„Зад затворени врати“: Как се създават крипто проекти – Максим Курбангалеев

Максим Курбангалеев, експерт на крипто пазара, отбелязва, че всеки може да създаде своя собствена криптовалута – просто копирайте съществуващ шаблон на интелигентен договор и платете малка такса за неговото изпълнение. Друг и много по-важен въпрос е дали тази криптовалута ще има някаква стойност?

Токен без работещ модел

Пазарът е пълен с криптовалути, повлияни от тенденциите – мемове, жетони за фенове на спортни събития и дори криптовалути за професионални зъболекари – изглежда, че крипто светът е видял всичко. Въпреки изобилието от цифрови монети обаче, само шепа оцеляват на пазара.

„Изходният код на много токени е обществено достояние. Не е необходимо да сте напреднал специалист, за да копирате кода и да създадете fork – достатъчно е да имате основни познания по езици за програмиране. Какво носи друг клонинг на пазара? Нищичко. Защо да създаваме толкова много „манекени“? Често те се прилагат за забавление и реклама, но също и с цел измама., – обяснява Максим Курбангалеев.

По-специално Комисията по ценни книжа и борси (SEC) на Тайланд забрани на местните борси за криптовалута да продават мем токени, фен токени и NFT. Причината за забраната, според генералния секретар на SEC, е, че токените нямат гръбнак или ясна цел и тяхното създаване е продиктувано от тенденциите в социалните медии.

„На пръв поглед безвредните криптовалути имат свои собствени капани. Много популярни токени за мемове се оказват дърпащи килими, оставяйки потребителите си без пари. Злонамерените създатели чакат инвеститорите да вземат токена колкото е възможно повече и след това просто изтеглят всички средства”, – предупреждава Максим Курбангалеев.

Да създаваш или не, това е въпросът – Максим Курбангалеев

Според експерта успехът на всяка криптовалута се крие в нейната уникалност и стойност – ето защо множество клонинги остават забравени, неспособни да се конкурират с по-силни проекти с добри USP.

Но компетентният USP и оригиналността на идеята не са всичко: „Важно е да разберете, че стартъпът не е лесен начин да забогатеете. За да създадете наистина висококачествен продукт, трябва да сте готови за упорита и добре координирана работа, както и да поемете голяма отговорност. Да не говорим за факта, че всеки стартиращ бизнес изисква инвестиции и времеви разходи.”, – казва Максим Курбангалеев.

Един от най-важните етапи при създаването на един проект е сформирането на екип, твърди експертът. Как да съберем екип от истински професионалисти?

Към днешна дата все още няма достатъчно специалисти по криптоикономика и блокчейн технология. Специализираното образование едва се появява в Русия – HSE наскоро добави курса „Въведение в блокчейн технологията и разработката на Solidity“, докато MISIS откри образователен курс на тема „Алгоритми на високотехнологичен софтуер“, където студентите се учат да прогнозират и анализират криптовалута ставки. Търсенето на талантливи блокчейн разработчици се затруднява от факта, че търсенето им расте силно – през последната година то се е увеличило със 700%. В допълнение, самата дума „блокчейн“ в автобиографията на разработчика повишава нивото на заплатата му с 25%.

„За успешен стартъп се нуждаете от специалист с добра техническа подготовка, който бързо може да разбере нюансите на технологията. Такива професионалисти могат да бъдат намерени на хакатони (форуми за разработчици) и събития, могат да се видят и в GitHub, най-голямата услуга за хостване на ИТ проекти. Освен това талантливите специалисти рядко оставят автобиографиите си навсякъде, те са търсени и е по-добре да ги запознаете с вашия проект на лична среща.”, – казва Максим Курбангалеев.

В допълнение към разработчик на блокчейн, стартиращият екип се нуждае и от други специалисти: маркетолог на крипто проекти, който ще трябва да донесе проекта „на хората“ – често на международно ниво, редактор на бели книги, дизайнер, анализатор, адвокат и други.

Съвместната работа по проекта, според експерта, ще изисква много усилия както от екипа, така и от главния изпълнителен директор - препятствия очакват екипа по време на целия график на разработване на проекта.

„През трудностите към звездите“: как да доведем отбора до желания резултат – Максим Курбангалеев

Как да оценим работата на екипа? Как да избегнем конфликт на интереси? Какво ви е необходимо за мотивация, освен бонусите? Тези и много други въпроси вълнуват изпълнителните директори по целия свят.

