на Walmart да избегне изчерпване и свръхналичност, което крие финансови рискове. Освен това способността на AI да анализира огромни количества данни може да помогне на Walmart да предвиди промени в поведението на потребителите, пазарните тенденции или регулаторните промени, като по този начин екипира компанията да реагира ефективно и навременно, намалявайки риска от остаряване или несъответствие (Natanelov et al. , 2022).

Комбинирането на блокчейн и AI може да създаде стабилна рамка за управление на риска за Walmart (Kashem et al., 2023). Blockchain предоставя надежден запис на транзакциите и движенията по веригата на доставки, докато AI анализира тези данни, за да предвиди потенциални рискове и да предложи стратегически препоръки. Това сливане защитава дейностите на Walmart по снабдяване и управление на доставките и осигурява последователна доставка на стоки, отговаряща на нуждите и очакванията на клиентите. Ефективното управление на несигурността чрез тези усъвършенствани технологии засилва конкурентната позиция на Walmart в сектора на търговията на дребно, позволявайки му да предоставя превъзходна стойност за клиентите и да поддържа оперативни постижения, дори в лицето на променящата се пазарна динамика и непредвидени прекъсвания (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022).

3. Практики за управление на доставките и доставките

Ефективните практики за управление на обществени поръчки и доставки са основни в една все по-сложна глобална индустрия за търговия на дребно. Blockchain, разпределена и прозрачна счетоводна система, може да разшири тези практики, повишавайки значително конкурентоспособността на Walmart. Централно за тази стратегия е насърчаването на стабилни взаимоотношения на сътрудничество с доставчиците, където общите цели са преплетени. Прозрачността и проследимостта на Blockchain може да отвори нови пътища за сътрудничество, като се започне от съвместни инициативи за разработване на продукти до споделени цели за устойчивост, като по този начин се повиши качеството на продукта и общата оперативна ефективност (Tan et al., 2018).

Блокчейн токените могат да революционизират веригата за доставки на Walmart, като предоставят видимост и проследимост в реално време (Alkhader et al., 2020). Тези цифрови токени представляват физически активи и могат да бъдат проследени по цялата верига на доставки, от етапа на суровината до крайния потребител. Това може да помогне на Walmart да гарантира автентичността на продукта, да следи движението на продукта и да идентифицира тесните места или неефективността във веригата за доставки, като по този начин намалява загубите, свързани с фалшификати, кражби и неефективност. Този вид видимост може също така да увери потребителите относно произхода и качеството на техните покупки, подобрявайки имиджа на марката Walmart и надеждността.

Важен аспект на тези практики е редовната комуникация и прозрачността, област, в която блокчейнът може да осигури значителни ползи. Блокчейн може да улесни споделянето на данни в реално време по веригата на доставки, което води до проактивно решаване на проблеми и обмен на идеи. Това ниво на прозрачност също така позволява на Walmart да споделя своите бизнес стратегии и очаквания с доставчиците, като им помага да координират своите операции по-ефективно (Bertino et al., 2019).

Непрекъснатото наблюдение на работата на доставчиците и предоставянето на конструктивна обратна връзка е друга критична област, в която блокчейнът може да играе трансформираща роля. С блокчейн Walmart може да създаде неизменен, точен запис на показатели за ефективност на доставчика като качество, доставка, цена и иновации (Ozdayi et al., 2020). Яснотата, осигурена от тази технология, позволява на доставчиците да разберат своите области на подобрение и да приведат целите си в съответствие с тези на Walmart. Освен това Walmart може да стартира инициативи за изграждане на капацитет, като програми за обучение по блокчейн технология, за да подобри възможностите на доставчиците и тяхното удобство при приемането на тази технология.

Освен това, мотивационният аспект на управлението на доставчиците също може да бъде подобрен чрез блокчейн. Дългосрочните договори могат да се изпълняват като интелигентни договори в блокчейн, като осигуряват сигурност на доставчиците и демонстрират ангажираността на Walmart към взаимоотношенията (Natanelov et al., 2022). По същия начин стимулите, базирани на ефективността, могат да бъдат автоматизирани чрез блокчейн. Като признание за изключително представяне или иновация, доставчиците могат да бъдат възнаградени чрез токенизирани стимули на блокчейн платформата.

Освен това въвеждането на цифрови валути на централната банка (CBDC) в платежната система на Walmart може да намали транзакционните разходи и да опрости трансграничните плащания. Тази цифрова валута, управлявана от централната банка на страната, може да рационализира процеса на плащане, да намали времето за транзакции и да намали бизнес разходите (Kim et al., 2022). Използването на CBDC може също да намали зависимостта от традиционните банкови системи, минимизирайки риска от забавяне на плащанията и добавяйки повече стойност към дейностите на Walmart по управление на доставките и доставките.

