Дори и без мениджър, Брайтън и Хоув Албиън е по-силен от голяма част от Висшата лига

Не беше чудно, че напускащият мениджър на Брайтън и Хоув Албиън Греъм Потър помоли феновете на Чайките за прошка.

Току-що след впечатляващата победа с 5-2 над Лестър Сити, с високия успех на Чайките във Висшата лига, Потър реши да скочи до Челси, като взе със себе си по-голямата част от задкулисния персонал на клуба.

В резултат на това треньорът на клуба под 21 години провежда тренировки за първия отбор, подпомаган от ветеран халф Адам Лалана.

„Може да не успея да ви убедя всички да простите напускането ми – но поне бих искал да се възползвам от възможността да ви благодаря“, написа Потър в отворено писмо до феновете. „Надявам се, че ще разберете, че на този етап от моята кариера чувствах, че трябва да се възползвам от нова възможност.“

Необичайно за напускащ футболен треньор, Потър също отправи няколко думи към всеки, който го последва в Брайтън: „На моя наследник, който и да е той, бих казал „поздравления“. Ще работиш за страхотен клуб с фантастичен отбор, подкрепян от страхотен председател и борд на директорите“, добави Потър.

Напускащият бос не греши в описанието си, паунд за паунд клубът има една от най-добрите настройки в цялата лига.

Това не е нещо, което се е случило случайно, това е заслужен резултат от десетилетия търпелива стратегия.

От Skint без стадион до опора на Висшата лига

Не е нужно да връщате часовника твърде далеч назад, за да откриете ера, когато напускащите мениджъри няма да възхваляват добродетелите на Брайтън пред своите колеги.

Преди около 20 години клубът се бореше в най-ниските дивизии на английската игра, имаше финансови затруднения и играеше мачове на преустроена писта за бягане, собственост на общинския съвет, след като продаде своя стадион.

Дори техният екип на сини и бели райета сякаш се подиграваше на Чайките. Спонсор на фланелката на клуба беше звукозаписната компания "Skint;" жаргонен термин за липса на пари.

Всичко това се промени с поглъщането на клуба през 2008 г. от професионален комарджия, превърнал се в предприемач Тони Блум.

Новият собственик задвижи планове за изграждане на нов стадион за клуба и създаде структура, която ги накара да се изкачат устойчиво в дивизията.

Това звучи просто, но трябва да разберете, че докато Брайтън винаги е бил клуб с потенциал, те не са отбор с историческо минало. Брайтън никога не е печелил голям трофей или дори традиционно е бил отбор от най-високия клас.

Но с много от по-известните имена в английската игра, които хвърляха добри пари след лоши, придържайки се към икономическа политика на бум и крах, йерархията в Брайтън успя да се справи по-добре, като беше по-умна.

Вместо да наема мениджъри с големи имена или да привлича известни играчи, клубът постепенно се изгради в рамките на възможностите си.

По-важното е, че те бяха и един от първите клубове, които впрегнаха силата на данните, за да си осигурят конкурентно предимство.

Използвайки изобилието от информация, натрупана от компанията за анализи на Блум, която захранва неговия хазартен бизнес, клубът има Съобщава успях да разузнавам играчите по-ефективно.

Спецификата на това как точно клубът използва тези прозрения по очевидни причини не се публикува.

Но има видим модел на набиране на немодерни играчи от по-малко известни лиги, които се вписват в определена система и имат значителна стойност при препродажба.

Наистина, Потър отговаря на подобни критерии като мениджър, някой, който си реже зъбите в нетрадиционни условия с уникални методи.

Без да стои на пътя

Моделът на Брайтън за намиране на пренебрегвани таланти също работи въз основа на това, че ако играчите или персоналът достигнат своя потенциал, клубът няма да им попречи да изпълнят амбициите си в друг отбор.

Като главен изпълнителен директор Пол Барбър обясни: „Хората в нашия клуб знаят, че имаме култура, в която искаме хората да се справят добре и да напредват и от нас зависи да се уверим, че имаме добри хора, които идват зад тях, за да поддържаме прогреса, който постигаме, продължаващ.“

„Футболните клубове не са затвори. Ние не сме в състояние да задържаме служители против волята им. Това, което се опитваме да направим, доколкото можем, е да се защитим с договори. Надяваме се, че договорите винаги ще се спазват, но когато хората имат изключителна възможност и чувстват, че това е по-добре за тях, техните кариери, техните семейства, тогава ние имаме отворено съзнание.“

В много отношения това не е нищо ново, клубовете с по-малка репутация винаги са трябвало да измислят начини да надхитрит по-богатите отбори с легендарна история и големи стадиони

Но залозите, включени в момента на най-високите нива на играта, означават, че подходът на бум и спад е толкова скъп, че може да унищожи онези, които го сбъркат.

Клуб като Брайтън може да загуби всичко, опитвайки се да заложи на успеха. Благодарение на неговия устойчив модел, базиран на данни, мястото му в най-високата дивизия не зависи от преуспял мениджър като Потър.