Ръководството за лидерство на проекти за 2023 г. в пространството на блокчейн – Cryptopolitan

Кой би искал да бъде лидер? Трябва да вземете трудни решения, които другите не трябва да вземат, и никога не попадате в новините, докато не вбесите куп хора. Ако сте активен достатъчно дълго, получавате възможността да обидите грешните хора, а ако нямате късмет, нямате шанс да поправите грешките си – тогава това става ваше наследство. 

Кой би искал да бъде лидер? Никога не можеш да вземеш правилното решение. Можете само да изберете колко хора да обидите наведнъж. Майкъл Дж. Сандел, професор по политическа философия в Харвардския университет, описва дилема за вземане на трудни решения, които засягат други хора най-добре. 

Очевидно нямам диплома по философия или най-продаван курс в университет от Ivy-league и това не е статия за курс по философия в Харвардския университет. Тази статия ще изследва трудните избори, пред които са изправени основателите на проекти blockchain сектор и как се справят с реакцията на членовете на своята общност. 

Индустрията на блокчейн се развива бързо

Секторът на блокчейн се развива бързо и отлагането означава загуба в това пространство. Наистина не можеш да се откажеш, когато стигнеш напред тук. Как можеш, когато имаш общност от 200 хиляди души, която те подтиква? Въпреки че колкото и силни да са възгласите, освиркванията са още по-силни. И те ще дойдат.

Не винаги можете да действате правилно от вашата общност и вината не винаги е ваша, когато нещата се объркат. Понякога непопулярните решения могат дори да се натрупват и ще започнете да губите общността си. След това се опитвате да дадете всичко от себе си, за да се справите правилно с вашите хора, което води до повече грешки на новобранците. Може би по-точното твърдение трябваше да бъде, че блокчейн секторът е нетърпелив. 

Верен на природата си, блокчейн премахва посредниците. Освен това премахва буфера между ръководството на проекта и техните общности. За разлика от традиционните бизнеси, където членовете на борда може никога да не взаимодействат със своите акционери, основателите на крипто стартъпи често взаимодействат директно с членове на общността в Telegram, Discord, Twitter и онлайн форуми, където нетърпението е видимо осезаемо. 

Тези чатове често са наводнени с риторични въпроси като „wen launch?“ "уен луна?" и други предложения и въпроси извън контекста от произволни членове на общността. С риск да заявя очевидното, повечето от членовете на вашата общност нямат никакви познания за управлението на проект. Някои от тях дори не са прегледали вашата пътна карта. Повечето от тях са в него за краткосрочна печалба. 

Чували ли сте някога за "маймуна в?" Всеки скача на проект, базиран на влияние, и очаква цените да се покачат от там. Те стават нетърпеливи и пускат тези произволни, периодични съобщения в чатовете, когато не се движат в желаната от тях посока. Следващото на дневен ред е разпространяването на страх, несигурност и съмнение. 

Някой трябва да запази хладнокръвие и това сте вие ​​– ръководителят на проекта. 

Очевидно проектът е ваше въображение и последното нещо, което искате да го видите е да се провали. Така че ще направите всичко, за да бъдете в добрите книги на поддръжниците на вашия проект. Въпреки това, колкото и да сте жадни, винаги трябва да знаете, че не трябва да пиете вода от океана. 

Задайте ясна пътна карта

Пътната карта на даден проект не е предложение; това е как успешните проекти управляват напредъка си и поддържат отчетност пред своите общности. Хората също са привлечени от яснотата. Докато нещата се движат по график, можете уверено да пренебрегнете всеки несъгласен глас или да ги изпратите на картата, ако са загубили ориентира си. 

Разбира се, пейзажът се променя много бързо в тази индустрия. Така че вашата пътна карта също може да се развива съответно, но винаги трябва да води до крайната цел, която сте имали за вашия проект. Освен това ще ви помогне да направите добър избор, дори ако не е популярно сред общността или цените в краткосрочен план.

Например, EthereumПроблемът с мащабируемостта на е широко рекламиран проблем в блокчейна. Въпреки това, той остава най-популярният протокол в блокчейна. Той също така действа като рамка за бъдещи иновации, включително по-бързи и по-малко децентрализирани Binance Смарт верига, сред много други. Очевидно основателите на Ethereum вече знаят за неговите ограничения, но докато изпълняваха първоначалната си визия, те имаха пълно доверие в качеството и жизнеспособността на своя продукт. В свое време те ще пуснат Ethereum 2.0 и очакваме това да бъде хит. 

Това е начинът да го направим. 

Управлявайте очакванията

Понякога разработвате продукт, който е толкова добър, че излитате от блоковете. В пространство като нашето, където новините се разпространяват бързо и FOMO е интензивен, никой не иска да пропусне полета до Луната. 

И така, какво правите, когато рекламата расте и вие надхвърляте най-смелото си въображение? Вие управлявате очакванията. Както обикновено, винаги насочвайте хората към пътната карта, за да останат здраво стъпили на земята. И като главен изпълнителен директор, основател или каквато и да е позиция, която заемате, не можете да се присъедините към „wen moon?“ тълпа. 

Всяко решение, което вземате, трябва да идва от здрав разум и бистър ум. 

Делегирайте правилно

Поддържането на функционална структура във вашата компания е от съществено значение за вашия проект. Успешните проекти обикновено имат местни и международни общности, управлявани от експерти по социални медии, за да поддържат духа и морала. Те също предават актуализации по веригата, за да предотвратят дезинформация и да управляват реакциите на общността.

Тази поддръжка на структурата ви изважда от линията на огъня. Знаете какво да правите сега, освен че се опитвате да изградите репутация на ексцентричен основател. Само леко напомняне – остарява доста бързо. В същото време не можете да бъдете отчужден изпълнителен директор с малък или нулев контакт с вашата общност.

Може да изглежда очевидно, но ръководителите на проекти трябва да намерят баланса, който работи за специфичните нужди на техния проект в конкретни периоди. 

Никога не е легло от рози

Преди да започнете да изграждате проект, трябва да имате опит в работата със стартъп, независимо дали в блокчейн пространството или извън него. Опитът ви помага да изградите дебела кожа срещу несгодите и ви помага да натрупате динамика. Започването от дъното е трудно навсякъде и същото е в блокчейн пространството. 

Помага, когато имате правилния екип около вас, но никога не е легло от рози. Не поставяйте каруцата пред коня, защото ще ви прегазят, натъпчат и окачат да съхнете. 

Кой би искал да бъде лидер? Никога не можете да спечелите, докато не доставите светия граал. Тогава получавате победната си обиколка. Всичко останало преди и след това е мъчително преживяване, което не можете да позволите да ви застигне. Наведете главата си и стигнете до BUIDLing!