Гъвкавата работа е тук, за да остане на Уолстрийт, независимо дали шефовете харесват или не

Като през 2021 г бумът на сделките се срина тази година ръководителите на големи банки се стекоха да отменят политиките за виртуална работа и извикайте персонала обратно в офисите.

Но множество служители на Уолстрийт се съпротивляват на тези мандати, тъй като бъдещето на работата се развива. На Уолстрийт, както и в повечето корпоративни среди, офисът преди пандемията показва малко признаци на рев.

A проучване на служителите във финансовата индустрия, публикувана миналия месец – обхващаща институции като Goldman Sachs, BlackRock и JPMorgan – установява, че 95% от респондентите предпочитат хибридна работа, докато само шепа подкрепят връщане на работа на пълен работен ден.

Проучването, проведено от Жените в банкирането и финансите и Лондонското училище по икономика, обаче не показва, че нито един от 100-те участници призовава за напълно отдалечени настройки.

„Експериментирането във фирмите е най-добрият начин да разберете какво е необходимо, за да протичат гладко операциите, като същевременно позволява максимална производителност“, казаха авторите д-р Грейс Лордан, д-р Жасмин Вирхия и Йоланда Блаво. „Лидерите трябва да се откажат от желанието да знаят какво прави екипът им всяка секунда всеки ден и да се съсредоточат върху това, което постигат.“

Докладът подчертава борбата, пред която са изправени институциите на Уолстрийт в постпандемичен свят, който изпълва офисите си с персонал ден след ден.

Главният изпълнителен директор на Goldman Sachs Дейвид Соломон – сред най-твърдите критици на отдалечената работа във финансовата индустрия – изглежда призна на конференция във вторник, че дори той успява да върне служителите на място само четири дни в седмицата.

„Трябваше да създадем култура за връщане на хората много бързо, защото смятахме, че това вреди на нашата конкурентна позиция като бизнес, и затова ни подтикнахме, уговорихме и се развихме, но най-важното е, че като цяло работим близо до работихме преди пандемията – със сигурност от понеделник до четвъртък“, каза Соломон в интервю на срещата на върха на Съвета на главния изпълнителен директор на Wall Street Journal във вторник

„Нашият бизнес е бизнес с човешки капитал за професионални услуги, където 50% от хората, които работят за Goldman Sachs по света, са на двадесет години и идват в Goldman Sachs, за да придобият опит, да учат, да работят в екипи и да сътрудничим“, каза Соломон.

Историята продължава

„И ако всичко това е фрагментирано, този опит се разпада и това е изключително важна част от това, което представлява Goldman Sachs – как обслужваме нашите клиенти, как работим.“

Соломон - който прочуто нарече дистанционната работа „аберация“ — настоява за пълномащабно завръщане на офиса от миналата година.

Банката също отмени мандатите за COVID тази есен, ход се разглежда като премахване на последните останали препятствия което може да попречи на служителите да посещават ежедневно офиса. Все пак вътрешни хора казаха на Yahoo Finance, че много служители поддържат гъвкави настройки, като отделните екипи установяват свои собствени правила.

3 + 2 = 5

Някои фирми във финансовия свят обаче са набелязали по-малко амбициозни присъствени курсове от Goldman Sachs с поглед към намирането на мандат, който действително може да бъде изпълнен.

По-рано тази година BlackRock нареди на персонала да бъде на място три дни в седмицата, както за първи път съобщено от Yahoo Finance. Най-големият мениджър на активи в света каза, че изключенията от неговия „модел 3 + 2“ – или три дни в офис, два дни навън – ще бъдат „редки и изискват официално одобрение“ чрез официално искане за изключение.

„Времето заедно е начинът, по който предоставяме на клиентите“, пишат главният оперативен директор на BlackRock, Роб Голдщайн, и ръководителят на човешките ресурси, Маниш Мехта, в имейл, изпратен до служителите през септември. Главният изпълнителен директор Лари Финк каза същия ден в телевизионно интервю, че компанията ще заеме „по-твърда линия“ за връщането на хората обратно.

