Може ли модата най-накрая да премести иглата върху устойчивостта?

Секторът на търговията на дребно положи доблестни усилия за повишаване на своята екологична и социална отговорност. И все пак постоянното преместване на иглата върху екологичните, социалните и управленските (ESG) аспекти на бизнеса остава сложно предизвикателство. Той призовава за изключителни нива на сътрудничество, ангажираност и ангажираност на потребителите – да не говорим за технологиите и бизнес иновациите.

Но възможността е налице. Вземете например модата. На почти $ 3 трилиона по стойност индустрията е огромна част от световната икономика. Всъщност се смята, че почти всеки шест души има работа, пряко или косвено свързана с модата. Така че, ако индустрията може да постигне напредък в области като условия на труд, антидискриминация и други инициативи за социална отговорност, това може да има значително глобално въздействие.

По същия начин, чрез насърчаване на по-чисти, по-ефективни, по-малко разточителни практики, модата може да намали значително общия отпечатък на търговията на дребно върху околната среда. Имайте предвид, че само индустрията се оценява на около 8% от всички глобални емисии на парникови газове. Освен това има ключови проблеми около ефективността на водата, освобождаването на химикали, преобразуването на земята и загубата на биологично разнообразие.

Добрата новина е, че модната индустрия е подготвена за промяна. И чрез колективни действия започва да се справя с ESG по по-сплотен начин, независимо дали това е чрез сътрудничество Харта на модната индустрия на UNFCCC за действия в областта на климата или с организации с нестопанска цел като коалицията за отговорен бизнес Модни съвещатели.

Въпреки това, ако иска да превърне устойчивостта в постоянна и автентична характеристика, модата трябва да съсредоточи усилията си. Тъй като ESG пресича толкова много аспекти на бизнеса и веригата на доставки, е лесно инициативите да се окажат фрагментирани или да се разпространят твърде слабо, за да имат реално въздействие.

Ето някои от начините, по които модните компании могат да постигнат този фокус.

Справете се с въпроса за прозрачността. Има цял набор от целенасочени интервенции, които модата може да направи по цялата верига на доставки, включително обръщане към иновативни суровини, намаляване на въглеродните емисии на доставчиците, елиминиране на опасни химикали и подобряване на управлението на отпадъчните води.

Например, Патагония пилотира регенеративен органичен сертифициран памук за подобряване на качеството на почвата, подобряване на хуманното отношение към животните и подкрепа на фермерите. Докато H&M а други започнаха да публикуват данни за отпадъчните води за своите съоръжения за мокра обработка и тестват своите доставчици.

Но е много трудно да се постигне реален напредък без правилната прозрачност, правилните данни и правилните аналитични инструменти. И в повечето организации е необходима много подготвителна работа, за да се гарантира целостта и точността на тези прозрения. Следователно приоритетите трябва да бъдат напредването с цифрова трансформация по цялата верига на доставки, подобряване на достъпността и надеждността на данните и преминаване към автоматизирано отчитане.

Доведете потребителите на борда. От само себе си се разбира, че потребителите трябва да бъдат интимно ангажирани в пътя към устойчивото развитие на търговията на дребно. И тук отново прозрачността е ключова. Търговците на дребно трябва да се стремят да предоставят ясна, разбираема и последователна информация за ESG чрез етикетиране на продуктите, включително разработване на стандарти за цялата индустрия, където е уместно.

Например, Accenture работи с коалицията за отговорен бизнес и Vogue, за да създаде Индекс на въздействие за да помогне на купувачите на мода да разберат по-добре характеристиките на своето облекло за устойчивост. За всяка дреха тя позволява на потребителите да се запознаят с ключови показатели за ESG, като използване на суровини, употреба на химикали, хуманно отношение към животните, образование и овластяване, с планирани повече категории.

Търговците на дребно също трябва да мислят творчески тук. Знаем, например, че персонализираната мода е изключително популярен с потребителите. И има ясна възможност за комбиниране на този вид персонализиране с устойчивост, позволявайки на клиентите да избират тъкани и производствени процеси, които са в съответствие с техните ценности.

Помислете за S, както и за E в ESG. Устойчивостта е свързана с това да бъдеш социално и екологично отговорен. Следователно марките трябва да са готови да се намесят, за да защитят правата на работниците по цялата верига на доставки и да прилагат справедливи политики за труд и компенсации. Целенасочените програми за овластяване и образование за общности, базирани около веригата на доставки, също могат да бъдат много ефективни.

PUMA, например, работи с партньор във фабрика във Виетнам, за да идентифицира основните причини за нарушения на заплатите, свързани с работни часове и компенсации. Компанията помогна на фабриката да премине към по-прозрачна и справедлива система за заплащане и стимули, като повиши заплатите на работниците и намали прекомерния извънреден труд.

ESG има добър бизнес смисъл. Търговците на дребно и модните марки все повече преследват по-устойчиви бизнес модели, не само защото това е правилното нещо, но защото осъзнават, че превръщайки ESG в приоритет на всички нива на организацията, те могат да увеличат финансовите и конкурентни резултати. С други думи, вграждането на ESG в ДНК на компанията е от основно значение за способността на компаниите да работят както рентабилно, така и съзнателно. Инвестирайки в организационни практики, които се запазват, бизнесът ще бъде по-добре в позицията да постига своите финансови цели, като същевременно допринася за социалното благосъстояние и общото благо.

Иновирайте с кръговост.

В крайна сметка, устойчивото бъдеще за модата означава преминаване към кръгова икономика с по-широко използване на регенеративни практики и рециклирани материали със затворен цикъл. Ясно е, че пълната кръговост ще отнеме време. Но кръговите стратегии и планове трябва да са налице досега. И марките трябва да търсят инвестиции – включително дигитални платформи и инструменти за динамично планиране – които могат да инициират цикъла, преди да го затворят.

Добър скорошен пример е Allbirds, който стартира ReRun, нова платформа за препродажба, в партньорство с технологичната платформа и логистика на Trove. Този ангажимент за циркулярност първоначално ще предложи на клиентите на Allbirds възможността да търгуват с износените си обувки за кредит в магазина.

Голямата картина? Ако търговията на дребно иска да постигне осезаем напредък по отношение на устойчивостта, ESG трябва да бъде вграден като управленски подход, а не като отделно или отделено начинание. Това в крайна сметка е първата ключова стъпка към трайното издигане на устойчивостта на следващото ниво.

Потребителите го искат. Инвеститорите го искат. Самите марки го искат. Сега трябва да работим колективно, за да се случи това.