5 съвета за израстване в управление и ръководене на успешен екип

Настъпването на Международния ден на жената - което се оказва днес - често вдъхновява размисъл за колективния напредък на жените през предходната година. Този беше труден. С отмяната на Роу срещу Уейд, регресивните политики за спорта за момичета и жени и атаките срещу правата на транс жените, Gen-Z и Милениум момичета и жени имат по-малко права, отколкото когато са се родили. Хапче е трудно за преглъщане.

И все пак тази година също имаше своите стъпки напред. Жените доминираха в миналогодишните списъци както на носителите на „грант за гений“ на Макартър, така и на стипендиантите на Гугенхайм. И за първи път - след години на задържане на границата от 8% -жените съставляват над 10% от главните изпълнителни директори на американски корпорации. Забележително е и говори за чистата ни смелост и издръжливост, че въпреки засилените атаки срещу здравеопазването и телесната автономност на жените, заедно с опустошителните жертви, които пандемията нанесе върху кариерите на жените (т.е. тя-цесията), ние продължаваме напред и напредваме, особено на работното място. Няма единствен път към справедливостта, но малките стъпки напред се добавят и работното място може да бъде трамплин за по-голям напредък отвъд него. В края на краищата икономическата власт е политическа, социалната власт е политическа.

Промоцията често се обсъжда, когато става дума за кариерно израстване на жените, и с право. Но какво правите, след като най-накрая получите това повишение? Как се учиш и развиваш като мениджър за първи път? Как да разберете как най-добре да подкрепите своя отбор, когато никога преди не сте ръководили такъв? Това са въпроси, които често чувам от млади наставлявани. Насочването на нови мениджъри с малък управленски опит е от решаващо значение за техния дългосрочен успех и продължително израстване в кариерата. Това е особено вярно за жените, които често са съдени по-строго и държани на различни стандарти от техните колеги мъже. Имайки това предвид, нека да разгледаме пет важни съвета за нови мениджъри.

Знайте своята стойност.

Синдромът на самозванеца, пропастта в доверието, както и да го характеризирате, не е изненадващо, че жените лидери трябва да преодолеят много съмнения - както вътрешни, така и външен. Жените се сблъскват с много повече негативни послания през целия си живот и на работното място, особено когато става дума за поемане на отговорност: „не бъди прекалено начален“, „не бъди твърде труден“, „не бъди твърде много“, каквото и да означава това. Но ето нещо, когато си мениджър, ти си шеф. Добре е, дори добре е да притежаваш това. Първото нещо, което казвам на младите жени мениджъри, е да знаят, че могат да правят всичко абсолютно перфектно и пак ще бъдат критикувани; тук няма постижима зона на златокоска, винаги ще има някой, който да каже, че сте твърде много, твърде малко, твърде шумен, твърде тих, твърде труден, твърде отстъпчив и т.н. Ключът е да знаете, че идва от самото начало и да го настройвате изцяло, защото не говори нищо за вашите способности. Вие сте квалифицирани за вашата позиция, вие заслужавате да бъдете там, където сте. Точка. Това е, към което трябва да се върнете, когато съмненията започнат да се прокрадват.

Girlbossing не е отговорът.

Лесно е да приемете горния съвет и да се завъртите твърде далеч в обратната посока. Да бъдеш силен лидер не означава да подражаваш на токсичните идеали за лидерство. Не е нужно да сте най-командиращият глас в стаята, за да бъдете взети на сериозно. Всъщност този подход към лидерството е контрапродуктивен за изграждането на екип и морала, подкопава резултатите и често отразява дълбоко вкоренена несигурност. Мениджърите, които вместо това приемат отворена комуникация, сътрудничество, съпричастност и дори уязвимост, са по-ефективни лидери. Те често се наричат ​​„меки умения“, което никога не ми се е струвало подходящо описание, тъй като изискват много сила и работа. Умения като тези, включително емоционална интелигентност, слушане, решаване на проблеми и разрешаване на конфликти, са жизненоважни за мениджърите. Така че ги усъвършенствайте и ги използвайте! Има голяма разлика между това да си добър шеф и да си авторитарен. Вашата работа като мениджър е да водите екипа си към успех. Вие правите това, като изслушвате екипа си, като им давате пространството, необходимо за изява, и подкрепяте усилията им, като същевременно ги насочвате в правилната посока.

Бъди себе си.

Хората обичат да казват фалшиви, докато не успеете и в известен смисъл – когато искаме да кажем, че трябва да вярвате в способността си да вършите работата си и да израснете в по-големи роли – това може да бъде полезен съвет. Но истината е, че фалшивото е последното нещо, което искате да бъдете като лидер. Не е трудно да се види и не вдъхва нито доверие, нито увереност. Толкова по-лесно е да водиш и да успееш като себе си, като разчиташ на силните си страни, отколкото като се преструваш на някой друг. Автентичността е невероятно мощен инструмент. Може да ви помогне да се свържете с вашите мениджъри, да изградите по-силни професионални взаимоотношения и да насърчите вида доверие и морал, които изграждат изключителни екипи.

Защитете себе си и своя екип.

Едно от най-важните неща за това да си мениджър е да усъвършенстваш силата и увереността да защитаваш както себе си, така и своя екип. Това не винаги ще е лесно. Това изисква приемане на малко професионално триене. Разпитайте от какво се нуждае вашият екип, за да върши най-добрата си работа, и бъдете готови да очертаете и да се борите за тези нужди. С ясни и кратки факти покажете какво е необходимо и защо и какви ще бъдат резултатите и възвръщаемостта на вашите висши служители. Това е умение, като всяко друго, което изисква практика, но е от решаващо значение за гарантиране на успеха на вашия екип и служи за допълнително укрепване на доверието им във вашето лидерство.

Разчитайте и се учете от другите.

Това, че сега сте мениджър, не означава, че изведнъж ще имате всички отговори. Няма да го направиш. И това е напълно нормално и не трябва да подкопава самочувствието ви. Вместо това използвайте тези моменти, за да се учите и да растете. Всяка празнина в знанията ви е възможност за подобряване. Въплъщавайки това, ставате най-добрият лидер, който можете да бъдете. Изградете взаимоотношения с други мениджъри, работете в мрежа както във, така и извън вашата организация и намерете своите съюзници и ментори. Бог знае, ще имате нужда от тях.