Не изгаряйте мостове: Компаниите приветстват по-възрастните работници

Какво е служител бумеранг? Типичният бумеранг доброволно напуска работодателя си и в крайна сметка решава да се върне. Бумерангите се връщат, след като прекарват времето си в други организации, или могат да се върнат в компанията си след пенсиониране. (Мисля легендарният куотърбек Том Брейди и Tampa Bay Buccaneers, въпреки че неговото „пенсиониране“ продължи само шест седмици.)

Прочети: Икономиката на САЩ печели 431,000 XNUMX работни места през март и заплатите отново нарастват, тъй като пазарът на труда "напред"

Бумерангите включват всички възрастни работници на различни етапи от кариерата им, но опцията за връщане при предишен работодател често е особено привлекателна за опитни работници на 50 и повече години, както и за скорошни пенсионери.

Вземете опита на Торсън. Той е работил за Pictura Graphics в Golden Valley, Миннесота, в началото на кариерата си като изпълнителен директор. Pictura е специализирана в създаването на персонализирани графики за конгреси и търговски изложения. Торсън напусна преди 18 години – приблизително по времето, когато се роди най-големият му син – за да работи върху творческата страна с различни рекламни и брандинг агенции. Дългогодишният собственик на Pictura назначи Торсън по време на пандемията, за да се присъедини към новия си лидерски екип. Торсън прие (и най-големият му син заминава за колеж през есента).

Той има богат натрупан опит, който да привлече към работата. Thorson се фокусира основно върху подобряването на графика и работния процес, за да се свършат работата по подреден начин. Компанията значително разшири своите продукти за графичен дизайн, услуги и клиентска база, откакто той за последно е работил там. „Върнах се в съвсем различна роля и с технологията компанията се промени“, казва той. „Винаги съм казвал, че ако не уча, не израствам.“

Данните за бумерангите са разпръснати и не са особено дълбоки, но може да се каже, че практиката се увеличава със стегнатия пазар на труда. Например, LinkedIn разгледа дейността на своята професионална платформа и изчисли, че бумерангите представляват 4.5% от всички нови наети сред компаниите през 2021 г., спрямо 3.9% през 2019 г. Проучванията през последните години показват, че пренаеманията представляват 10% до 20% от всички наема. Просто казано, компаниите се нуждаят от квалифицирани служители.

„Мисля, че това е добра стратегия, поддържане на добри отношения със служителите и им позволяване да знаят, че са добре дошли отново“, казва Дейвид Делонг, президент на консултантската фирма Smart Workforce Strategies и автор на няколко книги, включително „Изгубено знание: противопоставяне на заплахата на застаряваща работна сила."

Има няколко предимства за работодателите да наемат бивши служители, особено опитни работници. От една страна, те разбират културата на организацията. От друга страна, бумерангите са придобили прозрения от работата на друго място и могат да внесат нови идеи в компанията.

Това е опитът на Ашиш Шах, президент на Forgeahead Solutions и на услугите в областта на информационните технологии и консултантската фирма със седалище в Маунтин Вю, Калифорния, с повечето служители в Индия. Шах отдавна е практикувал поддържане на връзка с бивши служители и, ако в крайна сметка се върнат, той намира допълнителното им ноу-хау за истинска полза.

„Винаги съм вярвал, че служителите на бумеранга са нашите най-добри служители“, казва той.

Неговият опит не е необичаен. Поне това е заключението от проучване, публикувано от петима учени миналата година в Academy of Management Journal. „В Със Старото? Проверка кога служителите на Boomerang превъзхождат новите служители” учените разгледаха данни, обхващащи повече от 2,000 10,000 наети на работа с бумеранг и XNUMX XNUMX нови наети за период от осем години в голяма (неидентифицирана) здравна организация. Те открили, че бумерангите често превъзхождат новите наети поради познаването им как да вършат нещата в една организация.

„По-конкретно, ние твърдим, че бумерангите се различават от всички други източници на наемане, защото, когато влязат в организацията, те вече са запознати със социалната система, нормите и рутините, управляващи координацията на работата и потока от ресурси във фирмата“, пишат те.

За служителите, които мислят да напуснат компания, има смисъл да поддържат активен контакт с бивши шефове и колеги. Свържете се с хора, които познавате във вашата бивша компания.

„Искаш да те видят. Намерете начин да ви запазят в съзнанието им“, казва Рамиен Р. Пиер, директор на Института за развитие на лидерство и изследвания към Съвета за изпълнително лидерство, организация с нестопанска цел, посветена на наемането на чернокожи на работни места в C-Suite в компаниите от Fortune 500. „Искате да знаете какви могат да бъдат възможностите.“ Пиер написа докторската си дисертация за служителите на бумеранга в Центъра за космически полети Годард на НАСА.

Скорошните пенсионери също могат да мислят да се превърнат в бумеранги. Пътят за излизане на висококвалифицирани служители след пенсиониране е често срещан в индустриите, базирани на знанието, като консултантските услуги. Все по-голям брой компании в други индустрии са създали официални програми, които наемат пенсионери за проекти, за попълване на ваканции и други задачи. Други компании разчитат на неформални договорености.

„Мисля, че ако означава, че хората, които обмислят да се върнат на работа, мислят да отидат при предишния си работодател“, казва Дж. Р. Келер, асистент в Училището по индустриални и трудови отношения на университета Корнел и съавтор на публикацията на бумеранга, публикувана от Academy of Management дневник.

Настоящият стегнат пазар на труда принуждава ръководствата да приемат повторно наемане на бивши служители. „Те отчаяно се нуждаят от талант“, казва Делонг, и ако конкуренцията за служители остане ожесточена, феноменът бумеранг е добър за ръководството, което търси работници, за работниците, желаещи по-добра работа, и пенсионерите, които искат да се върнат на пазара на труда.

Звучи като печеливша ситуация, нали?