Уволняват ли се по-възрастните работници?

Какво дава?

Зададох този въпрос на Рик Гуцо, съоснователят на Института за научни изследвания в областта на работната сила, който представи констатациите в Age-Inclusive Management Strategies (AIMS) конференция в Колорадо Наскоро присъствах в Денвър. (Пълно разкриване: появих се в панела „Новият свят на работата и непенсионирането“ заедно със старши колумниста на Yahoo Finance Кери Ханън.)

Ейджизъм на работното място

Гуцо каза, че има две възможни обяснения защо мениджърите биха дали по-ниски оценки за представяне на по-възрастните работници по-дългият мандат доведе до по-добри резултати.

„Първата е, че тъй като оценките за представяне са субективни, това отваря вратата към пристрастия, свързани с възрастта. Така че това може да ги депресира малко“, каза Гуцо.

Около 78% от хората на възраст от 40 до 65 години, които AARP анкетира през 2021 г., казаха, че или са виждали, или са преживели ейджизъм на работното място, спрямо 61% преди пандемията. И в скорошно проучване на AARP, 62% от анкетираните хора над 55 години, които са били безработни по време на пика на пандемията и търсят работа, казаха, че са били подложени на възрастова дискриминация по време на търсенето на работа.

При работодателите може да има манипулации

Друго обяснение за парадокса между производителността и резултатите на по-възрастните работници, каза Гуцо, е умението да играете или да търгувате с коне.

„Идеята, че ако имате 20-годишен служител, може да сте в състояние да му дадете четири [оценка] вместо пет и можете да дадете тази „пет“ на двугодишния служител, който смятате, че е новодошъл“, отбеляза той.

Работодателите знаят, че служителите, които са били с тях от дълго време, са склонни да останат, добави Гуцо. „Така че тяхната вероятност да излязат през вратата вероятно е по-малко засегната от получаването на донякъде разочароваща оценка“, каза той.

Най-новата тенденция: „тиха стрелба“

По-ниската оценка на ефективността може да бъде това, което говорителят на конференцията Джо Барела, изпълнителен директор на Министерството на труда и заетостта на Колорадо, нарече „тихо уволнение“.

Това е отговорът на шефа тенденцията за тихо отказване, за която вероятно сте чували. Барела обясни тихото уволнение по следния начин: „Ако игнорирам този работник, те ще напуснат.“

виждам: Тихите напуснали хора съставляват половината от работната сила в САЩ, показва проучване

Може да видим подобно нещо да се случва по-често през следващите месеци. причина? Горещият пазар на труда се охлади и работодателите започват да приемат замразяване на наемането и съкращения и да се оттеглят от плановете за наемане.

Повече от 50% от изпълнителните директори обмислят съкращаване на работни места през следващите шест месеца, установи скорошен доклад на KPMG.

И както наскоро Крис Фарел написа в MarketWatch, „Ако пазарът на труда отслабне, по-възрастните работници ще бъдат сред най-силно засегнатите.“

Гуцо отбеляза: „Вероятно има риск работодателите да се върнат към стария световен възглед, че по-възрастният служител трябва да си отиде.“

Това е така, защото по-възрастните работници - 23% от работната сила в САЩ е на 55 или повече години - са склонни да печелят повече от по-младите, което ги кара да изглеждат по-скъпи за работодателите.

Виж: "Американците не вярват, че ейджизмът е реален." Тази държава иска да го изкорени.

Какво не е наред с математиката на работодателите

Но, каза Гуцо, работодателите не правят правилната математика.

„Твърде често работодателите не познават ценностната страна на наетия работник, който обикновено е по-възрастният служител“, каза той. „Те знаят само цената.“

Владението, обясни Гуцо, „се основава на убеждението, че има уникално знание, както и уникални прозрения, социални мрежи и патентовани процеси, които идват с престоя на дадено място за дълго време“.

