Обезщетенията за плодовитост са новото предимство за работа

Когато Прия и съпругът й откриха, че са безплодни, им струваше 20,000 XNUMX долара и години натрапчиво лечение, за да заченат дъщеря си.

Няколко години по-късно, когато им се роди син, това беше безплатно и сравнително безболезнено - до голяма степен благодарение на нейния работодател, който пое сметката и помогна за организирането на процедурата.

„Цялото преживяване, между това, през което преминахме преди… и след това, беше ден и нощ“, каза Прия, базиран в Сиатъл старши програмен мениджър, чиято компания въведе програма за лечение на безплодие след раждането на първото си дете.

„Да бъдеш безплодна е нещо, което никога не можеш да планираш“, продължи тя. „Да имаш власт над собственото си решение, когато повечето от това да си безплоден означава, че нямаш такова, е промяна в играта.”

Може да звучи стъпка отвъд сферата на отговорността на работодателя, но опитът на Прия не е уникален. Тя е един от нарастващия брой служители, които се възползват от най-новата категория предимства на работното място: обезщетения за плодовитост.

От замразяване на яйцеклетки до ин витро оплождане (IVF) и сурогатно майчинство, служителите все повече се радват на пълен набор от предимства за плодовитост, тъй като компаниите търсят нови начини да привлекат най-добрите таланти и да увеличат своето разнообразие, справедливост и включване (DEI) във все по-конкурентни работни места пейзаж.

Към 2020 г. повече от две пети (42%) от големите работодатели в САЩ - тези с над 20,000 19 служители - предлагат покритие за лечение на IVF, докато почти една пета (500%) предлагат замразяване на яйцеклетки. За по-малките компании с над 27 служители тези цифри са съответно 11% и XNUMX%.

Това бележи бърз ръст от средата на 2010-те, когато подобни нови предимства бяха почти изключително ограничени до пионерите от Силиконовата долина като Facebook и Apple. През 2015 г. малко над една трета (36%) от големите компании предлагаха IVF и само 6% покриваха замразяването на яйцеклетки.

И тъй като пандемията на коронавирус измести индивидуалните приоритети и увеличи ливъридж на служителите, все повече компании въвеждат предимствата, за да останат конкурентоспособни. Днес работодателите от JPMorgan и Microsoft до Unilever и Boston Consulting Group предлагат варианти на предимствата.

„Когато организациите за първи път започнаха да финансират замразяването на яйца, това беше доста радикално и необикновено и сега става много по-масово“, каза Бет Хейл, партньор в специалистите по трудово право CM Murray.

През изминалата година Progyny и WINFertility – двама водещи доставчици на услуги за обезщетения за плодовитост – удвоиха клиентската си база, сега предоставяйки пакети за големи и малки работодатели в редица индустрии, включително финанси, фармацевтика и бързооборотни потребителски стоки.

„Голямата оставка и произтичащият от нея исторически строг пазар на труда просто ускориха преобладаващите тенденции и подтикнаха работодателите да прилагат по-бързо програми за семейно изграждане, за да привличат и задържат таланти“, каза изпълнителният директор на WINFertility Роджър Шедлин.

Тенденцията идва в момент, когато повече хора търсят лечение за фертилитет, както по медицински, така и по немедицински причини.

Една от осем двойки в САЩ има проблеми със зачеването. За двойките в Обединеното кралство тази цифра е по-близка до едно на всеки седем.

Междувременно броят на жените, които избират да замразят яйцеклетките си, нараства — с 1,000% в САЩ между 2009 и 2016 г., според някои оценки — и броят на индивидите, хетеросексуалните и еднополовите двойки, търсещи нетрадиционни пътища към родителство, е расте още повече.

Цената на такива лечения обаче остава неосъществимо висока за мнозина. Типичната цена за един цикъл на замразяване на яйца в САЩ е 11,000 5,000 долара, с допълнителни такси, включително хормонални лекарства (2,000 24,000 долара) и съхранение (XNUMX XNUMX долара). Лечението с IVF може да струва близо XNUMX XNUMX долара.

За 34-годишната Аджа Харбърт, неженен, базиран в Калифорния директор по човешки ресурси, цената на подобни процедури направи замразяването на нейните яйцеклетки „финансово недостижимо“.

Това беше до 2020 г., когато нейният работодател въведе доживотно обезщетение от $25,000 XNUMX за услуги за бременност и сурогатно майчинство, което според нея й дава свободата да продължи кариерата си, без да жертва перспективите си за родителство.

„Можех да усетя задаващия се кръстопът, пред който са изправени много професионални жени – принуденото решение да искат да напреднат в кариерата си, докато създадат семейство“, каза Харбърт от инвестиционната фирма B Capital.