„Според мен подходът на твърдите наказания, който е избран от огромното мнозинство от големите корпорации, влияе негативно на креативността и енергията на специалистите. В един екип е важно да се подхранва културата и да се предават ценности на всеки член, както и да им се даде ясно разбиране какво се изисква от тях. Освен всичко друго, личното отношение на членовете на екипа към работата може да се коригира - трябва да признаете, че мнозинството от хората имат твърдо мнение, че е неприлично да идвате в офиса без панталони. По същия начин можете да представите идеята, че да не вършите работата си ефективно и навреме е също толкова неподходящо., – обяснява Максим Курбангалеев.

Наказанията и други негативни мотиватори са популярни сред ръководителите, които вярват, че „тоягата“ е много по-ефективна от „моркова“. И въпреки че наказателната система наистина може да работи, трудно е да се спори с факта, че служителите губят лоялност и без съмнение напускат прекалено строгите изпълнителни директори в търсене на по-добър живот.

В стартираща среда, където всеки специалист буквално си струва теглото си в злато, талантливите членове на екипа не са склонни да се жертват. Стартъпите в крипто индустрията се различават от традиционните бизнеси: универсалните и класическите схеми не работят и се изисква искрен ентусиазъм от екипа. „По-малко формалности, бюрокрация и одобрения - това е, от което се нуждаете за продуктивната работа на екипа и успешното стартиране“, сигурен е Максим Курбангалеев.

Според експерта в екип, в който всеки се опитва да прехвърли отговорността един на друг и да преследва егоистични цели, никога няма да има положителен резултат.

„Културата трябва да се прилага на всички нива: като се започне с радикална честност, когато целите са ясно дефинирани в екипа и членовете на екипа не се страхуват да кажат „знаеш ли, ти ме разочароваш“. Екипът има право да знае финансовото представяне и да разбере причинно-следствените връзки, защо компанията поема по различен път в даден период,” Максим Курбангалеев вярва.

Максим Курбангалеев: Как да поддържаме вътрешната дисциплина в екипа?

Основната разлика между вътрешната дисциплина и външната дисциплина е, че тя се извършва по собствена воля. Смята се, че външната дисциплина не е достатъчна за ефективна работа – контролът отвън не може да продължи и щом изпълнителният директор даде свобода на служителя, организацията може да се пръсне по шевовете.

„Умението за съзнателен избор в полза на качествената работа е професионализмът на служителя. Скептичен съм към глобите и принудата, а в проектите си поддържам дисциплина с мотивация. Когато човек има разбиране за житейските цели и воля, мотивацията е повече от достатъчна за ползотворна и добре координирана работа. Отговаря Максим Курбангалеев.

Обективният въпрос е как да изградим работен процес с нов член на екипа, който току-що се е присъединил към проекта? Особено ако той, макар и талантлив, е нов в бранша и не е свикнал на безкористен труд?

„С всички, които идват за пробен период на ключови позиции, общувам лично и ги контролирам на всички етапи. Никога не правя личностни тестове и предпочитам да не съдя за хората по външния им вид, като се доверявам повече на тяхната компетентност. За мен е важно да определя мисленето на човек и да разбера от какво се ръководи – емоции или логика. И двете са полезни – измислям го, за да разпределя хората на различни позиции и роли. В бъдеще, благодарение на високите нива на експозиция в индустрията, начинаещият, със собствените си усилия и желание, натрупва опит, ставайки пълноправен член на екипа“, казва Максим Курбангалеев.

В бъдеще екипите, работещи върху стартиращи компании в крипто индустрията, може да имат свои собствени правила, присъщи на традиционния бизнес. „Може би един ден ще изградим тестова система за нови членове на екипа, но времето ще покаже. Днес предпочитам да тренирам и живо общувам с всеки член на екипа, защото дори и при най-идеалната техника винаги има шанс за грешка. Ако хора с грешен набор от качества получават неподходящи позиции, нито глобите, нито културата и ценностите няма да им помогнат – те просто няма да могат да действат. Инвестирайте времето си в екипа и участвайте лично в процеса, защото екипът е много важен“, обобщава Максим Курбангалеев.

- Реклама -