Светът се доближи до това да се научи да живее с COVID-19 през 2022 г. и в същото време нарастващ брой пандемични ограничения бяха премахнати. В много страни това означаваше връщане в офиса за първи път от две години.
Преминаването от правителствените мандати за оставане у дома накара компаниите да се запитат дали офис служителите могат да вършат работата си от вкъщи за постоянно. И за много шефове отговорът беше ослепително ясен: Не, не могат.
С почти половината американски изпълнителни директори искат да наредят на служителите си обратно в офиса, скоро избухна битка в много компании между шефове и работници, които или игнорирани политики за връщане на работа or активно се бунтуват срещу тях.
Тук Богатство обръща поглед назад към това как големите компании се опитаха - и в някои случаи не успяха - да възстановят някаква форма на лична работа тази година.
Илон Мъск, Tesla и Twitter
Нито един списък с високопоставени мандати за завръщане на поста не би бил пълен без споменаването на най-богатия човек в света.
Мъск предизвика вълнение през юни, когато прецени - сериозно - дали дистанционната работа трябва да продължи, докато икономиките се отдалечават от драконовските ограничения на COVID.
„Всички в Tesla се изисква да прекарва минимум 40 часа в офиса на седмица“, каза той във вътрешна бележка до служителите на Tesla. „Ако не се появиш, ще приемем, че си подал оставката.
По-късно беше съобщено че главният изпълнителен директор на Tesla е получавал подробни седмични отчети за това кой персонал на фирмата за електрически автомобили не се е появявал на работа в офиса.
Въпреки това, връщането към лична работа не беше съвсем гладко при Tesla, като много работници се появяват и откриват, че няма достатъчно бюра или места за паркиране за тях.
Мъск също така наложи строги мандати за връщане на работа в Twitter след това поемане на компанията през октомври, изпращайки служители в компанията за социални медии имейл през ноември това ясно показа, че очаква те да бъдат в офиса поне 40 часа на седмица. Дистанционната работа, каза той на служителите на Twitter, ще бъде забранена, освен ако той лично не я одобри.
Преди Мъск да придобие компанията за 44 милиарда долара, политиката на Twitter беше да позволи на служителите си да работете от всяко място „завинаги“. Мъск, който оттогава съкрати персонала на Twitter с повече от 50%, може да е имал скрит мотив да отмени тази политика: през април, той обсъди в лични съобщения как този ход може да насърчи 20% от персонала на Twitter да напусне доброволно.
ябълка
ябълка Опитите на изпълнителния директор Тим Кук да върне служителите на технологичния гигант в офиса също не бяха обикновени.
През лятото фирмата определи срок септември за нейните корпоративни служители да бъдат в офиса поне три дни в седмицата, след това по-ранните му срокове бяха дерайлирани от огнища на COVID-19.
За разлика от Tesla и Twitter, които искат служителите си в офиса на пълен работен ден, Apple се стреми към хибриден модел, който ще вижда офис служителите си в централата няколко пъти всяка седмица. През август, Кук изпрати на служителите бележка, в която рекламира предимствата на „лично сътрудничество“, но се отказа от по-ранните по-строги предложения за приемане на служители в едни и същи фиксирани дни всяка седмица.
Вместо обаче да успокои работната си сила, група служители на Apple реагираха стартиране на петиция който твърди, че компанията „трябва да насърчава, а не да забранява, гъвкавата работа за изграждане на по-разнообразна и успешна компания“.
Политиката също подсказа топ мениджър да напусне компанията, като каза, че вярва „силно“, че повече гъвкавост би била най-добрата политика за неговия екип.
In интервю за CBS през ноември Кук защити стремежа на Apple за хибридна работа.
„Ние правим продукт и вие трябва да държите продукта“, каза той. „Трябва да си сътрудничите един с друг, защото вярваме, че едно плюс едно е равно на три. Така че това отнема случайността да се натъквате на хора и да отхвърляте идеи и да се грижите достатъчно, за да прокарате идеята си чрез някой друг, защото знаете, че това ще я направи по-голяма идея.
Той добави: „Това не означава, че ще останем тук пет дни. Не са били. Ако бяхте тук в петък, щеше да е призрачен град.
Goldman Sachs
Не е тайна, че главният изпълнителен директор на Goldman Sachs Дейвид Соломон никога не е виждал дистанционната работа като постоянна практика в банката – миналата година той нарече работата от вкъщи „отклонение“ и „не новото нормално“.
