Мой приятел, който е опитен технологичен ръководител на Web2, се присъедини към компания Web3 през юни. Включен оператор, той поиска да говори с всички 16 служители, преди да реши да се присъедини към фирмата.
Това показва, че членовете на Web3 трябва наистина да усъвършенстват мисията, когато скачат от стария технологичен свят.
Дали блокчейн технологичният бизнес модел наистина е правдоподобен? Почти трябва да сте опитен рисков капиталист или инженер от световна класа, когато обмисляте потенциала на нов проект за изграждане на нова L1 блокчейн, както е обещано — и по този начин да доставите вашите символични награди.
Показателите риск-възнаграждение означават, че има възможности за голям успех. Но с големия успех идват и големи данъчни проблеми...
„Първото нещо, което виждам, е, че всички в пространството имат новаторски начин на мислене – ранни възприемащи, създатели на промяната и хора, които не са алергични към промяната. Хората обичат да ви казват колко рано са осиновили“, обяснява Луси Лин, основател на Форестлин, Web3 маркетингова агенция. Тя прекара „15 години в различни корпоративни роли“, преди да открие крипто и блокчейн през 2017 г. Тя казва, че 2022 г. се чувства различно – по-приветлива е, от една страна.
„Преди пет години беше заразено с манталитет и поведение на „крипто брат“, казва тя. „По това време беше Дивият запад: всичко е разрешено, липса на процес, млад и неопитен. Не искам да отхвърлям това, но в онези дни това беше широко разпространено. Имаше сериозна липса на представителство на жените.“
„Радвам се да виждам все по-голямо количество разнообразие и включване – повече жени, възрасти, сексуална ориентация, раси и т.н. – в пространството в наши дни.“
„Измамите все още са толкова разпространени, колкото винаги, но пространството узрява и навлизат много повече различни хора с различни набори от умения“, казва Лин пред Magazine.
С разрастването на индустрията това се превръща в страхотен ход за кариера за мнозина. Но това е съвсем нов свят от този, с който са свикнали. И така, ето някои размишления на бързите, инвеститорите и основателите, които са прехвърлили Web2.
— Crypto Bros Taking Ls (@CoinersTakingLs) Май 19, 2022
Играта се играе на различни полета
Скокът от Web2 към Web3 е най-очевидно на изпълнително ниво: бившият вицепрезидент на Google Суроджит Чатърджи сега служи като главен продуктов директор на Coinbase. Правджит Тиуана от Amazon напусна позицията си на генерален мениджър на Edge Services на Amazon Web Services, за да стане главен технологичен директор на Gemini. Бившият главен финансов директор на Lyft Брайън Робъртс се присъедини към NFT пазара OpenSea. Бившият ръководител на отдела за игри в YouTube сега ръководи Polygon Studios като негов главен изпълнителен директор и бивш директор на човешките ресурси на AirBnB Също се присъедини към Polygon през юни.
За да се конкурира, Google е изграждане на собствен Web3 отдел.
- най-търсените длъжности в метавселената и пространството Web3 включват NFT мениджъри на социални медии и общности, писатели и редактори на съдържание, разработчици на блокчейн, инженери от предния и задния край, медийни репортери, маркетингови мениджъри за растеж, мениджъри на проекти и стратези за геймификация.
Анджи Малтези е била консултант по техническо управление в топ световна фирма за управление, работеща с C-suites във Fortune 500s.
В 2021, тя премина към група за обмен на Web3 и сега е началник на персонала в Shipyard Software.
Подобно на много други, които са направили скок, особено тези, идващи от света на Web2, тя го намира за нещо като културен шок.
„В Web3 традиционният бизнес етикет често не се спазва. Хората ще ви видят в последния момент или ще се откажат от сделките без предизвестие“, казва тя. „Хората няма да подписват NDA. Има липса на дългосрочно мислене и планиране и може би обикновена незрялост.”
Тя казва, че на пръв поглед „Web3 е неформален, отдалечен и съвместен, а конкуренцията сте вие – и бизнесът се извършва чрез текстови съобщения в Telegram. Но мисленето на бизнес оператора не е толкова силно и проектите грешат от страна на „харчи, за да угодиш“ като принцип за управление на финансите.“
„Това е експериментален начин на мислене „Хайде да правим иновации и да хвърлим колкото можем пари за това“, а не консервативни, стратегически инвестиции, свързани с бизнес случаи с ясна възвръщаемост на инвестициите.“
Но Malltezi казва, че има много повече прилики, отколкото разлики между Web2 и Web3. „И двамата имат желание да правят иновации, да опитват нови неща и да установяват култура на сътрудничество. И двамата са изправени пред подобни предизвикателства при управлението на токендържатели или акционери.“
Но Web3 проектите понякога се опитват да заобикалят проблемите, вместо да се справят с тях.
