След няколко поколения семейна собственост бизнесът на Manthei Group процъфтява

Много хора изглежда вярват, че производството в САЩ е замряло и изчезнало преди години, особено в нашите по-селски райони.

Има, разбира се, много случаи, които затвърждават тази представа, със затворени заводи и затворени индустрии в цялата страна. Но The Manthei (mon-tie) Group е отличен пример за това как тази история далеч не е универсална. Днес компанията, със седалище в Петоски, Мичиган, популярна курортна зона в северозападния ъгъл на Долния полуостров на щата, управлява бизнеси, които включват пет различни бизнес единици: компания за тежки строителни услуги, бизнес за горски продукти, мобилни къщи и RV курорти в югозападната част на САЩ, операция на портфолио от недвижими имоти и лицензионен бизнес, който създава бизнес възможности за производителите на бетон в световен мащаб. И за да се балансира, един от братовчедите управлява успешна микропивоварна. С над 400 служители и над 100 милиона долара годишни продажби, фирмата е изминала дълъг път от скромния си произход и има дълга писта за растеж.

Всичко започна с няколко германски фермери имигранти.

Констанс и Фердинанд Мантеи емигрираха в Америка в началото на миналия век, заселиха се в района на Петоски и започнаха земеделие. Констанс измъкна семейството си от бедност, като създаде бизнес за отглеждане на цветя, специализиран в астри. Нейните синове Тед и Ърни продължиха земеделския бизнес, като успяха с боб след известни трудности и се разклониха в ягоди.

За да подкрепят бизнеса с плодове, братята решават, че искат да направят свои собствени кошници, за да могат клиентите да носят покупките си. През 1942 г. те отиват да пазаруват оборудване за правене на дървени кошници. Не завърши както бяха планирали. „Те купиха машина за фурнир по погрешка“, каза Джейк Мантей, президент на Aster Brands, едно от бизнес звената на компанията. „Така че вместо това те създадоха мелница за фурнир на езерото Валон.“ Въпреки че мелниците изгарят до основи не само веднъж, а два пъти през десетилетията след това, семейството продължава да управлява все още разрастващия се бизнес с фурнири днес.

Поколението след Тед и Ърни се разшири в бизнеса с пясък и чакъл, сглобяемия бетон и строителството. Те са и тези, които влязоха в курортния бизнес. „Тед и Ърни купиха земя от другата страна на планината от националния парк Джошуа Трий“, обясни Джейк. „Имаше естествени горещи извори без сяра.“ В крайна сметка семейството осъзнава, че има възможност за курортна операция и създава парк за каравани. С течение на времето това се превърна в множество паркове с над 2,000 места, които продължават да растат и да се разширяват.

Бащата на Джейк, Бен, както и братята и братовчедите на Бен, поеха управлението, след като първата фабрика за фурнир изгоря. Те възстановяват мелницата на първоначалното място, като по-късно добавят и второ място на няколко мили надолу по пътя. Те също така разшириха бизнеса с бетон, когато се появи възможност да построят стена за местен предприемач. Тъй като не успяха да намерят подходящ материал за голямата стена, която изграждаха, те проектираха своя собствена и това в крайна сметка доведе до тяхната марка Redi-Rock блокове за подпорни стени.

Поколението на Джейк пое управлението след втория пожар в мелницата през 2017 г., консолидирайки операцията в един обект с най-съвременно оборудване. Бизнесът също се разшири, за да включи продукти от шперплат и добави компания за щанцови плоскости със закупуването на Techniply през 2013 г.

Бетонната страна на бизнеса също се разшири. С добре установения бизнес на Redi-Rock, новото поколение осъзна, че докато тежките бетонни блокове не могат да бъдат транспортирани много далеч икономически, машините и интелектуалната собственост могат. Manthei Group създаде своето бизнес звено Aster Brands, за да пусне на пазара своята технология за блокове за подпорни стени Redi-Rock, заедно със своите жилищни продукти Rosetta wetcast hardscape за басейни, вътрешни дворове и стени, както и своите системи за производство на фундаменти за сглобяеми осветителни стълбове Pole Base, за бетонови сглобяеми конструкции около Светът. „Нашата цел е „Да променим света по конкретен начин“, каза Джейк. „Ние наистина държим на изграждането на партньорства, не само в транзакции. Обединихме тези отделни компании в комбинирана компания за продажби, маркетинг и интелектуална собственост, която разработва възможности за сглобяеми бетонови конструкции. Ние ги превръщаме в дестинация за растеж, като даваме възможност на нашата лицензирана мрежа.“

Техните клиенти са истински вярващи. „Вълнувам се от това, защото създава много възможности за мен“, каза Джон Лоуранс, собственик на Excel Retaining Walls в Нешвил, Тенеси, лицензополучател на Redi-Rock. „Впечатлява всички, за които го инсталираме. Изглежда страхотно и се покачва бързо. Много от това, което хората изграждат, е планирано остаряване – изхвърля се. Това ще бъде наоколо, след като си отида.“

Ървин Вититоу, съсобственик на Redi-Rock KIT в Маунт Вашингтон, Кентъки, е друг доволен лицензополучател. „Бях на изложението World of Concrete през 2006 г. Взех един от техните блокове и казах: „Мога да продам това“, каза той. „Изпробвах го и няколко месеца по-късно станах клиент. Това беше наистина добро партньорство през годините. Започнах в Луисвил, разширих се в Индиана и надолу в Тенеси. Те имат свой университет Redi-Rock, който посещаваме всяка година.“

„Отново става дума за партньорства, не само за транзакции“, добави Джейк. „Наистина станахме приятели.“

Такъв е случаят и с техните клиенти от цял ​​свят. Те редовно ги приемат в северен Мичиган и са изградили общности както с, така и сред тези бизнес партньори. За Джейк това е неразделна част от правенето на бизнес. „Не ми трябва по-голяма къща“, каза той. „Става въпрос за това да бъдеш част от нещо, което е по-голямо от теб самия.“

Семейство Матеи споделя дълбока християнска вяра и те смятат, че това е основната причина техният бизнес все още да успее, докато се насочват към евентуално предаване на петото поколение. „Това търсене на значимост е това, което наистина ще ви донесе удовлетворение в края на кариерата ви“, каза Абе Мантей, президент на The Manthei Group. „Мисията да останем обединени в бизнеса е това, което държи нашето семейство заедно.“ Той посочва примери, които са били дадени в семейството отрано. „Нашите баби и дядовци бяха много ангажирани с това да дадат истински десятък – 10% от всеки долар, който направиха. Те спонсорираха радиопредаване за християнството в следвоенна Япония и консултации за посттравматично стресово разстройство.

Джейк се съгласи. „Нашето поколение продължава оттам, откъдето е спряло последното. Работим усилено, за да растем, за да можем да създадем повече работни места и да дадем връщане на общността.“ Докато The Manthei Group гледа към бъдещи възможности, той казва, че това ще бъде централната тема. „Ходихме в бизнес училище и научихме, че целта на бизнеса е да увеличи максимално стойността за акционерите. Това определение обаче наистина пропуска смисъла. Максимизирането на стойността е изискване за поддържане на бизнеса. Все едно да кажеш, че целта на човека е да диша. Трябва да дишате, за да живеете, но целта на живота не е дишането, нали? Целта на бизнеса е да приложите вярата си, за да помагате на другите, като връщате на нещо по-голямо от себе си. Тук се пресичат успехът и значимостта.“