Disney разчита на Игер да направи труден избор относно телевизията, стрийминга

Близо три години Боб Чапек имаше план за Disney: Планът на Боб Игер.

„Ние сме ол-ин [в стрийминг],“ Игер каза през април 2019 г, когато представи Disney+, водещата стрийминг услуга на компанията, която сега има повече от 164 милиона абонати по целия свят. Десет месеца по-късно Игер обяви, че ще се оттегли от поста главен изпълнителен директор, влиза в сила незабавно.

След като пое поста главен изпълнителен директор, Чапек промени корпоративната структура на Disney, за да се приведе в по-добро съответствие със света на стрийминг на първо място. Игер не беше съгласен с начина, по който го направи, но общата идея за изграждане на Disney+ чрез харчене на милиарди за ново съдържание беше в крачка със стратегията на Игер. За известно време тази стратегия проработи. Дисни акциите скочиха по време на пандемията, дори когато тематичните паркове бяха затворени и филмите бяха далеч от кината. Инвеститорите приветстваха губещите пари стрийминг услуги, стига те да показват хиперрастеж.

Но тъй като лихвените проценти се покачиха и Растежът на клиентите на Netflix се забави по-рано тази година, музиката спря. Добавен Disney+ 12.1 милиона абонати този месец и акциите спаднаха. Голяма част от тази промяна в разказа всъщност беше дело на Disney, тъй като Чапек (и други медийни ръководители) настояваха да постигнат рентабилност пред растежа на абонатите. Част от тази промяна беше осъзнаването на Disney, че вероятно няма да достигне целта си от 230 милиона до 260 милиона абонати на Disney+ до 2024 г. Чапек свали тази летва през август. Акциите на Disney паднаха с близо 40% до момента.

Разбира се, докато Айгър каза, че Дисни е ол-ин за стрийминг, реалността беше, че не беше и все още не е. Disney се придържа към ESPN като опора на кабелния пакет. Днес, точно както през 2019 г., водещите спортни събития на ESPN (основното му предаване „Футбол в понеделник вечер“ например) могат да се гледат само по кабел.

Сега бордът на Дисни се обърна към Игер, за да излезе с нов план - или поне да избере нов лидер, който има такъв - поне през следващите две години. Реорганизиране на компанията, за да върне „повече вземане на решения в ръцете на нашите творчески екипи“, т.к Игер отбеляза в бележката си до служителите вчера, е лесен и необходим първи ход. Но това е по-скоро промяна на процеса, отколкото стратегическа.

Най-голямото предизвикателство пред Игер ще бъде изборът кои активи на Disney да бъдат продадени или отделени през следващите години, каза Рич Грийнфийлд, анализатор в LightShed partners. Това не би било лесно за нито един изпълнителен директор, но особено няма да е лесно за Игер, който изгради модерния Disney с цел. Той организира сделки за закупуване на Pixar, Marvel, Lucasfilm и голяма част от 21st Century Fox.

Игър е имал много шансове в миналото да се откаже от кабелни мрежи, включително ESPN или телевизионен канал ABC и неговите притежавани и управлявани филиали или Hulu. Никога не го е правил в миналото, но Грийнфийлд каза, че смята, че сега ще трябва.

„Боб Игър трябва да седне този уикенд и да направи списък на активите, които иска Disney да запази, и тези, от които иска да се отърве“, каза Грийнфийлд. „Как изглежда Дисни през следващите пет години? Какви са активите, които трябва да имаме? Това трябва да е на първо място и всяко решение след това следва отговора.“

Грийнфийлд препоръча или отделяне на ESPN, или драстично намаляване на разходите, включително прехвърляне на подновяване на правата за излъчване на NBA, което ще бъде предоговорено през 2023 г. Той също каза, че ще се опита да продаде Hulu на Comcast вместо да плати на Comcast 9 милиарда долара или повече за останалите 33% дял в стриймъра.

Също така е възможно Айгер отново да предаде тези решения на наследник. Ако реши, че ролята му е чисто преходен главен изпълнителен директор, той може да се съсредоточи върху намирането на следващия лидер на Disney и да позволи на този човек да направи големите обаждания през следващите две години.

Но това никога не е било в стила на Игер. Той забавено пенсиониране три пъти в миналото да запази работата. Сега той се върна отново.

Айгер можеше да поязди към залеза и той избра да се върне - дори след като каза публично „не можеш да се прибереш отново."

Това вероятно е знак, че той има идеи как да придвижи Disney напред.

„Старият план не може да бъде новият план“, каза Грийнфийлд. „Този ​​план не проработи. Игер ще трябва да вземе някои трудни решения.”

ГЛЕДАЙТЕ: Възходящият случай на инвеститора Стефани Линк за Disney