5 стратегии за успех на жените

За много жени трудовият опит е изпълнен с бариери, предизвикателства и липса на време. Жените се борят с намирането на работа, провалени кариери, липса на подкрепа и неравностойно заплащане.

Разбира се, осигуряването на равен достъп до възможности за жените е от решаващо значение за тях, но и за обществото като цяло. Създаване на условия за успех на жените и процъфтяването е както социален, така и морален въпрос. Освен това, тъй като жените съставляват приблизително половината от световното население в трудоспособна възраст, тяхното благосъстояние, здраве и икономически постижения също оказват влияние върху световната икономика.

Но изкачването изглежда е трудно за жените - според много нови данни. Но има смислени действия, които отделни лица, екипи, лидери и организации могат да предприемат, за да създадат условия жените да успеят и да процъфтяват.

Определения за успех

Важно е, че жените трябва сами да дефинират успеха и има множество правилни отговори за това как всяка жена се ориентира, живота, работата, семейството и всички неща, които доставят удовлетворение. Изследванията показват, че няма един най-добър модел на работа и живот за жените - например работа на пълен работен ден, работа на непълен работен ден или неработа извън дома. Вместо това идеалът е, когато жените правят това, което предпочитат.

Жените и семействата са склонни да постигат най-голямо удовлетворение и удовлетворение от привеждането в съответствие - например една жена предпочита да работи на пълен работен ден и го прави. Или една жена иска да се посвети на отглеждането на деца на пълен работен ден и го прави, или работи на непълен работен ден и това е чудесно за нея. Това са най-идеалните условия – и в резултат подкрепата на жените трябва да започне с това, което всяка жена открие, че е най-добро за нея и семейството й – вместо външна норма за постижения.

Също така е важно да разпознаете приливите и отливите на нуждите през етапите от живота. Това, което дава приоритет на една жена, когато е на 20, ще бъде различно от това, когато е на 40 или 60. И има нужда от промяна през сезоните. Ако една жена има деца, начинът, по който тя прекарва времето си или управлява различните си отговорности, ще се промени в зависимост от това кога е училището и дали дневните грижи са отворени, или ще се промени в зависимост от възрастта или етапа на нейните деца.

Създаване на условия за просперитет на жените

Има няколко прагматични начина за подкрепа на жените и култивиране на среда, в която жените могат да успеят.

#1 – Наемайте, популяризирайте и подхранвайте кариерния растеж на жените

Жените не получават същите възможности за наемане или повишение. Всъщност 18% от жените са били попитани дали имат деца или планират да имат деца в процеса на набиране, според проучване на Приложено. И една анкета от Хайбоб установи, че 22% от жените и 35% от мъжете смятат, че жените са били повишавани по-рядко от мъжете. Освен това 15% от жените и 23% от мъжете смятат, че жените получават по-малко кариерни предимства в сравнение с мъжете.

Практиките за набиране, подбор, наемане, повишение и кариерно израстване трябва да предоставят равни възможности за жените и те трябва да бъдат систематични в културата, а не да бъдат оставени на случайността. Спонсорството и наставничеството също са важни аспекти на система, която подкрепя жените – както жените подкрепят жените, така и мъжете подкрепят жените.

#2 – Ценете кариерните пътеки и умения на жените

Повечето жени имат деца, а повечето работещи жени имат деца. Процентът на жените, които участват в работната сила, е намалял в резултат на пандемията, но най-голямата част от работещите жени са работещи майки.

Тази реалност може да се превърне в пропуски в автобиографиите и трудовите досиета на жените – защото те са се оттеглили от кариерното израстване, за да се съсредоточат върху семейството. Може да възникне и от жени, които си вземат отпуск, за да се грижат за деца. В приложените данни 38% от жените, които са прекъснали кариерата си за шест месеца или повече, казват, че това се дължи на необходимостта да се грижат за децата. Това е сравнено със само 11% от мъжете, които са имали подобна разлика в кариерата. В допълнение, 53% от хората с отворени кариери смятат, че има стигма, свързана с пропуските, и предпочитат да не казват на бъдещите работодатели.

Обгрижването обаче може да бъде значителен източник на лично възнаграждение, а също и развитие на умения – насърчаване на таланти, които могат да бъдат прехвърлени в работата. Цели 53% от жените в анкетата на Applied вярват, че са придобили нови или подходящи умения за работа, въз основа на времето, прекарано в грижи.

Страхотна анкета от (Невероятен откритите жени наистина изграждат ценни умения в процеса на предоставяне на грижи. Те включват емпатия (70% съобщават), толерантност към стрес (63%), управление на времето (54%), комуникационни умения (63%), умения за застъпничество (47%), управление на конфликти (42%), мотивиране на другите (30%) и лидерство (20%).