„Концепцията да мога да отложа това решение чрез замразяване на яйцеклетките беше нещо, което отговаряше добре на личния ми план“, добави тя.

Като оставим настрана финансовите разходи, често изтощителните процеси на лечение могат да се отразят професионално - както и емоционално и физически - изисквайки допълнителна подкрепа от работодателите.

За Харбърт нейният опит беше „тримесечно пътуване с десетки лекарски срещи, ежедневно самостоятелно инжектиране на хормони и ограничени диети, докато работи на пълен работен ден“.

Дервила Ланън, 40-годишен вицепрезидент на хората в базираната в Силиконовата долина стартираща компания за сигурност Verkada, каза, че се опасява да започне първия си цикъл на замразяване на яйца този месец, след като е видяла приятелката й да се подлага на същия процес. Въпреки това, наличието на подкрепящ шеф е направило решението много по-лесно, каза тя.

„Изключително окуражаващо е за стартиране на по-малко от шест години да предложи тази полза“, каза Ланън, който се застъпи за еднократна надбавка за лечение на безплодие от 10,000 XNUMX долара за целия персонал.

Проучванията показват, че изплащането на тези обезщетения е налице и за работодателите, като служителите, които се възползват от тях, по-вероятно ще се върнат на работа след родителски отпуск и ще останат на работа в дългосрочен план.

Според индекса на работното място за изграждане на семейството за 2019-2020 на FertilityIQ, почти две трети (61%) от служителите, които са получили покритие за плодовитост от работодател, казват, че се чувстват по-лоялни и отдадени на компанията.

Същото проучване установи, че 88% от жените, които са имали IVF лечение, изцяло платено от техния работодател, са избрали да се върнат при този работодател след отпуск по майчинство, в сравнение с около 50% от редовното население без обезщетения за плодовитост.

Това може да бъде победа за работодателите, тъй като те се стремят да подобрят представянето си на жени и LGBTQ+, особено в техните по-високи рангове.

„Тези предимства все повече се разглеждат като централни за целите на DEI“, каза главният изпълнителен директор на Progyny Пийт Аневски. „Обезщетенията за плодовитост могат да помогнат на компаниите да подобрят разнообразието на половете, като същевременно показват, че ценят своята работна сила от жени“.

Покачването на обезщетенията за плодовитост обаче не е без противоречия.

Критиците твърдят, че схеми като IVF и сурогатното майчинство могат да размият границите между работодател и служител, оставяйки получателите да се чувстват длъжници, тъй като техните компании поемат по-големи физически и финансови залози в личния си живот.

Междувременно леченията за отлагане на бременността, като замразяване на яйца, вероятно увековечават така наречената бъркотия в някои забързани индустрии, насърчавайки бъдещите родители да отложат мечтите си за отглеждане на деца в името на успеха в кариерата – без никакви гаранции за нито едно от двете.

„Проблемът е дали насърчавате хората в една или друга посока“, каза Хейл от CM Мъри, отбелязвайки, че голяма част от критиките исторически са били около възприятието. Предимствата на работното място в края на краищата трябва да дават възможност, позволявайки по-добър баланс между професионалния и личния живот, вместо да ограждат, насърчавайки повече работа.

Тъй като по-голямата част от обезщетенията са насочени към бъдещите родители — и по-специално към жените — някои също твърдят, че настоящите схеми биха могли да представляват нова форма на дискриминация, като дават малко надбавки за тези, които решат да останат без деца или да намерят отговорностите си за грижа за другаде, напр. по отношение на грижите за възрастни хора.

В това отношение Хейл каза, че работодателите трябва да се погрижат да гарантират, че техните обезщетения не са специфични за пола и вместо това да улеснят всички хора да управляват семейството си и „как и ако решат да имат такова“.

Въпреки това бенефициентите и групите за застъпничество казват, че лечението на плодовитостта е само един аспект от пълния набор от ползи за здравето и благосъстоянието, които сега се предлагат от съвременните работодатели, и трябва да се разглеждат като такива.

„Тези обезщетения вече не са „приятно за ползване“ предимство, а съществена част от пакета от обезщетения на работодателя“, каза Аневски от Progyny.

Междувременно за Прия, размишлявайки върху двете си бременности, тя каза, че да има работодател, който предлага подкрепа за плодовитост, е - и продължава да бъде - решаващ фактор в нейните кариерни движения. И тъй като служителите се радват на по-голямо влияние на тесния пазар на труда, това може да е истинският тест за успеха на подобни схеми.

„Светът е много различно място от мястото, където беше преди пет години“, каза Прия. „Живеем в свят, в който семейството идва във всякакви форми и форми. Някои не могат да имат деца биологично, но това не означава, че не трябва да могат да имат собствено семейство.