„В Web2 има приемане и разбиране за това как регулаторните и правителствените органи влияят на крайния резултат на бизнеса; и като такива тези институции играят роля при вземането на бизнес стратегически решения и партньорства.“
Пулсът на вербовчика
Рекрутерът на Web3 Кейт Осуми казва на Magazine, че е забелязала няколко тенденции сред онези, които искат да направят скок:
- Те са разочаровани от бюрокрацията, чакат и са готови да строят, но се нуждаят от значителни подписи;
- Те искат автономия, за да управляват;
- Те искат гъвкавостта на дистанционната работа, за насърчаване на глобална общност от предприемачи и създатели на продукти;
- И те са насочени към бъдещето, вярвайки, че Милениалите и поколението Z трябва непрекъснато да поставят под въпрос старата система, питайки се: „Но защо трябва да го правим по този начин?“ Тази нова вълна строители се интересува от повече възможности за автономен икономически растеж.
Но не е ли това просто всяко стереотипно мързеливо хилядолетие, скачащо в кариерата, питам аз?
Не, твърди тя. Работната етика може да бъде още по-силна в Web3, защото те имат кожа в играта. Стимулите са подредени по различен начин в символичните икономики.
Екипите обикновено са разпределени и отдалечени, като всеки отговаря за собствените си задачи.
Собственият път на Osumi беше от човешките ресурси във Facebook от 2018 г. до декември 2021 г., през експериментирането с работа с различни DAO през 2021 г., до най-накрая присъединяването към Serotonin — маркетингова фирма Web3 и продуктово студио с отдел за услуги за набиране на клиенти — през януари 2022 г.
По време на нейните DAO дни Osumi бързо стана основен член на Digitalax, Web3 fashion DAO. Тази бърза траектория беше „просто въпрос на показване всеки ден и ангажиране с общността“.
DAO може да са бъдещето на бизнеса, но в момента не изглеждат много фокусирани върху бизнеса.
Тя не беше впечатлена от начина, по който се справяха с практичните аспекти на плащането на сметките и наема и не смяташе, че работят достатъчно професионално.
„DAO бяха забавни в началото. Но колкото повече DAO се присъединявах, с толкова повече основатели разговарях – те дори не бяха разработили данъчни съображения. Парите течаха, но те все още са страната на мечтите за сега."
Web3 е по-скоро като Web1: Кодирайте бързо
По тези линии, Карл Джейкъб, съосновател и главен изпълнителен директор на Bacon Protocol, предполага, че „Категоризациите на Web3 са доста неверни“. Той е наоколо от преди бума на dot-com и дори създаде Springfield.com за създателите на Семейство Симпсън в средата на 1990-те години.
Неговата компания Dimension X беше придобита от Microsoft в края на 90-те и той дори беше съветник във Facebook - въпреки че признава, че "не знаеше какво е социална мрежа", когато за първи път срещна Марк Зукърбърг.
„От културна гледна точка този период прилича повече на Web1“, казва той. „Мотото на Web1 беше „Тези, които доставят код, печелят.“ В Web3, отново, всеки, който изпрати код, печели.
„Етосът – изграждане, върху което другите да надграждат – ми напомня за книгата за игра Web1. Екосистемата ви се отплаща за участието.“
Той отбеляза, че в Web1 предложенията за ефективна промяна на интернет са били гласувани от общността. Но днес DAO може да се окаже по-добра структура за стимулирани резултати. От друга страна, ние „бихме могли да повторим грешки по отношение на структурите за гласуване“.
Джейкъб основава LoanSnap през 2017 г., която стартира като Web2 финтех компания. Фирмата обаче осъзна, че може да гарантира ипотеки по-бързо и по-ефективно с блокчейн технологията и стана Протокол Бейкън.
Според Джейкъб блокчейнът е меден съд за привличане на таланти.
„Web3 е лъскаво ново нещо – всеки иска да работи върху него. Истинското инженерство се случва. Крипто сигурността е трудна и хората са привлечени да работят върху трудни проблеми.“
Управлението на продуктите се случва по различен начин в Web3
Разработката на продукти Web3 разчита по-малко на анализи, отколкото Web2. Това е по-объркано и по-малко научно. В Web3 обратната връзка за разработването на продукта се случва по време на изграждането на продукта.
Този вид обратна връзка е едновременно добра и лоша, Плет основанеr Себастиан Граб разказва сп. Гръб прекарва пет години в Google като продуктов мениджър до октомври 2021 г., създавайки продукти с големи екипи и търсейки да опита нещо ново. Играейки си с различни DeFi протоколи, той наистина се заинтересува да създаде такъв сам.
„Предимство на Web3 е, че обикновено получавате директна линия за контакт с потребителите чрез социални медии, което обикновено не би се случило в старите технологични компании. Някои екипи виждат това като недостатък, тъй като клиентите обикновено се обръщат само когато имат оплаквания.“
Въпреки това, „Като цяло пространството е много гостоприемно, като всички се опитват да си помагат взаимно и да помагат за разрешаването на подобни пречки“, отбелязва Гръб.