Чрез тези практики, задвижвани от блокчейн, Walmart може да установи хармонична връзка със своите доставчици, съобразявайки се със своите стратегически цели, намалявайки загубите и укрепвайки своята конкурентна позиция. Комбинацията от блокчейн технология и потенциалното използване на CBDC ще революционизира управлението на поръчките и доставките на Walmart, като повиши ефективността на разходите и подобри прозрачността и проследимостта (Tan et al., 2018).

4. Процес на оценка и избор на доставчик

Процесът на оценка и подбор на доставчици в Walmart изисква внимателно разглеждане на множество фактори, включително контекста на индустрията, стратегическите приоритети на компанията, естеството на пазара на доставки и характеристиките на нейната мрежа за доставки. Тъй като оперативният модел на Walmart зависи от предлагането на продукти на ниска цена, неговият процес за избор на доставчик е насочен към идентифициране на доставчици, които постоянно доставят висококачествени стоки на конкурентни цени (Ross, 2008).

Динамиката на търговията на дребно и променящите се очаквания на потребителите обаче изискват по-нюансиран подход. Фокусът трябва да бъде върху разходите, надеждността и стратегическото приспособяване. Това означава избиране на доставчици, чиито бизнес стратегии, ценности и цели съвпадат с тези на Walmart, което може да доведе до по-сътруднически и взаимноизгодни отношения (Ross, 2008).

Освен това, устойчивостта се превърна в критичен приоритет за много потребители и предприятия (Bateh et al., 2014). Това налага по-голям акцент върху практиките за устойчивост на доставчиците в процеса на подбор. Доставчици, които демонстрират твърди ангажименти за устойчивост, като например тези с отговорни практики за снабдяване и намаляване на отпадъците, могат да помогнат на Walmart да се погрижи за нарастващото потребителско търсене на продукти с етичен произход и екологично чисти продукти.

Технологията за изкуствен интелект (AI) е в челните редици на трансформирането на индустрията за търговия на дребно, стимулирайки нова ефективност и конкурентни предимства. Доставчици, които умело използват тези постижения, могат да осигурят на Walmart стратегическо предимство на силно конкурентен пазар, подобрявайки всеки аспект от веригата за доставки, от производството до логистиката (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022 г.).

AI предлага несравними възможности за картографиране на движението на стоки и услуги, което прави веригата за доставки по-прозрачна и ефективна (Deiva Ganesh & Kalpana, 2022). Доставчиците, използващи AI, могат да използват прогнозни анализи, за да прогнозират точно търсенето, което им позволява да коригират производството в реално време и да минимизират отпадъците. AI може също така да анализира богатство от данни от различни източници, за да идентифицира тенденции и модели, като по този начин прогнозира потенциални прекъсвания във веригата на доставки. Като разпознава превантивно тези смущения, Walmart може да предприеме проактивни мерки за смекчаване на всякакви неблагоприятни въздействия, като по този начин поддържа постоянна доставка на стоки.

Изкуственият интелект може също така да оптимизира поддържането на доставките, намалявайки разходите, свързани с излишък или недостиг. Алгоритмите за машинно обучение могат да анализират исторически данни за продажбите и променливи като сезонност, промоционални дейности и икономически показатели, за да прогнозират точно бъдещи продажби (Punia & Shankar, 2022). Това позволява прецизно управление на запасите, като гарантира, че Walmart разполага с правилните запаси в точното време. Ефективното управление на запасите намалява разходите и повишава удовлетвореността на клиентите, като избягва изчерпването и гарантира, че продуктите са налични, когато потребителите ги искат.

AI може също да автоматизира и оптимизира логистиката, критична област за глобален търговец на дребно като Walmart. Задвижваните от AI логистични решения могат да определят най-ефективните маршрути, като вземат предвид фактори като трафик, метеорологични условия и разходи за гориво, за да осигурят навременна и рентабилна доставка на стоки (Punia & Shankar, 2022). Освен това доставчиците, оборудвани с AI възможности, могат да подкрепят Walmart в предлагането на по-иновативни продукти на своите клиенти. AI може да анализира поведението и предпочитанията на потребителите, за да идентифицира пропуски на пазара или да предвиди предстоящи тенденции, насочвайки разработването на нови, силно насочени продукти.

Доставчиците, които интегрират AI в своите операции, могат да осигурят значително конкурентно предимство на Walmart. От подобряване на ефективността в производството и логистиката до подобряване на продуктовите предложения въз основа на предпочитанията на клиентите, доставчиците, работещи с AI, могат да помогнат на Walmart да се ориентира в сложността на индустрията за търговия на дребно (Tarallo et al., 2019). Чрез тези партньорства, ориентирани към технологиите, Walmart може да остане в челните редици на търговията на дребно, отговаряйки и надхвърляйки очакванията на клиентите, като същевременно подобрява крайния резултат.

