Работниците на Amazon, Starbucks настояват за синдикати, след като Covid преобърна пазара на труда

Пандемията на Covid накара американците да преосмислят как и къде работят, което доведе до стегнат пазар на труда, повишаване на заплатите и това, което беше наречено Голямата оставка. Това също така стимулира работниците, много от които по-млади, в големи компании като напр Амазонка намлява Starbucks да променят новооткрития си ливъридж с движения на синдикатите.

Служителите на складове и магазини, които търсят членство в профсъюз, се чувстват сякаш нямат място на масата. Те търсят по-добро заплащане и условия на труд и искат да имат думата с ръководството в ежедневните операции. 

„Служителите се чувстват безсилни и тази солидарност им дава известна сила“, каза Катрин Крейтън, директор на клона за промишлени и трудови отношения на университета Корнел в Бъфало.

Ема Кейт Харис, 22-годишен специалист по продажбите на дребно в новообединения REI Co-Op в Манхатън, е в компанията от три години и иска да види повече разбиране от шефовете си.

„Нашите мениджъри и висшето ръководство в останалата част от кооперацията не разбират непременно какво означава да бъдеш на пода осем часа и половина на ден по 32 или 40 часа седмично“, каза Харис. Работници в магазина за стоки за отдих и къмпинг, организиран със Съюза за търговия на дребно, едро и универсални магазини или RWDSU. (REI каза на CNBC в изявление, че се „ангажира да седне добросъвестно, за да преговаря за колективно договаряне.”)

От друга страна, това не е организиран трудов тласък на вашите баба и дядо. Младите работници като Харис, които участват в синдикални инициативи, са водени от желание да подобрят работното място, дори и да не останат, за да видят как промените се реализират, както направиха синдикалните работници от миналото. Някои имат малък или никакъв опит със синдикатите преди да се включат в кампании, но признават силата си в настоящата работна среда.

„Мисля, че младите хора се откъсват от очакванията на предишните поколения, че това е така. И мисля, че моето поколение започва да гледа повече на начина, по който може да бъде и какъвто трябва да бъде“, каза Харис.

Въпреки че може да изглежда, че синдикатите отново нарастват, цифрите разказват противоречива история за състоянието на организирания труд в Америка. През 2021 г. процентът на синдикалното членство за служителите в държавния и частния сектор е спаднал до 10.3% от 10.8% през 2020 г., според Бюрото по трудова статистика. Членството в синдикатите в частния сектор леко спадна през 2021 г. до 6.1% от 6.2% през предходната година.

Но в същото време американските рейтинги на одобрение на синдикатите са близо до най-високите за всички времена. Проучване на Gallup от септември 2021 г. показва, че 68% от американците одобряват профсъюзите - най-високото отчитане от 71% на одобрение през 1965 г. Те са особено популярни сред по-младите членове на работната сила. Възрастните на възраст от 18 до 34 години одобряват съюзите в процент от 77%.

Ричард Бенсинджър, синдикален организатор в Starbucks Workers United и бивш организационен директор на AFL-CIO, каза пред CNBC по-рано тази година, че движението е „бунт на поколенията.Синдикалната кампания на Starbucks, която започна в Бъфало и вече отбеляза осем победи в три щата, се разпространи бързо в кафенета в цялата страна и се ръководи от много работници в началото на 20-те, каза той.

Исая Томас е складов работник в съоръжението на Amazon в Бесемер, Алабама. 20-годишният каза, че се е присъединил към компанията през септември 2020 г. като начин да помогне за плащане на сметки и за обучението си в колежа в Университета на Алабама, Бирмингам. Но той каза пред CNBC, че си взе семестър, за да се съсредоточи върху кампанията, която също се стреми да организира с RWDSU.

„Вярвам, че за да доведа до промяната, която искам да видя, трябва наистина да участвам в нея“, каза той. „И когато видях тази възможност да се появи и знаех, че тя ще се отрази много положително на колегите ми в собствения ми живот, се хвърлих и оттогава се движех на 100 процента.”

Публичната част от преброяването на гласовете в Алабама ще се случи по-късно тази седмица. „Очакваме с нетърпение гласовете на нашите служители да бъдат чути. Нашият фокус остава върху работата директно с нашия екип, за да продължим да правим Amazon страхотно място за работа." Кели Нантел, говорител на Amazon, каза пред CNBC в изявление. В Стейтън Айлънд се провежда второ гласуване на профсъюзите за Amazon.

Компаниите, особено публично търгуваните фирми, трябва да постигнат деликатен баланс, когато служителите им започнат да се организират. Не всички акционери ще вярват, че синдикализирането е добро за крайния резултат, докато други смятат, че служителите трябва да бъдат третирани по-справедливо, според Питър Капели, професор по мениджмънт и директор на Центъра за човешки ресурси в училището Уортън.

„Изчисляването, което една компания трябва да направи по този въпрос, в този контекст, когато бихте могли да бъдете по-агресивни и да увеличите вероятността да спечелите изборите и да навредите на марките си, как мислите за това, ако всичко, за което мислите, е , да речем, за да запазиш своите акционери доволни?“ — каза Капели. "Не е лесна игла за вдене."

Някои компании правят крачка напред и наемат консултанти като Джо Брок, президент на Reliant Labor Consultants. 

Брок беше бивш президент на профсъюз с местен екип от Teamsters във Филаделфия. Той каза, че се е разочаровал от това, което се случва зад кулисите със синдикатите, особено когато се договарят договори. Той каза, че компаниите понякога му се обаждат проактивно, за да направи презентации на служителите, за да ги обезкуражи да се присъединят към синдикат. Друг път те се обръщат към него след започване на кампания.

Брок се противопоставя на термина „разрушаване на синдикатите“ и описва работата си като нещо по-нюансирано.

„Заплахата от синдиката е валидна, мисля, че кара много работни места да преразгледат политиките и да направят някои промени, виждам го през цялото време“, каза Брок. „Виждам също къде не се справят с това и искат да вляза и да бъда разбойник на профсъюзите, а моята фирма не прави това. Ние не влизаме и не лъжем служителите. Ние им казваме, че това може да се справи добре за тях. Но може да се получи и много зле."

– Бетси Спринг от CNBC допринесе за тази статия.