Американски вериги за доставки: „Ние едва започваме“

Когато президентът Байдън изнесе речта си за състоянието на Съюза (SOTU) пред Конгреса през февруари, лидерите на технологичния и производствения бизнес търсеха насърчителни думи от президента. За щастие, той даде директни споменавания относно Американски инициативи, които повлияха на бъдещето на веригата за доставки.

Той каза: „Хора, знам, че бях критикуван, че казах това, но не променям мнението си. Ще се уверим, че веригата за доставки за Америка започва в Америка. Веригата за доставки започва в Америка.

Този коментар се фокусира основно върху двупартийната ЧИПСHIPS
и Закон за науката, приет, за да помогне за инвестиране в изследвания, развитие, наука и технологии за укрепване на американското производство, веригите за доставки и националната сигурност.

Америка трябва да стане лидер в „индустриите на утрешния ден“, а именно AI, квантовите изчисления и нанотехнологиите, наред с други водещи области. CHIPS и Законът за науката потенциално могат да отделят 1.5 милиарда долара за насърчаване и внедряване на комуникационни технологии и техните вериги за доставки.

Многостранните ползи включват създаване на нови работни места в производството и увеличаване nearshoring усилия които водят към по-добра устойчивост, с добавени производствени съоръжения и транспорт на или по-близо до северноамериканска земя.

Нов фокус на производителя

Инициативата CHIPS е вълнуваща, но още повече може да се работи на този фронт. Производителите също трябва да се съсредоточат върху трансформирането на операциите вътрешно и оптимизирането на външните си взаимоотношения с партньорствата на доставчици и дистрибутори нагоре и надолу по веригата. Критична стъпка в това съвместно усилие е споделянето на данни с доверени доставчици, за да получите по-задълбочена представа за техните управлявани данни.

Когато компаниите получат видимост в своята мрежа за доставки, вътрешно и външно с доверени доставчици и инвентаризация на материали, това може да помогне за отключване на нови прозрения. Например видимостта на данните и прозренията за материалите позволяват на организациите да разберат, че всеки път, когато купуват материали, те ги купуват от правилния доставчик в точното време на точната цена.

Индустриална верига за доставкиXCN2
управление

Предприятията могат да подобрят своя процес на управление на веригата за индустриални доставки с поредица от основни стъпки. И започва с анализ, ориентиран към данните, за оптимизиране на процеса на веригата за доставки. След това идентифицирайте ефективността и областите за подобрение, след което предприемете действия за намаляване на отпадъците, рационализиране на работните процеси и подобряване на комуникацията между отделите.

Друг аспект на подобряването на управлението на индустриалната верига за доставки е инвестирането в напреднали технологии: AI, IoT, машинно обучение и автоматизация на роботизирани процеси могат да помогнат за повишаване на ефективността и видимостта на веригата за доставки. В допълнение, инструментите за данни в реално време могат да поддържат по-добро планиране и изпълнение за по-добро вземане на решения и стратегическо прогнозиране.

Управлението на промените също ще претърпи подобен ремонт. Днешната верига на доставки се нуждае от мениджъри, ориентирани към данните, за да насърчават култура на непрекъснато подобрение. Това ще помогне за отваряне на комуникациите между линейните работници и ръководството, ще се справи с неефективността и ще търси по-добри начини за оптимизиране на операциите.

Работата в тясно сътрудничество с доставчици и партньори е друга неразделна част от подобряването управление на веригата за индустриални доставки. Ръководителите трябва да се стремят да изградят стабилни взаимоотношения със своите заинтересовани страни. Споделянето на надеждни данни в сътрудничество с доставчици, доставчици на логистика и други партньори може да позволи по-добро планиране и координация.

Данните и анализите трябва да играят голяма роля в наблюдението на напредъка на ефективността на вашата бизнес верига за доставки. Например, измерването на оборотите на вашите запаси, степента на изпълнение на поръчките и времето за доставка може да помогне на вашите ръководители да идентифицират тенденциите, които стимулират процеса на веригата за доставки.

Като цяло операциите по веригата на доставки трябва да започнат да изграждат цифрова основа. След като тази солидна основа е налице, тогава могат да бъдат въведени усъвършенствани възможности за автоматизация и разширяване, за да се установят нови концепции за сътрудничество на процеси и видимост на данните в множество предприятия.

Напредък за веригата за доставки

Работейки заедно в сътрудничество с купувачи и доставчици и използвайки най-съвременни инструменти за данни, предприятията могат да започнат да постигат напредък за:

  • Правилизиране на оборотния капитал: Организациите вече могат да използват AI стратегии, за да носят само това, от което се нуждаят, без да въвеждат нови/допълнителни тежести или риск.
  • Увеличаване на тяхната работна сила: Ново поколение производствени работници навлиза в заводите и фабриките, т.к отбелязано от Байдън в неговия SOTU. В резултат на това предприятията имат отлична възможност да трансформират тези среди с нови AI/ML технологии. Освен това те експлоатират технологично квалифицираната работна сила, за да компенсират съществуващите и бъдещите трудови предизвикателства.
  • Осигурете непрекъснатост на производството: По-надеждните данни за инвентара на материалите могат да сведат до минимум смущенията и да гарантират непрекъснатост на производството.
  • Укрепване на процесите доставчик/купувач: Възможностите изобилстват за купувачите и доставчиците да подобрят процесите на данни, за да намалят разходите.

Вече няма модни думи, изкуственият интелект и машинното обучение вече са ежедневни възможности които производителите включват в своите процеси. В резултат на това компаниите могат да хармонизират своята мрежа за доставки с тези инструменти за траен, устойчив растеж.

Източник: https://www.forbes.com/sites/paulnoble/2023/03/07/american-supply-chains-were-just-getting-started/