За да повиши цялостната ефективност на своя процес на оценка и подбор на доставчици, Walmart може да обмисли приемането на цялостна карта с показатели за доставчици, свързана със система за машинно обучение (Guan et al., 2023). Това ще включва оценка на потенциалните доставчици по набор от критерии, не само цена и надеждност, но и финансово състояние, оперативна ефективност, усилия за устойчивост и капацитет за иновации. Правейки това, Walmart би могъл да осигури по-цялостна оценка на доставчиците, водеща до по-добре информирани решения за избор, които са в съответствие със стратегическите му цели и развиващите се изисквания на индустрията за търговия на дребно.

Заключение

Като титан в глобалната индустрия за търговия на дребно, практиките на Walmart за снабдяване и управление на веригата за доставки са решаващи за оформянето на неговата производителност и конкурентна позиция (Bank Muñoz et al., 2018). Компанията е изправена пред много несигурности, включително геополитически смущения, екологични проблеми, икономически колебания, технологичен напредък и променящи се потребителски предпочитания. Такива сложности могат значително да повлияят на дейностите на Walmart по снабдяването и веригата за доставки. За да се справи с подобни несигурности, Walmart трябва да приложи многостранен подход, включително диверсификация на своята база за доставки, приемане на стабилна оценка на риска и планиране за непредвидени ситуации, възприемане на технологичния напредък, фокусиране върху устойчивостта и установяване на рентабилни стратегии.

Оценяването на процеса на избор на доставчик от гледна точка на контекста на индустрията, стратегическите приоритети на Walmart, пазара на доставки и характеристиките на мрежата за доставки разкриват възможности за по-нататъшно подобряване. Въпреки че ефективността на разходите и надеждността са от съществено значение, разширяването на критериите, за да се включат стратегическо привеждане в съответствие, устойчивост и технологични възможности на доставчиците, може да оптимизира процеса на подбор. Включването на изчерпателна карта с резултати на доставчика и оценката на по-широк набор от критерии като финансово състояние, оперативна ефективност, усилия за устойчивост и капацитет за иновации може да доведе до по-цялостни оценки.

За да може Walmart да оптимизира своите доставки и управление на доставките, той трябва непрекъснато да се адаптира и обновява, като се грижи за динамичния пейзаж на индустрията и променящите се нужди и очаквания на своите клиенти. Чрез ефективно управление на несигурността, укрепване на връзките с доставчици и усъвършенстване на процеса на оценка и избор на доставчици, Walmart може да укрепи веригата си за доставки, като подобри своята конкурентоспособност и се позиционира за дългосрочен успех в глобалната индустрия за търговия на дребно.