Една от причините Web2 анализите и продуктовите показатели да се използват по-малко в Web3 е, че те са по-малко полезни, казва Малтези:
„Web2 прекара последните 15 години в точно определяне на това как да се изчисли CAC [цена за придобиване на клиенти] и как да се измери LTV [жизнена стойност на клиента], но Web3 има неправилно подредени стимули, които правят изводите за потребителско поведение с данни ненадеждни.“
Така че хората от Web2 трябва първо да задават въпроси и да разглеждат бизнес модела и екосистемата, преди да скочат.
Яш Пател, генерален партньор в Telstra Ventures, предполага, че технологията е ключова. И като инвеститор в стартиращ бизнес на по-късен етап, Пател очаква сцепление. „Дю дилиджънс на токеномиката е моята Полярна звезда. Фокусирам се върху придобиването на потребители плюс токеномиката, но анализът на данните за това откъде идват последните три кликвания е много по-труден в Web3.“
„До известна степен airdrops са преименувани на „разходи за придобиване на клиенти“, казва той.
Така че, разберете пътната карта и токеномиката, когато скочите
Направете си домашното, преди да преминете към Web3, и помислете за предимствата и недостатъците на плащането в токени. Бивш служител на Google, превърнал се в човек на DeFi, Гръб предполага, че „Все още е малко трудно да се плаща на хората в крипто в САЩ, въпреки че се появяват доста компании, опитващи се да разрешат този проблем. Освен това все още сме виждали хора, които искат фиат за редовна работа, така че това е комбинация от повече необходима инфраструктура, както и търсене.“
„Въпреки че това не е спряло някои компании да плащат на служителите си в криптовалута.“
Получаването на плащане в жетони не е същото като получаването на капитал в бизнес. „По-бързият достъп до ликвидност с токени е едновременно благословия и проклятие, тъй като е по-вероятно служителите да се присъединят, но може да напуснат веднага щом получат ликвидност“, казва Гръб пред Magazine.
„Смятам обаче, че това е нещо добро, тъй като акциите/опциите в предишни компании изискваха от служителите да поемат огромни рискове с малък хоризонт за ликвидност, освен ако компанията не бъде придобита или стане публична.“
Web3 заплатите, които се изплащат в жетони, също означават, че те могат да бъдат нестабилни. Като се има предвид това всички стартиращи фирми са рискови, осребряването на процент от жетоните възможно най-скоро е винаги умно.
Може да е добра идея да поискате да видите таблица за капитализация и да прецените кой е инвестирал и кога тези токени са отключени и могат да бъдат изхвърлени.
„Web3 работи във все още съмнителна регулаторна среда с погрешни стимули. Основателите и служителите трябва да искат контрол и да се уверят, че екипът им няма да бъде захвърлен“, предупреждава Бърнстейн. След това има данъчни въпроси.
Прехвърляте крипто между различни портфейли и се чудите какви са потенциалните данъчни последици от това? ?
Не се чудете повече! Разбиваме го за вас в последния ни блог: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Юли 14, 2022
Пазете се от капаните на символичното данъчно облагане
Бившите служители на Web2 трябва да се примирят с объркващия нов набор от терминология относно токеномиката и придобиването на права и трябва да разберат дали плащането в заключени токени си струва риска да стигнат до нула и все още да трябва да плащат огромна данъчна сметка надолу по линията .
Шейн Брюнет, основател на CryptoTaxCalculator, предлага да се определи един данък общ доход отговорност и преобразуването на тази сума обратно във фиат веднага щом жетоните бъдат получени.
„Новите участници в Web3 трябва да обмислят данъчните последици от плащането в заключени токени, което може да е несигурно поради липсата на ясни насоки“, казва Брюнет пред Magazine.
„Като пример, служителят може първоначално да реализира доход на висока цена и ако токенът падне, преди служителят да продаде, това може да доведе до завишена данъчна сметка. В случай, че токенът падне до нула, в някои юрисдикции това може дори да означава, че служителят остава с данъчен дълг.“
Потенциално съкратени времеви рамки до печалба?
Просто е още толкова рано. Web3 съединителите може да вярват в децентрализирания етос, но може да нямат технически познания за това, което се изгражда. Сътрудниците на Web3, които променят кариерата си, разчитат на обещанията на основателите на екипи.
Web3 компаниите с добри бизнес модели имат потенциала да излязат на пазара по-бързо, предлагайки потенциално по-бърз път към печалба. Това могат да бъдат силни стимули за присъединяване. Но има голяма концептуална разлика между двете сфери, която съединителите на Web3 трябва да са наясно, според Санджай Рагхаван, ръководител на Web3 и блокчейн инициативи в Roofstock.
„Компаниите за Web2 традиционно считат своя стек от технологии за оградени градини за свой основен IP. Web3, от друга страна, се основава на отворен код и децентрализация, връщайки властта на хората. В този нов модел кодът вече не е вашият IP адрес — по-скоро става въпрос за създаване на страстна, ангажирана общност. Това е вашият конкурентен ров.“
И „вижте дали нещо е приложимо – кое е реално и кое не е реално“, казва Рагаван.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2