Бъдещият успех на Европа изисква преоткриване

Светът преминава през огромна трансформация. Според нашия Global Disruption Index, базиран на социално-икономически, геополитически, климатични, потребителски и технологични фактори, светът отбеляза 200% увеличение на прекъсванията от 2017 г. до 2022 г. За разлика от това, индексът се повиши само с 4% от 2011 до 2016 г.

В Европа пандемията, геополитиката, енергийната криза и разходите за живот повлияха на континента през последните три години. Въпреки че пейзажът е предизвикателство, той също така предоставя уникална възможност за европейските компании да преоткрият себе си.

В този все по-нестабилен свят трябва да намерим нови възможности за растеж. Накратко, не можем да разчитаме само на устойчивостта, бъдещият успех изисква преоткриване сега.

В по-голямата си част европейските компании успешно се справиха с една от най-предизвикателните макросреди досега. Преодоляване не само на прекъсванията на веригата за доставки, нарастващата инфлация и климатичния риск, но и на енергийна криза, по-изразена от тази на техните партньори в САЩ и Азия.

Според проучването на Accenture, докато 65% от европейските бизнес лидери са съгласни, че са изправени пред най-предизвикателната работна среда досега, още по-голяма част (77%) са уверени в капацитета на своите организации да ускорят растежа в условията на икономически спад.

Европа е устойчива, но изостава в технологиите

Издръжливостта, която бизнес лидерите демонстрираха, може да обясни тяхната увереност в справянето с настоящите насрещни ветрове, но защо е необходимо преоткриване сега? Според Индекс на цифровата икономика и общество на Европейската комисия (DESI), 4 от 10 възрастни и всеки трети човек, който работи в Европа, нямат основни цифрови умения.

Освен това финансовият анализ на Accenture на близо 3,000 големи компании в трите региона рисува ясна картина. Докато европейските компании отчитат силна рентабилност, те нарастват приходите си по-бавно от тези в Северна Америка и Азиатско-тихоокеанския регион.

Интересното е, че силата на рентабилността предполага тенденция за изстискване на стойност от съществуващи операции срещу инвестиране в нови. Нашият финансов анализ подчертава това; Европейските ръководители съобщават, че само 16.9% от глобалните приходи са инвестирани в инициативи за трансформация. Всъщност през последните пет години тези компании са изпаднали с 388 милиарда долара, за да достигнат темпото на инвестициите в R&D в Северна Америка.

Докато европейските бизнес лидери насочват решителните си предприятия напред – най-голямото предизвикателство, пред което е изправена Европа, е дългосрочната конкурентоспособност. Наистина, европейските предприятия не само нарастват приходите си по-бавно от колегите си в Северна Америка и Азиатско-тихоокеанския регион, но също така изостават в технологиите.

Дългосрочната конкурентоспособност на Европа на кръстопът

В този контекст, разбира се, има положителни страни и области, в които Европа вече надхвърля. През последните две години европейските ръководители ускориха внедряването на облачни услуги, сигурност, AI и автоматизация – надминавайки напредъка, постигнат в световен мащаб и в САЩ. И когато става въпрос за вграждане на практики за устойчивост и осигуряване на по-добро преживяване на служителите, те остават пред кривата.

По-специално устойчивостта и талантът предлагат възможност на европейските предприятия да удвоят силните си страни.

Залогът за европейските компании е тяхната конкурентоспособност в дългосрочен план. Все по-променливата макроикономическа среда, съчетана с темпото на технологичните иновации и необходимостта от ускоряване на енергийния преход, изисква от компаниите да се ангажират с целенасочена стратегия за непрекъснато преоткриване на своя бизнес.

Това е чрез a Цялостно преоткриване на предприятието че европейските компании могат да повишат конкурентоспособността и да процъфтяват в дългосрочен план.

Total Enterprise Reinvention се захранва от напредъка в технологиите като AI и облачни изчисления. Днес само 8% от анкетираните компании са „преоткриватели“, поставяйки нова граница на ефективността за себе си и в повечето случаи за своите индустрии. Тяхната трансформация е съсредоточена около силно цифрово ядро ​​и нови начини на работа, които помагат за оптимизиране на операциите и стимулират растежа.