Неговото многократно настояване служителите да се върнат в офиса на пълен работен ден обаче все още не беше отекнало сред служителите, когато гигантът за инвестиционно банкиране отвори отново офисите си в САЩ през февруари, с само половината от персонала му се появява.
До октомври обаче, Соломон каза пред CNBC че 65% от хората на Goldman са били в офиса във всеки един ден от седмицата – недалеч от нивото му от преди пандемията от 75% посещаемост.
Въпреки че Соломон изглежда доволен от ефективността на мандата за връщане на работа, нейният персонал – особено младите жени – са все още предпазлив от агресивния натиск на компанията за край на дистанционната работа.
JPMorgan
В своята годишно писмо до акционерите по-рано тази година, изпълнителният директор на JPMorgan Джейми Даймън каза, че само 10% от служителите имат разрешение да работят дистанционно на пълен работен ден. Около половината от персонала на банката е трябвало да бъде в офиса всеки ден, каза той на инвеститорите, докато на останалите 40% е разрешено да разделят времето си между дома и централата.
фирмата направи заглавия през април когато беше съобщено, че наблюдава идентификационните баджове на работниците, за да разбере дали те спазват политиката му или не и посещават редовно офиса.
Даймън, подобно на Мъск на Тесла и Соломон на Голдман Сакс, има публично оплакан как според него дистанционната работа е потиснала „спонтанното генериране на идеи“, както и лидерството и обучението.
След две години дистанционна работа, Google компания майка Alphabet повика служителите си обратно в офиса през април.
Технологичният гигант каза на служителите, че ги иска да се връщат в своите кампуси три пъти седмично - и извади големите оръжия в усилията си да ги накара да се включат. В допълнение към инвестицията от 9.5 милиарда долара в нови офиси, компанията използва аркадни игри, безплатна храна и концерт на Lizzo да се опита да примами своите работници обратно.
Въпреки това, пътните работи в първата седмица назад създаде хаос в трафика за служителите на Google, докато някои се върнаха в офиса и откриха, че нямат бюро.
Преходът на Google от дистанционна работа към неговия хибриден модел също доведе до противоречива реалност за 17,000 XNUMX служители на компанията, които се преместиха по време на пандемията: намаляване на заплатите. Персоналът, напуснал Ню Йорк или Маунтин Вю - където служителите получават най-високо заплащане - подлежи на намаление на заплатите до 25%, в зависимост от това къде са се приземили.
L'Oréal
Подобно на Google, конгломератът за красота L'Oréal възприе подхода на подкупване на персонала, за да установи хибридната работа като своя норма.
Френският козметичен гигант предлага на служителите си субсидиран иконом за да им помогнете с лични задължения, които иначе биха могли да бъдат отменени, след като се върнат в офиса на непълно работно време.
Срещу $5 на час служителите на L'Oréal могат да наемат портиер, който да вземе прането им, да закара колите им до бензиностанцията или да се погрижи за кучетата им.
Офисите на L'Oréal също предлагат предимства, включително фитнес зала, кафене за сокове и магазин на място, продаващ продукти за красота.
Важно ли е да се върнете в офиса?
Рич Хендлър, главен изпълнителен директор на инвестиционната банка Jefferies, пише в an Instagram публикация през юни, че тези, които се появят в офиса, ще демонстрират стойността си на шефовете, които един ден може да решават кого да съкратят.
Той също така настоя, че работата от разстояние може да бъде разликата между това да имаш работа и да изградиш кариера.
Хендлър не е сам в тези твърдения, като експертите по бъдещето на работата го рекламират ползите от завръщането в офиса за работници от хилядолетието и Gen Z.
На някои шефове обаче просто им е писнало да предлагат на служителите си контрол върху решението.
Според проучване от по-рано тази година 77% от мениджърите са готови да наложат „тежки последствия“ върху работници, които отказват да се върнат към лична работа - включително уволнение или намаляване на заплащането им.
Тази история първоначално беше представена на Fortune.com
Още от Fortune:
Хората, които са пропуснали своята ваксина срещу COVID, са изложени на по-висок риск от пътни инциденти
Илон Мъск казва, че да бъда освиркван от феновете на Дейв Шапел „беше първо за мен в реалния живот“, което предполага, че е наясно с натрупването на обратна реакция
Поколението Z и младите хилядолетия откриха нов начин да си позволят луксозни чанти и часовници – живеейки с мама и татко
Истинският грях на Меган Маркъл, който британската общественост не може да прости, а американците не могат да разберат
Източник: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html