Организациите могат да възприемат приноса на жените независимо от липсата на автобиография и особено в светлината на уменията, които развиват в полагането на грижи.

#3 – Осигурете смислена работа

Много родители са готови да правят жертви в работата си за децата си - така че осигуряването на смислена работа е особено мощен начин за подкрепа на майките.

В скорошна анкета от KinderCare и The Harris Poll, хората са готови да направят трудни избори в подкрепа на своите деца и семейния опит. По-специално, те са готови да сменят работа (74%), да поемат по-малко взискателна роля (73%), да намалят работата си (70%), да се преместят в нов град или местоположение (65%), да преследват работа на свободна практика (64%), приемат по-малко платена работа с повече гъвкавост (62%), прекъсват кариерата си (62%), остават на работа, от която не са доволни (59%) или отлагат повишение (55%).

Родителите са готови да пожертват удовлетворението и удовлетворението, които получават от работата си, но по-добре да не се налага. Съществена подкрепа за майките – би осигурила смислена работа, която е в съответствие с настоящите умения на хората, както и с бъдещия им принос. Страхотната работа ще включва ясни очаквания и цел, емпатично лидерство и уважителни култури. Положителната работа би включвала и възможности за учене и растеж. Всичко това би намалило нуждата от жертви и би допринесло за по-добро родителство и по-добър принос в работата.

#4 – Осигурете обезщетения за грижи за деца и гъвкавост

Организациите могат също така да подкрепят жените, като предоставят обезщетения, които отговарят на нуждите от грижи за деца. Когато хората бяха помолени да обмислят кои обезщетения биха им повлияли да останат при сегашния си работодател, 46% от хората класираха обезщетенията за отглеждане на деца в първите три, а 69% ги класираха в първите пет предимства – според данните от анкетата на KinderCare/Harris.

За съжаление, 61% смятат, че има разминаване между работодателите и подкрепата за грижи за деца, а 50% казват, че събирането на адекватно покритие за грижи за деца е значителен източник на стрес. Организациите могат да осигурят различни обезщетения, които отговарят на нуждите – от обезщетения преди облагане с данъци и грижи за деца при поискване или спешни/резервни грижи до грижи, предоставени от работодателя, грижи на място или субсидирани грижи за деца.

Друг начин за подкрепа на родителите, включително майките, е организациите да осигурят гъвкавост в работното време и местата, когато това е възможно. Проучването на KinderCare/Harris показа, че 68% от респондентите са били в състояние да участват повече в живота на децата си, когато работният им график е бил по-гъвкав. А 67% са съгласни, че това, че прекарват повече време с децата си, повишава увереността им в родителството. За 60% наличието на постоянен достъп до висококачествено покритие за грижи за деца би им позволило да бъдат по-присъствени за децата си.

Когато хората са по-щастливи в работата си, те изпитват повече радост извън работата. Но обратното също е вярно: когато хората са по-щастливи извън работата, те усещат повече удовлетворение от работата си и могат да осигурят повече енергия, фокус и дискреционни усилия. Осигуряването на ползи и гъвкавост е добро за майките, но и за организациите.

#5 – Плащайте на жените еднакво и справедливо

Все още има разлика в заплащането на жените и мъжете и растежът на доходите на жените се е забавил през последните две десетилетия, според данни от Pew Research Center. В данните на HiBob само 58% от професионалистите смятат, че жените и мъжете получават еднакво заплащане за една и съща роля в техните компании.

Освен това жените се притесняват за финансите. В проучване на Вярност, 53% са намалили несъществените разходи и развлеченията през изминалата година. Жените бяха стресирани главно от инфлацията (71%), разходите за основни неща (65%) и липсата на достатъчно спестявания за спешни случаи (58%). Най-стресирани са жените от поколението Z – относно цената на образованието (55%), изплащането на студентски заеми (44%) и липсата на знания за това как да инвестират ефективно (46%).

Организациите могат да помогнат чрез обучение на служителите. Всъщност, според данните на Fidelity, жените се интересуват да научат как да управляват дългове и кредити (27%), как да се придържат към бюджет (25%) и как да спестяват (24%).

Но като цяло жените трябва да бъдат - трябва да бъдат - еднакво платени за еднаква работа.

Това не е ракетна наука

Създаването на условия за жените да успеят и да процъфтяват не е толкова трудно – и това е правилното нещо. Подкрепата на жените и поддържането на постиженията им – в рамките на тяхната собствена дефиниция за успех – е добро за жените, семействата и обществото, а също така е добро и за бизнеса.