Четири действия за успешно преоткриване

Докато европейските предприятия изградиха изключителна устойчивост през последните години, сега те трябва да се преоткрият, като се справят с уникалните предизвикателства, пред които са изправени, и използват силните си страни в устойчивостта и таланта.

Когато говоря с клиенти, аз редовно подчертавам четири ключови области, които европейският бизнес трябва да прегърне за успешно преоткриване: създаване на дигитално ядро, което позволява преоткриването, привеждане в съответствие с новите нужди на клиентите, бързо проследяване на енергийния преход и поставяне на хората в центъра на преоткриване на предприятието.

Чрез създаването на дигитално ядро, което позволява преоткриване на бизнес модели и революционни иновации, това ще позволи на европейските предприятия да използват облака, данните и изкуствения интелект, за да управляват компресирана и мащабирана трансформация. В крайна сметка това може да доведе и до платформа за преоткриване, в която инициативите се финансират чрез стойността, която създават.

Когато погледнете от какво се нуждаят клиентите, надпреварата за нетната нула е в дневния ред на всички големи европейски компании. Ускоряването на междуиндустриалните партньорства за декарбонизация и приемането на решения на ранен етап за справяне с енергийната криза и подобряване на емисиите и бъдещата конкурентоспособност трябва да бъде в основата на преоткриването на европейския бизнес.

Нашето изследване преди COP27 показа, че ако компаниите не ускорят декарбонизацията, 93% от най-големите компании в света ще пропуснат целите си за нетно нула. Европейските фирми трябва да използват силните си страни и да се застъпват за силно сътрудничество между индустрията и правителството, за да центрират европейската икономика около принципите на нетната нула.

Климатичната криза засяга нашата планета и превръщането на света в по-добро място за бъдещите поколения. В крайна сметка зависи от това поколение да действа сега. И поставянето на хората в основата на преоткриването на вашето предприятие, овластяването им с умения от следващо поколение чрез силата на технологията не само ще насърчи приобщаваща култура, но и ще позволи на това поколение да достигне пълния си потенциал.

Отключване на потенциала

Като част от нашето собствено преоткриване в Accenture, ние стимулираме промяната чрез технологии, данни и безгранично корпоративно сътрудничество, за да създадем изживяване на хората от световна класа. Като инвестираме в нашите хора, като гарантираме, че те са в по-добро положение и чувстват принадлежност, като същевременно им предоставяме технологии и предоставяме уменията за успех, ние отключваме техния потенциал. И това се превръща в фактор за бизнес стратегията.

За да дадем възможност на нашите хора и да задълбочим познанията си в индустрията, ние въведохме TQ – технологичен коефициент – обучение за всеки човек в Accenture. Направихме това, защото вярваме, че за да постигнем човешката изобретателност в нашата цел, всички трябва да разбираме технологията.

Тази инвестиция в нашите хора ни позволява да преквалифицираме нашите хора с умения от следващо поколение, като същевременно ги адаптираме към нуждите на нашите клиенти. Темите на TQ варират от облак и AI до разширена реалност и квантово изчисление, което ни поставя в уникална позиция да отговорим на най-сложните заявки на нашите клиенти и на експертно ниво.

Резултатите досега са откровено изключителни, хората искат да учат и да бъдат овластени, така че овластете ги чрез вашето собствено преоткриване. През миналата фискална година 597,000 40 наши служители са участвали в TQ с над XNUMX милиона проведени часа обучение. Това е едно действие, което предприемаме, за да отключим потенциала на нашите хора.

И така, докато продължаваме да се движим през този нестабилен пейзаж с устойчивост, нека започнем да гледаме напред към това как можем да прегърнем промяната, вместо просто да поглъщаме сегашното. Защото сега е моментът компаниите да приемат стратегия за цялостно преоткриване на предприятието и да отключат потенциала на вашите хора и бъдещите поколения чрез силата на технологията.

Цялостното преоткриване на предприятията не е просто задължително, то е необходимо, за да се даде възможност за бъдещ успех на Европа.