Оказва се, връзките, образувани по време на това Zoom нощта на любопитни факти не се придържаше съвсем; работниците не са били толкова неангажирани от десетилетие.
За да използвам толкова клеветения термин, всички са тихо отказване. Да, дори напълно дистанционни работници, които отбелязаха увеличение от четири процентни пункта в тихото отказване, наскоро данни от Gallup. Може да придаде известна достоверност на проофисна бригада, което се брои Елон Мъск, Джейми Даймън, и Дейвид Соломон сред най-верните му поддръжници.
Може да изглежда, че печелят войната за завръщане в офиса, със заетостта на офиса надхвърляне на 50% за първи път от началото на пандемията, но в крайна сметка може да има обратен ефект. Това е така, защото задължаването на работниците да се върнат в офиса не е начинът да се коригира депресираната ангажираност. Gallup установи, че най-резкият спад в ангажираността на служителите всъщност е сред тези с позиции с готовност за дистанционно управление, които работят изцяло лично: ангажираността е спаднала с пет процентни пункта, а тяхното „активно неангажиране“ е нараснало със седем процентни пункта.
Gallup измерва ангажираността, като пита 15,000 XNUMX работници за различни елементи на работното място – като продуктивност, възможности за развитие и цялостно благосъстояние – които Gallup корелира с организационните резултати.
Преди да се появи пандемията, ангажираността на служителите беше в гореща ивица от десетилетие в САЩ, достигайки рекорд през 2019 г. Но оттогава нещата вървят надолу. Годишният процент на ангажираните служители е спаднал от 36% през 2020 г. на 32% през 2022 г. Миналата година близо една пета от служителите (18%) са били активно неангажирани. Съотношението на ангажираните към активно неангажираните работници в САЩ е 1.8 към 1, най-ниското съотношение от 2013 г.
Удовлетворението от организацията, яснотата на очакванията, възможностите да правите това, което правите най-добре, и чувството за свързаност с мисията или целта на организацията също „намаляха значително“ през последните три години.
Въпреки че всеки неангажиран работник изглежда различно, те са обединени от своето недоволство и нелоялност, пише Галъп, защото повечето от техните нужди на работното място, като чувство за грижа или предоставяне на достатъчно възможности за напредък, са „неудовлетворени“.
Прегърнете гъвкавата работа и се фокусирайте върху връзките между мениджър и служител
По-младите работници са станали по-малко ангажирани от по-опитните си колеги, установи Gallup. Поколението Z и ангажираността на хилядолетието намаляха с четири процентни пункта по време на пандемията, докато тази на работниците на 35 и повече години намаля само с два процентни пункта.
Те са по-малко склонни да съобщават, че имат най-добър приятел на работа, чувстват, че мнението им има значение или имат някой на работа, който насърчава тяхното развитие. И жените са по-склонни да се откажат от мъжете.
Но Gallup казва, че връщането им на борда далеч не е загубена кауза - просто трябва да погледнете извън офиса. Компаниите, които се противопоставиха на тенденцията и отчетоха много по-голяма ангажираност, прегърнаха гъвкавата работа, като същевременно дадоха приоритет на силната връзки мениджър-служител.
Ако компаниите не успяват да прегърнат хибридната работа за служителите на работни места, готови за дистанционно, те ще се изправят пред „трудна битка за привличане и задържане на звездни служители“, пише Gallup. Правилното съчетание от лично време – Gallup препоръчва да се предлагат, но не да се задължават вторник, сряда и четвъртък – води до най-високи нива на ангажираност, то намери.
Най-добрите компании поддържат „производителността, сътрудничеството, благосъстоянието на служителите и клиента в центъра на това как се върши работата“, пише Gallup. „И най-важното, те оборудваха своите мениджъри с инструментите, за да водят непрекъснати смислени разговори със служителите.“
Още един съвет от Gallup: Мениджъри трябва да имат един смислен разговор седмично с всеки пряк доклад за техните цели и благосъстояние. Това е най-добрият шанс да ги поддържате свързани и мотивирани и това е единственият навик, който „развива високоефективни взаимоотношения повече от всяка друга отделна лидерска дейност“.
Просто дръжте тези разговори до максимум 30 минути, съветва Gallup; никой не обича ненужно дълги срещи.
Тази история първоначално беше представена на Fortune.com
Още от Fortune:
Олимпийската легенда Юсейн Болт загуби 12 милиона долара спестявания заради измама. В сметката му остават само 12,000 XNUMX долара
Истинският грях на Меган Маркъл, който британската общественост не може да прости, а американците не могат да разберат
"Просто не работи." Най-добрият ресторант в света се затваря, тъй като собственикът му нарича модерния модел на изискано хранене „неустойчив“
Боб Айгър просто стъпи и каза на служителите на Дисни да се върнат в офиса
Източник: https://finance.yahoo.com/news/bosses-think-winning-return-office-143000355.html