Събуждате ли се с широка усмивка, развълнувани от дългото пътуване до работното място, микромениджърския шеф, фалшивите усмивки, допълнителните часове без заплащане за извънреден труд,...?
Така си помислих.
Не пропускайте
Много американци принадлежат към този клуб на работното място, въпреки че определено не биха предпочели. Всъщност неангажираността, която американците изпитват към работата си, само се влошава, показват последните проучвания.
За да бъда честен, ангажираността не беше голяма преди да удари пандемията: само 36% от служителите на пълен и непълен работен ден описват себе си като напълно ангажирани през 2020 г., според последното проучване на Gallup за ангажираност на служителите. Но оттогава цифрата спадна до 34% през 2021 г. и отново падна до 32% през 2022 г.
Така че помислете за числата - и се огледайте. Вероятно двама или трима души във вашата гора от кабини или в това видеообаждане са загубили всякакво чувство за цел и/или вълнение от това, което правят.
Сега вижте шефа си. Може би и тях.
Какво движи това нарастващо неангажираност? Някои смятат, че нарастващите нива на дистанционна или хибридна работа могат да бъдат отговорни. Но това е малко по-нюансирано от това.
Дистанционна работа и дистанционно инвестирани служители
Три години след като глобалната работна сила беше принудена да експериментира с масови дистанционни опции, има достатъчно данни, за да разкрие въздействието й върху работната култура.
Засега резултатите са смесени.
Миналата година проучване, проведено от Tracking Happiness, установи, че отдалечените служители са с около 20% по-щастливи. Но други доклади показват, че шефовете не са съгласни. Проучванията на Microsoft и Citrix разкриха „параноя за продуктивност“; тоест „лидерите се страхуват, че загубата на производителност се дължи на това, че служителите не работят, въпреки че отработените часове, броят на срещите и други показатели за дейността са се увеличили.“
С други думи, твърде много шефове пропускат дните да надничат през стената на кабината към служителите, към които се отнасят като към деца от бисквитки, на които не може да се има доверие. И се чудят защо техните подопечни не изпитват чувство за ангажираност: повече часове, повече срещи, повече активност и въпреки това по-малко вяра.
Междувременно работниците с възможност за отдалечена работа – но принудени да бъдат изцяло на място – отбелязаха най-големия спад на ангажираността през този период: спад от пет пункта, съчетан с скок от седем пункта от 2019 г. насам. Без съмнение сте чували на „тихо отказване“ досега, друг термин за феномена; това е история, която, ако искате, отказва да се откаже.
Казано просто, неангажираността нараства навсякъде. Ангажираността е намаляла за всички типове служители – дистанционни, хибридни и на място – от 2019 г. до 2022 г. Отбелязано е, че принуждаването на хората да се отчитат в офиса, когато наистина не е необходимо, поставя още по-голям удар върху ентусиазма на работниците.
За щастие тази вълна на разочарование е непропорционално разпространена сред американската работна сила. Някои работодатели се радват на много по-добра ангажираност и техните най-добри практики могат да бъдат възпроизведени от други, за да съживят ентусиазма на работното място през 2023 г., установи Gallup.
Прочети повече: Ето колко пари прави средностатистическото американско домакинство от средната класа – как се подреждате?
Четири офис ключа: Как да съживим ентусиазма
Победителите в наградата за изключително работно място на Gallup за 2022 г. отбелязаха средно 70% ангажираност на служителите. Това е повече от два пъти повече от средното за страната. Изненадващо, тези организации съобщават за подобни нива на ангажираност на служителите – дори по време на „разрушителни времена“.
Тези най-добри изпълнители споделят четири ключови елемента:
Култура, основана на ценности, която води до решения, базирани на ясно съобщени насоки
Гъвкави работни места, които предлагат на служителите дистанционни или хибридни опции
Фокус върху благосъстоянието на служителите, което беше ясно свързано с по-висока производителност
Предоставяне на мениджърите на правилните инструменти, за да помогнат на служителите да разберат и прегърнат културата на организацията.
В крайна сметка: ако се чувствате неангажирани на работа, може би това не е толкова местоположение, местоположение, местоположение, колкото вашата организация.
Всяка компания е различна. Вижте дали можете да намерите съюзник или да започнете положителен разговор с непредубеден ръководител. Може да започне с нещо толкова просто като надничане над стената на нейната кабина.
Какво да прочетете по-нататък
Тази статия предоставя само информация и не трябва да се тълкува като съвет. Предоставя се без каквато и да е гаранция.
Източник: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html