3 начина, по които Agile прави работата по-добра

Agile винаги е бил супер ефективен начин за работа, но броят на екипите и организациите, които използват agile, нарасна значително по време на пандемията. И това има смисъл, тъй като agile е брилянтен подход за нашите нов пейзаж на хибридна работа: Той е в състояние да обслужва служители и компании с изключителна ефективност предвид неговите принципи.

Ново изследване от digital.ai установи, че приемането на agile се е увеличило от 37% на 86% за екипите за разработка на софтуер, а приемането се е удвоило за не-ИТ групи. Работата стана по-непредвидима и по-нестабилна, което налага по-високи нива на скорост и гъвкавост в работния процес и повече съгласуване между и между екипите. И компаниите признават силата на agile за справяне с тези промени и нужди.

Agile също може да направи работата по-възнаграждаваща – нещо, което е основна грижа за оценяват 41% от хората, които обмислят дали да напуснат работата си и да намерят по-зелени пасища другаде и компаниите да обмислят как да привлекат, задържат и ангажират до голяма степен хибридна работна сила.

Защо Agile, защо сега

Адаптивност на Agile Drives

Работата днес изисква по-голяма адаптивност. Бъдещето е по-неясно и сложността на контекста, условията и работата се е увеличила. Agile методологията дава приоритет на отзивчивостта към променящите се условия и избягва процеси, които забавят нещата или пречат на напредъка.

Данните от проучването digital.ai показват, че agile има правилните ефекти: организации, които са внедрили или разширили agile, са изпитали подобрена способност да управляват променящите се приоритети (70% от компаниите) и 52% от тях също са увеличили ефективността си при управлението на разпределените екипи. Почти половината от компаниите (49%) също съобщават за намаляване на риска поради способността да правят по-бързи промени и да реагират на променящите се нужди на клиентите и пазарните реалности.

Agile помага на хората и компаниите да се сменят бързо, да се справят с възникващи нужди и да реагират ефективно с малко предварително предупреждение.

Agile задвижва скоростта и резултатите

Работата също става все по-интензивна с нарастващите изисквания на клиентите, разширената конкуренция и по-високите нива на прозрачност и отчетност за качеството на продуктите. Компаниите трябва да работят по-бързо, за да бъдат в крак с конкуренцията и не могат да си позволят грешки, предвид засилващите се ефекти на социалните медии, ако нещо се обърка.

Agile манифестът подчертава нуждите на клиентите и пускането на работещ софтуер, който може да бъде подобрява с времето. В резултат на това гъвкавите методологии помагат и за скоростта и резултатите. Компаниите, които са въвели или разширили гъвкави практики, имат:

• Ускорена доставка на софтуер (64% от компаниите)
• Повишена продуктивност на екипа (60%)
• Подобрена предсказуемост на доставката (51%)
• Подобрено качество на софтуера (45%)
• Повишена дисциплина на процеса (45%)

Резултатите са убедителни за компаниите и техните клиенти, но са убедителни и за служителите. Когато хората смятат, че работата им е ефективна, те са склонни да бъдат по-ангажирани. В допълнение, производителността е свързана с щастието. Хората са склонни да изпитват по-голямо чувство на радост и удовлетворение от работата си (прочетете: вероятност да се ангажират и да останат в организация), когато се чувстват добре за своя принос и знаят, че работата им е от значение.

Agile стимулира ангажираността

Може би един от най-мощните елементи на Agile манифеста и гъвкавото мислене е приоритизирането на хората. Agile цени хората и техния опит и поставя хората пред процеса. Това е особено актуално днес, защото хората очакванията за тяхната работа са се променили. Те очакват повече от своите компании и изискват условия за благополучие, принадлежност и смисъл. Agile има значение и тук.

Когато компаниите приемат agile, те отчитат подобрение в съответствието между групите в бизнеса (66% от организациите). Когато хората усетят зрение от работата си към работата на другите и ефектите върху клиентите, те са склонни да бъдат по-ангажирани. И това е особено важно предвид разпределен характер на хибридната работа— хората все още трябва да се чувстват свързани и интегрирани, независимо къде работят.

Освен това 70% от компаниите отчитат по-голяма видимост на проекта с използването на agile – което има положително въздействие върху вниманието и фокуса върху проектите, но също и върху хората, работещи по тях. Служителите искат да знаят, че са признати и утвърдени за работата си — а видимостта на проекта е положително свързана с видимостта на хората.

Agile също влияе положително на морала на екипа, според 60% от компаниите. Хората искат чувство за принадлежност. Работата, която е най-възнаграждаваща и която ще ангажира и вдъхнови служителите, отчасти се ръководи от екипи, които работят добре заедно, справяйки се с предизвикателства, решавайки проблеми, повтаряйки, учейки и празнувайки, когато успеят.

Използване на Agile

Като цяло Agile се приема неформално, като компаниите приемат общите му концепции и се приема по-официално с различни установени гъвкави методологии (пример е scrum). Много компании също така възприемат agile в мащаб, в който разширяват гъвкавостта до повече отдели и я интегрират във веригата на стойността.

Проучването показва, че компаниите използват ключови ритуали, които са част от гъвкавата методология. По-специално, те използват ежедневни стендъпи (87% от компаниите), ретроспективи (83%), спринтове и планиране на итерации (83%) и Kanban (77%).

Може да изберете да използвате различни подходи, но най-добрият метод е този, който прилагате на практика. Не се стремете да бъдете перфектни. Изпробвайте agile методологии, събирайте обратна връзка, учете се и се подобрявайте с течение на времето, като използвате итеративната природа на agile, за да приложите самата agile.

Накратко

Като цяло ще бъдете в добра компания, ако решите да включите гъвкави практики — и като се има предвид колко компании използват agile за постигане на резултати, може да е наложително да възприемете agile.

Прегърнете гъвкавите концепции, приемете agile методологии и непрекъснато подобрявайте своето прилагане на agile. Направете това за бизнес ползите от адаптивността, скоростта и резултатите. Но и за ползите за хората. Agile е от основно значение за по-добри резултати от работата, но също така и за по-добър работен опит за хората.