Изграждане на по-ефективен стил на лидерство

Настръхвам малко, когато ме помолят да говоря за „търсенето на автентичност“, особено в контекста на женското лидерство. Виждал съм автентичност и уязвимост, изобразени като уникално женски умения, които дори се описват като лидерски „суперсили“.

Но моето безпокойство е, че автентичността и уязвимостта често са твърде опростени или обединени по начин, който в крайна сметка не е полезен за кариерата на жената. Има моменти, когато прозрачността е жизненоважна в изграждането на екип. Когато събитията са огромни и непредсказуеми, повечето ръководители са изпитали изкушението да отговорят на въпрос относно предизвикателствата във веригата на доставки или икономическите препятствия с искрено: „Нямам абсолютно никаква представа какво трябва да правим“.

Проблемът е, както мъдро отбеляза Тони Морисън, „Някой трябва да поеме отговорността да бъде лидер“.

Моят опит показва, че най-ефективните лидери са много по-фокусирани върху нуждите на хората около тях, отколкото свръхфокусирани върху себе си. Страхотните лидери демонстрират силно съзнание за това кого водят, къде ги водят и какво е необходимо за постигане на тази цел. Това означава, че ефективното лидерство зависи от действия и поведение, които ще помогнат на вашия екип да се движи в определена посока.

Тук има важен нюанс. Понякога споделянето на малко повече от себе си ще помогне на вашия екип да се придвижи към обща цел. Но лидерските умения, които ще ви подготвят да идентифицирате кога това е необходимо, изискват да осъзнавате, разбирате и оценявате напълно чувствата и мислите на другите.

Това е емпатия, а не уязвимост.

В моето собствено ръководство видях, че моите екипи се нуждаят от мен, за да демонстрирам визия и насоки в критични моменти. Те искат да знаят, че виждам нашите цели и нашата мисия и че работата, която вършим заедно, е част от решителен, целенасочен план, който ще ни постави в позиция да постигнем целите си. Това не означава, че винаги трябва да бъда оптимистична, вечната мажоретка. Но това изисква уверено поведение. Нашите седмични срещи на екипа винаги започват с бърза регистрация, за да видим как се справя всеки член на екипа. Целта е да се определи от какво се нуждаят, за да продължат да напредват.

Това е възможност за мен да преценя какво работи и какво трябва да се промени. Това е възможност за събиране на знания и изграждане на информираност, винаги в контекста на нашата мисия и цели. След това трябва да използвам това разбиране, за да дам сила на екипа за това, което следва.

Имах късмета да работя за и с няколко отлични лидери. Научих от тези хора, че има лидерска поза, която предава компетентност. Сигурен съм, че тези ефективни лидери не винаги са били сигурни в резултатите от нашите усилия, но аз им се доверих да ни придвижат в посоката на нашите цели, коригирайки курса, когато е необходимо. Техните думи и действия вдъхнаха това доверие. Изглеждаха уверени, така че имах доверие в тяхното ръководство.

Затова казвам, че автентичността се надценява. Великите лидери действат като лидери, въпреки собствените си страхове и несигурност. Те са усвоили умението да идентифицират какво наистина е необходимо, за да вдъхновят другите.