Собственикът на Dallas Cowboys Джери Джоунс има 5.7 милиарда повече причини да бъде благодарен тази година

Успехът на Джери Джоунс в спорта отключи множество други обещаващи начинания, включително завръщане в енергийния бизнес, което може да бъде най-голямата му финансова победа досега.

OВ Деня на благодарността Джери Джоунс има за какво да бъде благодарен. Тихият следобед не е едно от тях и той не би го имал по друг начин.

Няколко часа преди неговия Далас Каубойс да започне своя 55-и годишен мач за Деня на Турция, този път срещу техния горчив съперник Ню Йорк Джайънтс, Джоунс ще пристигне на летище в Северен Далас и ще се качи в своя луксозен хеликоптер, украсен с емблематичната синя звезда на неговия отбор. Това е само 12 минути пътуване до стадион AT&T в Арлингтън, но е необходимо. Трафикът може да бъде непоносим.

Понякога язди сам. Друг път гостите се присъединяват, като неговото семейство, приятели, спонсори, носител на медал на честта или Forbes репортер. Ревът на двигателя е оглушителен, но Джоунс е нетърпелив да разговаря без слушалки.

След като хеликоптерът кацне на хеликоптерна площадка точно срещу блестящия стадион на отбора му, струващ 2 милиарда долара, черен SUV, придружен от полицейски ескорт, ще отведе Джоунс в долната част на неговия съвременен колизеум, започвайки неговата рутина преди мача: среща с главния треньор Майк Маккарти, чек-ин с играчи като звездния куотърбек Дак Прескот и забавни спонсори в луксозния му апартамент.

„Наричам го време за изпълнение“, казва Джоунс.

Това е рутина в игровия ден, която той усъвършенства повече от три десетилетия, откакто за първи път купи отбора на Америка през 1989 г. за 150 милиона долара. The Cowboys, които първи го направиха милиардер през 2004 г., сега си струват рекордните 8 милиарда долара, повече от всеки друг спортен франчайз на планетата. Една от най-трансформиращите фигури в спорта, Джоунс революционизира начина, по който NFL прави бизнес във всичко - от спонсорство и телевизия до дизайн на стадиони. „Той е в класа си“, казва Марк Ганис, президент на консултантската фирма Sportscorp, който е работил с много отбори и собственици на NFL.

„Бях танцувал с дявола, за да купя Каубоите и беше страшно.“

Въпреки че Каубоите остават в центъра на неговата вселена, отборът е само част от историята на успеха на Джоунс. По време на това, което той казва, че е „най-натовареният, който някога съм бил“, Джоунс, който навърши 80 години през октомври, непрекъснато диверсифицира. Само преди пет години Каубоите представляваха 85% от неговото нетно състояние от 5.2 милиарда долара. Сега той струва 14.8 милиарда долара, което е 63% увеличение от миналата година, според Forbes оценки. Печалбите идват от редица бизнеси: Cowboys са се увеличили с 23%, а активите му с търговски недвижими имоти са се увеличили със 17%. Междувременно неговите притежания за природен газ, включително дял в публично търгуваната Comstock Resources и частната му газова компания Arkoma, сега струват общо 4.3 милиарда долара, което е 115% увеличение от преди година.

„Най-голямото богатство е в газа“, казва Джоунс, говорейки за неговата потенциална стойност. „Много по-голям е от Каубоите.“

Когато Джоунс закупи Каубоите през 1989 г., това беше глупав залог. Нито един отбор от НФЛ не беше продаден за деветцифрена сума тогава и организацията беше бъркотия, изливайки 1 милион долара всеки месец. Но Джоунс, който неуспешно се опита да купи Сан Диего Чарджър от Американската футболна лига преди 20 години, беше решен. Бившият помощник-капитан и офанзивен играч на националния футболен отбор на Университета на Арканзас през 1964 г., Джоунс натрупа цяло състояние със сондажи за нефт и газ. Неговата компания Arkoma, която той съосновава с бизнес партньора си Майк Маккой, постигна 175 милиона долара през 1986 г. (Forbes по-късно изчислено през 1990 г., че нетната му стойност е повече от 180 милиона долара.)

Той обаче беше беден. Сделката с Аркома е изплатена на вноски. И така, за да купи Cowboys, Джоунс използва печалбите от петрол и газ, които има, разтовари други активи, като интереса си в филиала на Little Rock NBC, и зае останалото. Финансовото бреме опустоши Джоунс, който казва, че почти не е спал и е живял в офиса, работейки за намаляване на загубите. По-късно той развива аритмия, която отдава отчасти на стреса. Едва когато First City of Houston Bank му даде заем от 100 милиона долара година по-късно, той почувства облекчение.

„Бях танцувал с дявола, за да купя Каубоите и беше страшно“, казва Джоунс. „Когато [получих заема], празнувах, защото имах всички пари обратно у дома.“

Не отне много време нещата да се обърнат. Джоунс увеличи продажбите на билети, намали разходите и почисти къщата, уволнявайки легендарния треньор Том Ландри. Каубоите превърнаха паричния поток в положителен за приблизително три години, казва Джоунс. Но най-важното е, че той тръгна на лов за нови потоци от приходи. Първоначално Джоунс искаше да купи потребителска марка, която да допълни екипа и да преплете двамата в калъпа на Сейнт Луис Кардиналс и Анхойзер-Буш. „Каубоите на Картие“, шегува се той. Въпреки че след като видя маркетинговия потенциал на екипа, той начерта по-смел курс. Професионалният футбол, особено в Тексас, изискваше внимание и тези очи можеха да бъдат опаковани и продадени като актив на потенциални партньори.

Джоунс подписа независими споразумения за спонсорство на стадиони с American Express, Nike, Dr Pepper и Pepsi, дразнейки лицензионния клон на НФЛ в процеса на основание, че тези партньорства нарушават споразуменията за спонсорство в лигата. Лигата заведе дело за 300 милиона долара през 1995 г., а Джоунс се противопостави на 750 милиона долара в антитръстов иск месец по-късно. Той спечели – Cowboys и NFL се споразумяха през декември 1996 г. – без парична награда и отборите получиха по-голям контрол върху маркетинговите си права от всякога.

По същия начин той призна стойността на телевизията, където Каубоите вече бяха основна част от националните предавания за Деня на благодарността. През 1993 г. тогавашният собственик на Кливланд Браунс Арт Модел настояваше лигата да намали заплащането на правата си за излъчване, за да удължи сделката си със CBS и NBC. Джоунс не се съгласи, твърдейки, че има нематериални ползи от предаванията на NFL, дори ако приходите от реклама не правят мрежите цели. Той обедини група собственици за своята кауза и след това доведе Рупърт Мърдок и FOX в кошарата, които в крайна сметка придобиха дял от правата на по-висока цена – цифра, която рязко скочи през последните три десетилетия. През март НФЛ увеличи отново своя пакет от медийни права за 113 милиарда долара за 11 сезона.

„Можете да го наречете основополагащ момент в историята на лигата“, казва Ганис от Sportscorp. „Но това беше един от най-големите му приноси към лигата.“

Това беше този вид смело мислене, което го накара да построи първото място на NFL за милиарди долари. Открит през 2009 г., AT&T Stadium е спектакъл, включващ 80,000 100,000 места (може да се разшири до 160 72), прибиращ се покрив и най-голямото видео табло с висока разделителна способност, окачено в центъра в цялата лига (53 фута на 30 фута дължина и 13 фута с ширина 25 фута). Най-малко шест зали на NFL за милиарди долари са открити през 30-те години от дебюта му. „Този ​​стадион не е построен непременно за хората, които са там, той е построен така, че Ал Майкълс и Джон Мадън да могат да говорят за него и да опишат подробностите за стадиона на 2021 или XNUMX милиона души“, каза наскоро Джоунс, говорейки за известни говорители (Мадън почина в края на XNUMX г.). „Създаден е за телевизия.“

Докато стадионът е фантазия, създадена за телевизионния екран, Джоунс по-късно построи страна на чудесата за тексасци и туристи, за да изпитат отблизо културата на Каубоите. През 2013 г. базиран в Далас брокер на име Рекс Гленденинг представи на Джоунс идеята за преместване на централата на отбора от Ървинг в район от 91 акра във Фриско, където Джоунс вече притежаваше парцел от 550 акра, който беше превърнал в 850 къщи. Градската корпорация за развитие на общността беше изкупила обратно земята като проблемен актив и, казва Гленденинг, се надяваше да привлече Nebraska Furniture Mart на Уорън Бъфет като потенциален купувач. Бъфет в крайна сметка премина.

Джоунс хареса идеята, както и град Фриско. Той похарчи 15.6 милиона долара за закупуване на 59 акра, докато градът запази собствеността върху останалите 32 и предостави 150 милиона долара икономически стимули. Гленденинг си спомня, че са приключили сделката за по-малко от 30 дни, което е „почти нечувано [и] може да е било рекорд“.

Star, който отвори врати през 2016 г., сега включва централата на Cowboys, 17-етажна луксозна кула с апартаменти, хотел Omni Frisco, център за спортна медицина от 300,000 XNUMX квадратни фута, корпоративната централа на д-р Пепър и две дузини магазини и ресторанти, включително Магазин Nike и няколко заведения за хранене на тема Cowboys. Той също така може да се похвали с Ford Center, който се използва за тренировки на закрито, гимназиални футболни игри и други събития като наградите за кънтри музика през следващата година.

Империята не свършва дотук. Джоунс има множество други активи в областта на недвижимите имоти и бизнеси, генериращи пари. Много от тях са базирани в Северен Тексас, но има и извънредни: автокъщи в Бразилия, търговски търговски център в Мисури и франчайзи за пица в цялата страна. През 2008 г. Джоунс Обединени сили с покойния собственик на Ню Йорк Янкис Джордж Стайнбренер, за да създадат бизнес за управление на събития и концесии, наречен Legends Hospitality. По-рано тази година частната инвестиционна компания Sixth Street купи мажоритарен дял, който оцени компанията на 1.35 милиарда долара.

„Джери разбира как кръстосаното брандиране и неговата собственост върху Cowboys са допълнителна стъпка или лост за постигане на още по-добри сделки с недвижими имоти поради хората, които искат марката Cowboy върху своите проекти или земя“, казва Гленденинг. „Това със сигурност улеснява и моята работа като брокер.“

„Най-голямото богатство е в газа. Той е много по-голям от Каубоите.

Вътре в централата на Cowboys, офисът на Джоунс гледа към тренировъчните полета. Рафтовете са украсени с корици на списания, награди и снимки на Джоунс с влиятелни фигури, като бившите американски президенти Джордж У. Буш и Бил Клинтън, както и южноафриканския Нелсън Мандела. Сгушена в един от ъглите е титлата на Cowboys, която беше известна като прибрана у дома от известния изпълнителен директор Текс Шрам, когато напусна организацията; по-късно го изпрати обратно.

Той седи на маса със стъклен плот в средата на стаята, облечен в тъмносин костюм със звезда от Каубоите, закачена на ревера. Джоунс е развълнуван, говори за нещо, което няма нищо общо с футбола или Звездата. Той вдига многоцветна диаграма върху бял лист хартия.

„Няма да ти позволя да го разгледаш твърде отблизо, става ли?“ той казва. „Но това е достатъчно газ, за ​​да се погрижим за Германия.“

Докато най-ранните му успехи преди десетилетия бяха в енергийния бизнес, Джоунс години наред беше насочил фокуса си другаде. „Просто се занимавах с много скромна дейност в областта на нефта и газа“, спомня си той. След това дойде Comstock Resources, изпаднала в затруднение публична компания за природен газ, която той пое контрола през април 2018 г. Джоунс размени имоти за производство на петрол за 620 милиона долара в замяна на мажоритарен дял в листната на NYSE компания.

Вливането на активи даде възможност на Comstock да рефинансира дълг от 1.2 милиарда долара и допълнителен поток от приходи от новопридобитата земя. Малко повече от година по-късно Джоунс вложи още 475 милиона долара, за да помогне на Comstock да завърши придобиването на базираната в Далас Covey Park Energy за 2.2 милиарда долара, което я направи най-големият производител на природен газ в района на Хейнсвил в Източен Тексас и Западна Луизиана. Днес неговите 66% от компанията струват 3.3 милиарда долара.

„Когато обелите лука, какво се опитваше да направи той? Той всъщност излезе и каза, че не вярва, че цените на газта са устойчиви на ниво от $2 и промяна и че те ще се покачат с течение на времето,” казва енергийният анализатор на MKM Partners Лео Мариани. „И той грешеше през първите няколко години от залога си, но сега беше много прав през последните 12 до 16 месеца, тъй като цените наистина се повишиха много.“

Откакто Джоунс стана мажоритарен акционер, производството на Comstock нарасна с 350%, отчасти защото цените на природния газ скочиха до връх от 9 долара за милион BTU (най-високото от 2008 г). Дългът се е свил и компанията планира да възстанови дивидентите на акционерите по-късно тази година за първи път от 2014 г. „Имах много удобно чувство, че няма да загубя значително“, казва Джоунс. „Въпреки че направих голям залог, се чувствах много комфортно, че контролирах.“

Comstock има още едно предимство. Работата в района на Хейнсвил дава директен достъп до износ през Мексиканския залив. От 2015 г. американският износ на природен газ почти четири пъти до 6.7 трилиона кубични фута годишно през 2021 г., според данни на Администрацията за енергийна информация на САЩ, докато общото потребление в САЩ е над 30 трилиона кубични фута. Дори ако цените паднат обратно до $4 за милион BTU, както фючърсните пазари показват, че може, Джоунс не се притеснява, казвайки, че може да направи Comstock частен, ако иска.

Той не спира дотук. Използвайки паричния поток от Cowboys и другите си действащи бизнеси, той вече е добавил около 15,000 35 акра към частната си компания за природен газ Arkoma, увеличавайки броя на кладенците, които има, с 60% до 40 през последната година. Като цяло, в Comstock и Arkoma, Джоунс казва, че има до 40 трилиона кубически фута природен газ в резерв. Това е зашеметяваща цифра (приблизително еквивалентна на това, което целите САЩ биха потребили за една година), но трябва да се „приеме със зърно сол“, казва Мариани, защото отчита газ, който все още е в земята. Джоунс обяснява, че Комисията за ценни книжа и борси ще ви позволи да преброите до пет години производство в баланса, ако имате капитал за сондиране, въпреки че добавя, че огромната цифра от XNUMX трилиона кубически фута надвишава този график.

Независимо от това, природният газ трябва да служи като мост от изкопаемите горива, което би трябвало да помогне за увеличаване на търсенето за години напред. „Възможността използването на природен газ по света да нарасне е огромна през следващите няколко десетилетия“, казва Мариани. Но някои критици на фракинга на шистов газ се притесняват, че той също ще има отрицателно въздействие върху околната среда, по-специално щетите върху подземните водни запаси.

За Джоунс в този момент всичко са пари от къщата. Каубоите сами реализира оперативна печалба от 466 милиона долара миналата година. Той също има много играчки, включително три самолета, гореспоменатия хеликоптер и яхта, наречена „Евгения“, на името на съпругата му. Наскоро осемдесетгодишен, той продължава напред. Няма и намек за план за наследяване, освен хвалбите му колко квалифицирани са всяко от трите му деца да се справят с юздите не само на Каубоите, но и на цялата му империя. И тримата в момента са изпълнителни директори в екипа: Стивън, най-големият, е главен оперативен директор и дясната ръка на Джери, Шарлот ръководи марката на организацията, а Джери младши управлява продажбите и маркетинга.

„Прекарах цял живот под финансов натиск, причиних си много от него“, казва Джоунс. „Това е най-доброто, което почувствах във финансово отношение и затова тези предизвикателства и бъдещето са много забавни.“

Забележка: Forbes преразгледа оценката си за състоянието на Джоунс за тази история от 16 милиарда долара, приписани му в Forbes 2022 за 400 г. Ревизираната оценка отразява по-консервативен подход към активите от този, използван за септемврийската класация.

ПОВЕЧЕ ОТ ФОРБИ

ПОВЕЧЕ ОТ ФОРБИ50-те най-ценни спортни отбора в света 2022 гBy Майк ОзанянПОВЕЧЕ ОТ ФОРБИПланът на един милиардер да осигури слънчева енергия на всеки собственик на жилищеBy Джонатан ПончаноПОВЕЧЕ ОТ ФОРБИМарк Кюбан обмисля да напусне Shark Tank, тъй като залага наследството си на евтини лекарстваBy Джемима МакЕвойПОВЕЧЕ ОТ ФОРБИЗапознайте се със собственика на милиардерката Tennessee Titans Ейми Адамс Странк и девет други жени, променящи играта в NFLBy Ейми Фелдман