Шефът на Amazon Device Дейвид Лимп: Интервюто на C-Suite

"Това е дълго пътуване. Ще ни отнеме десетилетия, за да разрешим всичко, но светът ще бъде много различно място след десетилетие или две"

Дейвид Лимп не е човек, който живее за днес. Като старши вицепрезидент по устройства и услуги в Amazon, фокусът на Limp е твърдо насочен към утрешния ден. Казва Лимп, който беше кръстен на Следващият списък на главния изпълнителен директор на Forbes за 2022 г като лидер, който да гледате: „Ако можех да прекарам 100% от деня си в мислене за неща, които ще изобретим и доставим след 12 до 24 месеца, това би било най-щастливото ми място.“

Limp се превърна във водеща сила в „обкръжаващото изчисление“ – създаване на технологично вградена среда, в която Echo, Ring, Halo и други устройства трябва да взаимодействат безпроблемно с хората и помежду си, чрез технологии като Alexa с активиран глас. Той също така ръководи проекта Kuiper на Amazon за 10 милиарда долара за изграждане на мрежа от сателити в ниска околоземна орбита с цел доставяне на високоскоростен интернет на стотици милиони хора по целия свят, както и услугата за автономно робо-такси Zoox.

Въпреки че той е имал лукса да прави иновации в рамките на машината за растеж, каквато е Amazon, подразделението на Limp не е имунизирано срещу предизвикателствата, пред които са изправени съперниците – от безпрецедентни прекъсвания на веригата за доставки до икономическите ветрове, които го принудиха наскоро обявяват съкращения.

Бизнес моделът около виртуалния асистент на Amazon Alexa беше подложен на особено внимание на фона на нарастващите проблеми, опасенията за поверителността и факта, че потребителите в момента са по-склонни да го използват чрез устройства като Echo, за да възпроизвеждат музика, отколкото да правят покупки. „Опитваме се да създадем технологии, които могат да помогнат на живота на хората“, казва той. „Пътуването е дълго. Ще ни отнеме десетилетия, за да разрешим всичко, но светът ще бъде много различно място след десетилетие или две.

За да насърчи иновативна култура, Limp се опитва да „натисне вземането на решения възможно най-надолу в организацията“, когато става въпрос за вземане на решения. Той също така обръща особено внимание, когато наема за роли, които не играят роля в силните ви страни. „За работата, която не обичам да върша, имам склонност да назначавам прекалено много за тази работа“, казва Лимп. „Вземете някой, който е по-голям лидер, който е много по-добър, отколкото аз бих бил някога на тази работа, и им дайте свободата да управляват тези видове неща сами.“

За тези в другия край на кариерния спектър, той вярва в предоставянето на свободата да се движат. „Когато сте в началото на кариерата си, искате бета версията да е малко по-висока“, казва той. „Искаш да поемеш повече риск. Искаш да поскиташ малко. Един страничен ефект от това лутане е да откриете какво искате да правите - и какво не. За Лимп последният лагер включваше корпоративни технологии и да бъдеш рисков капиталист, когато той жадуваше да бъде оператор.

Но най-важният фактор за успех, според него, е лидерите да развият нагласата за учене и любопитството, необходими за игра на дълга игра. „Това е златна ера на машинното обучение“, казва той. „Ако не разбирате какво може да направи съвременното машинно обучение, не можете да поставите северна звезда за това какви продукти могат да произлязат от това.“