Доклад от април 2022 г. на Гуцо и двама от колегите му от Mercer в списанието Work, Ageing and Retirement се казва: „Вярваме, че е време да издигнем известността на резултатите от изследванията, показващи тази възраст няма постоянно вредно въздействие върху бизнес резултатите"

„По-възрастните работници носят мъдрост и стойност на работното място“, каза Брайън Каски, професор в колежа по обществено здраве в Университета на Айова, който ръководи конференцията AIMS в Колорадо с главния изпълнителен директор на Transamerica Institute и президент Катрин Колинсън.

Промяна на трудовите практики за по-възрастните работници

Някои работодатели осъзнават това и в резултат на това преразглеждат практиките си за наемане и заетост.

Например, старши директорът на Talent & Culture Resources в музея на изкуствата в Денвър Лора Прат каза на присъстващите на конференцията, че тя и нейните колеги са променили длъжностните характеристики на музея, след като са забелязали, че „имат много бариери“ за по-възрастните кандидати.

„Защо един административен асистент трябва да вдига 25 паунда?“ — попита тя, имайки предвид една публикация. „Те не го правят. Но го има от години в длъжностната характеристика. Премахнахме го.”

Kaskie каза, че коригирането на длъжностните характеристики е пример за „простите неща“, които работодателите могат да направят, за да „покажат на кандидатите, че цените опитни служители“.

И все пак, каза консултантът по многообразието Лиза Балсер на скорошно Age Equity Alliance форум, някои работодатели все още използват „кодиран ейджизъм“ в своите обяви за работа и интервюта.

„Свръхквалифициран“ означава твърде стар; длъжностна характеристика, която търси „дигитален местен“ или някой, който е „енергичен“, означава, че работодателят иска някой млад, обясни тя.

Чети повече: Трябва да е „здрав и активен“ или „дигитален роден“: как ейджисткият език не допуска по-възрастните работници

Как по-гъвкавите работни политики могат да помогнат

По-трудна промяна за по-добро обслужване на по-възрастните работници, отбеляза Kaskie, позволява по-гъвкави позиции като възможности на непълно работно време, сезонни или отдалечени възможности.

Гуцо каза, че гъвкавостта - в часове и местоположение - е точно това, което много възрастни работници жадуват.

„Гъвкавите практики, които задържат служители с висок трудов договор на работа, ще се отплатят на работодателите“, отбеляза Гуцо, който работи на половин работен ден за Mercer.

Той предупреди работодателите да не прекаляват с гъвкавостта и да обръщат своето цял работна сила в концертни или договорни работници обаче.

„Има причина организациите да съществуват – те споделят знания и хората в тях обменят информация и опит помежду си“, каза Гуцо. „Ако просто имате куп изпълнители, които идват и излизат или изпълняват задача за ограничен период от време и след това ги няма, няма причина да имате организация.“

Колко благоприятни са работодателите?

Най-трудният тип промяна в политиката за човешки ресурси, която би била от полза за по-възрастните работници, каза Каски на работодателите на конференцията AIMS в Колорадо, е да „направите структурата на доходите си по-привлекателна, за да задържите застаряващите служители“.

Само 59% от бумърите, анкетирани от Transamerica Center for Retirement Studies, казват, че техните работодатели са „приветливи към възрастта“. За разлика от това, 71% от поколението Z са го направили.

„Създаването на политики и програми, които отговарят на нуждите на по-възрастните работници, може да помогне на хората да останат на работа по-дълго и да помогне на работодателите, но твърде малко работодатели са приели стратегии за управление, включващи възрастта“, каза Каски.

Неговата прогноза към работодателите: „По-възрастните работници ще продължат да се появяват, независимо дали сте готови или не.“

Ричард Айзенберг е бившият старши уеб редактор на каналите Money & Security и Work & Purpose на Next Avenue и бивш управляващ редактор на сайта. Той е автор на „Как да избегнем финансова криза в средата на живота“ и е бил редактор на лични финанси в Money, Yahoo, Good Housekeeping и CBS Moneywatch. 

Тази статия е препечатана с разрешение от NextAvenue.org, © 2022 Обществена телевизия Twin Cities, Inc. Всички права запазени.

Още от Next Avenue: