Отдаденият лидер на модата се връща към бизнес училището

По време на пандемията на Covid много хора се оказаха копнеещи да се срещнат отново и да обменят идеи лично. Кристофър Кьорбер имаше късмета да го направи.

В началото на 2021 г. Кьорбер прие работа като управляващ директор на Hugo Boss Ticino, швейцарското подразделение за аксесоари на немската модна марка, като ролята се подчинява директно на главния изпълнителен директор Даниел Гридер.

Това в крайна сметка би означавало преместване от Амстердам, където Кьорбер работеше в международната база на американската марка Tommy Hilfiger от 2007 г. Но също така го принуди да вземе почти едногодишен отпуск в градината като част от клаузи за неконкуренция с предишния си работодател. Клаузите ограничаваха това, което той може да прави професионално, но като гражданин на ЕС той имаше възможност да пътува между няколко държави.

„Наистина исках да използвам времето си, за да подобря лидерските си умения и да работя заедно с други ръководители, затова реших да направя AMP [програма за напреднали управление]“, казва той. „Но аз не исках да правя нищо онлайн или виртуално, защото най-важното нещо за научаването на управленски умения за мен беше взаимодействието с висши ръководители от всякакъв произход.“

За щастие на Koerber, един от малкото доставчици на AMP, които могат да позволят на студенти в кампуса по това време - Iese Business School в Барселона - беше някъде, което можеше да посети въпреки ограниченията за пътуване при блокиране. Той намери кампуса на Iese, сгушен в хълмовете с изглед към каталунския град, стимулираща среда, в която да учи.

„Знам, че бяхме много привилегирована група, идваща на такова място“, казва той. Неговата кохорта включваше участници от далечни европейски страни като Исландия, както и ръководители, които успяха да летят от Латинска Америка благодарение на местни споразумения за пътуване с испанското правителство.

Групата се събра в Барселона за четири блока на обучение от малко повече от две седмици всеки, след което работеше дистанционно в малки групи - в обаждания в Zoom и групи за чат в WhatsApp - за изпълнение на задачи. Учебната програма обхваща широк спектър от предмети, подобни на Executive MBA, като финанси, маркетинг и икономика, и се преподава по подобен метод, базиран на казуси в продължение на седем месеца.

„Да бъдеш в кампус, да учим заедно в средата на пандемия, беше такова магическо преживяване; това ми даде възможност да се срещна с хора на моето ниво, но в индустрии, които бяха напълно различни от света на модата“, казва Koerber.

„Например, имахме хора от Гватемала, които държаха бананови плантации. Това беше съвсем различен бизнес [но] те се занимаваха с проблеми, подобни на модните компании, като внезапно нарастване на търсенето на продуктите и проблеми с веригата за доставки“, казва той. „Разглеждането на банановата индустрия също беше предупреждение за всяка компания да не поставя всичките си яйца в една кошница, когато става въпрос за продукт.

Въпреки че времето между работните места може да му позволи да вземе редовен MBA, той желаеше да учи AMP, защото участниците имат повече опит. „Типичният студент AMP ще работи от 20 години, докато в MBA това е по-скоро 10 години“, отбелязва Koerber.

Той ще лети за Испания от дома си в Холандия, където той и съпругата му останаха, защото синът им беше на училище. Те запазиха дома си там дори след като той завърши AMP и започна в Hugo Boss в Швейцария, защото синът им все още не е завършил международната бакалавърска степен.

Най-бързият маршрут от Амстердам до Иезе е полет от 2 часа и 15 метра, но Кьорбер беше впечатлен, че други студенти поеха по-големи ангажименти, пътувайки от много по-далеч. „Тези хора инвестираха лично не само за времето, прекарано в образование, но и разделени от семействата си, за да направят това в разгара на пандемията“, казва той.

Ученето по време на период на огромни смущения в глобалната икономика беше подходящ фон за учене да ръководиш в периоди на промяна. Това също беше добра подготовка за присъединяването към Hugo Boss в момент, когато марката прави значителна стратегическа промяна, за да се съсредоточи повече върху пазара на ежедневни дрехи.

„Една отговорност на ръководството е да насочи хората към нови начини на работа, не само по време на пандемии“, казва Кьорбер. „Важно е да оспорим статуквото и да разработим стратегия за следващото ниво на бизнеса.“

„В Hugo Boss имам възможност веднъж в живота да помогна на бизнес, който се основаваше на облеклото, пригодено от Boss, за нов начин на това как виждаме себе си, което е нашият Be Your Own Boss [гама].“

Една от отговорностите на лидерството е да отведе хората към нови начини на работа, не само в пандемии

Той също така трябваше да приеме използването на онлайн технологии, за да комуникира с новия си екип в Hugo Boss. „Осемдесет процента от нашата колекция сега е проектирана дигитално, използвайки 3D компютърен дизайн, когато преди пандемията това може да е 20 процента от колекцията. Това означава, че можем да се движим много по-бързо.”

Предвид подобни предизвикателства, Koerber беше благодарен, че използва казуси в Iese на разрушители на технологичната индустрия като Netflix и Amazon, както и някога големи компании, които изчезнаха, защото не успяха да се адаптират, като Kodak и Blockbuster.

Лекции бяха изнесени и от онези, които са в острия край на водещата промяна, включително бивши главни изпълнителни директори на компании със сини чипове и местни технологични предприемачи.

„Във всички тези примери урокът беше много ясен: ролята на лидерите беше да създадат култура на растеж и с това желание за промяна и развитие“, казва Кьорбер.

„Други ръководители в нашата група също успяха да обяснят примери от своите индустрии. Много области по света вече са напреднали в тази цифрова икономика и това беше вдъхновяващо за мен.

Кьорбер можеше да се опита да приспособи обучението си към работа на пълен работен ден, но беше благодарен, че можеше да отдели време за обучение.

„Да се ​​научиш да ръководиш изисква от теб да се отдръпнеш“, казва той. „За мен беше важно да бъда на кръстопът в кариерата си, на ръба да започна нещо ново. Това беше идеалният момент да направя този курс.”