Препратки

Ахмад, Р. У., Хасан, Х., Джаяраман, Р., Салах, К. и Омар, М. (2021). Блокчейн приложения и архитектури за пристанищни операции и управление на логистиката. Изследвания в транспортния бизнес и управление, 41, 100620. https://doi.org/10.1016/j.rtbm.2021.100620
Ahram, T., Sargolzaei, A., Sargolzaei, S., Daniels, J., & Amaba, B. (2017). Иновации в блокчейн технологията. 2017 IEEE Technology & Engineering Management Conference (TEMSCON), 137–141. https://doi.org/10.1109/TEMSCON.2017.7998367
Alkhader, W., Alkaabi, N., Salah, K., Jayaraman, R., Arshad, J., & Omar, M. (2020). Базирано на блокчейн проследяване и управление за адитивно производство. Достъп до IEEE, 8, 188363–188377. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2020.3031536
Bank Muñoz, C., Kenny, B., & Stecher, A. (Eds.). (2018). Walmart в глобалния юг: култура на работното място, трудова политика и вериги за доставки. University of Texas Press. https://doi.org/10.7560/315675
Bateh, J., Heaton, C., Arbogast, GW, & Broadbent, A. (2014). Дефиниране на устойчивост в бизнес среда. Журнал за управление на устойчивостта (JSM), 1(1), 1–4. https://doi.org/10.19030/jsm.v1i1.8386
Бертино, Е., Кунду, А. и Сура, З. (2019). Прозрачност на данните с Blockchain и AI Ethics. Журнал за качество на данните и информацията, 11(4), 16:1-16:8. https://doi.org/10.1145/3312750
Charles, V., Emrouznejad, A., & Gherman, T. (2023). Критичен анализ на интеграцията на блокчейн и изкуствен интелект за веригата за доставки. Анали за изследване на операциите. https://doi.org/10.1007/s10479-023-05169-w
Кристофър, М. (2016). Логистика и управление на веригата за доставки. Пиърсън Великобритания.
Cong, LW, & He, Z. (2019). Прекъсване на блокчейн и интелигентни договори. Преглед на финансовите изследвания, 32(5), 1754–1797. https://doi.org/10.1093/rfs/hhz007
Дейва Ганеш, А. и Калпана, П. (2022). Бъдещето на изкуствения интелект и неговото влияние върху управлението на риска във веригата за доставки – систематичен преглед. Компютри и индустриално инженерство, 169, 108206. https://doi.org/10.1016/j.cie.2022.108206
Dekhne, A., Hastings, G., Murnane, J., & Neuhaus, F. (2019). Автоматизация в логистиката: Голяма възможност, по-голяма несигурност. McKinsey Q, 24.
Greenwald, B.C., & Stiglitz, J.E. (1993). Несъвършенства на финансовия пазар и бизнес цикли. Тримесечното икономическо списание, 108(1), 77–114. https://doi.org/10.2307/2118496
Guan, W., Ding, W., Zhang, B., Verny, J., & Hao, R. (2023). Факторите, свързани с веригата за доставки, повишават ли точността на прогнозиране на приемането на блокчейн? Подход за машинно обучение. Технологично прогнозиране и социални промени, 192, 122552. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.122552
Kashem, M.A., Shamsuddoha, M., Nasir, T., & Chowdhury, A.A. (2023). Прекъсване на веригата за доставки срещу оптимизация: преглед на изкуствения интелект и блокчейн. знания, 3(1), 80–96. https://doi.org/10.3390/knowledge3010007
Ким, К., Тетлоу, Р. Дж., Инфанте, С., Орлик, А. и Силва, А. Ф. (2022). Макроикономическите последици от CBDC: Преглед на литературата. Поредица от дискусии по финанси и икономика, 2022-076, 1–65. https://doi.org/10.17016/feds.2022.076
Мейсън, А., Наркъм, Дж. и Мейсън, К. (2020). Промени във вземането на решения от потребителите в резултат на пандемията от COVID-19. Журнал за поведение на клиентите, 19(4), 299–321. https://doi.org/10.1362/147539220X16003502334181
McKnight, B., & Linnenluecke, M. K. (2019). Модели на твърди реакции при различни видове природни бедствия. Бизнес и общество, 58(4), 813–840. https://doi.org/10.1177/0007650317698946
Natanelov, V., Cao, S., Foth, M., & Dulleck, U. (2022). Блокчейн интелигентни договори за финансиране на веригата за доставки: Картографиране на потенциала за иновации във веригите за доставка на говеждо месо в Австралия и Китай. Вестник за индустриална информационна интеграция, 30, 100389. https://doi.org/10.1016/j.jii.2022.100389
Ozdayi, M. S., Kantarcioglu, M., & Malin, B. (2020). Използване на блокчейн за неизменно регистриране и заявки в множество сайтове. BMC медицинска геномика, 13(7), 82. https://doi.org/10.1186/s12920-020-0721-2
Punia, S., & Shankar, S. (2022). Прогностичен анализ за прогнозиране на търсенето: Система за подпомагане на решения, базирана на задълбочено обучение. Системи, базирани на знания, 258, 109956. https://doi.org/10.1016/j.knosys.2022.109956
Рос, DF (2008). Интимната верига за доставки: Използване на веригата за доставки за управление на изживяването на клиентите. CRC Press.
Шефи, Й. (2009). Непрекъснатост на бизнеса: систематичен подход. в Глобалният бизнес и терористичната заплаха. Издателство Едуард Елгар. https://www.elgaronline.com/display/edcoll/9781847208507/9781847208507.00007.xml
Тан, Б., Ян, Дж., Чен, С. и Лиу, X. (2018). Влиянието на блокчейн върху веригата за доставки на храни: Случаят на Walmart. В M. Qiu (Ed.), Интелигентен блокчейн (pp. 167–177). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-030-05764-0_18
Тарало, Е., Акабане, Г. К., Шимабукуро, С. И., Мело, Дж. и Амансио, Д. (2019). Машинно обучение при прогнозиране на търсенето на бързооборотни потребителски стоки: проучвателно изследване. IFAC-PapersOnLine, 52(13), 737–742. https://doi.org/10.1016/j.ifacol.2019.11.203
Yeung, H. W. & Coe, N. (2015). Към динамична теория на глобалните производствени мрежи. Икономическа география, 91(1), 29–58. https://doi.org/10.1111/ecge.12063

Гледайте: AI е за „увеличаване“, а не за замяна на работната сила

Нов в блокчейн? Разгледайте секцията Blockchain за начинаещи на CoinGeek, най-доброто ръководство за ресурси, за да научите повече за blockchain технологията.