В проучване през септември дъщерното дружество на Deloitte Кейси Куирк – консултантско подразделение на бизнеса, което консултира фирми за инвестиции и управление на богатство – установи, че по-голямата част от лидерите в индустрията са внедрили модел „3 дни в офиса, 2 дни отдалечено“, дори приемайки, че „петъците са загубени завинаги“. Бяха събрани отговори от 28 от най-големите мениджъри на активи в света, според Кейси Куирк, управляващи колективно около 48 трилиона долара във фондове.

Онези, които поддържаха политика на „laissez-faire“ офисът е отворен, но незадължителен, отбелязаха ниска посещаемост, като малцина достигнаха скромното ниво от 50% или повече служители, идващи един ден в седмицата, според проучването.

Някои участници останаха с надеждата, че моделът 3 и 2 е междинна стъпка за преминаване обратно към петдневна работна седмица в офиса.

Като цяло, лидерите по управление на активи в проучването на Кейси Куирк казаха, че политиките за връщане в офиса са трудни за прилагане без силен език.

„Интересно е, че нашето изследване показа, че въпреки че имаше някои твърди лидери във всяка крайност – тези, които бяха категорични привърженици на пет дни в седмицата в офиса, и други, готови напълно да преосмислят традиционния модел на лично присъствие – повечето се озоваха на едно и също място за практически цели“, се казва в доклада. „Лидерските екипи смятат, че „3/2“ постига сравнително полезно равновесие за всички страни.“

„Парадигмата се промени доста значително“

PGIM, отделът за управление на активи на застрахователния гигант Prudential, е сред видните имена на Уолстрийт, които се застъпва за гъвкава работа.

„Това, което направихме, което е малко по-различно от нашите конкуренти, е, че не сме издали мандати“, каза вицепрезидентът на PGIM и ръководител на човешките ресурси Памела Синклер в интервю за Yahoo Finance. „Ние позволихме на всеки бизнес лидер да реши какво работи за него.“

Отговорът на служителите е толкова положителен, че посещаемостта в офиса е близо до нивата от 2019 г., каза Синклер, но подчерта, че фирмата не проследява плъзганията на баджове, за да следи кой се появява, а по-скоро за преброяване на поръчките за кетъринг за обяд.

Синклер каза, че PGIM е „вградила гъвкавост“ в работното си място за дълги разстояния.

В собственото си проучване на по-широкия корпоративен свят, проведено съвместно с Morning Consult, фирмата установи, че нагласите за новия начин на работа варират значително.

Например, 57% от работниците казаха, че връщането на работното място води до увеличаване на стреса и че стресът може да бъде облекчен от гъвкавостта на работодателя относно присъствието на работното място. От друга страна, 47% от служителите съобщават за опасения относно възможностите за кариерно развитие в отдалечена или хибридна работна среда, а 47% се страхуват, че ще бъде по-трудно да се научат нови умения.

На мениджърско ниво 44% казват, че навигирането в политиките за дистанционна работа ги е изгорило и същият дял са загрижени за изоставане в собственото си кариерно развитие.

Като цяло 78% от работниците все още вярват, че хибридните работни модели, които балансират отдалечената и личната работа, ще бъдат опора през следващите 10 години.

„Не мисля, че можете да помолите хората да работят от вкъщи две години и след това изведнъж да кажете, че не можете да правите това отново“, каза Синклер пред Yahoo Finance. „Мисля, че парадигмата се е променила доста значително.“

-

Александра Семенова е репортер на Yahoo Finance. Следвайте я в Twitter @alexandraandnyc

Щракнете тук за най-новите актуални борсови тикери на платформата Yahoo Finance

Щракнете тук за най-новите новини на фондовия пазар и задълбочен анализ, включително събития, които движат акциите

Прочетете последните финансови и бизнес новини от Yahoo Finance

Изтеглете приложението Yahoo Finance за ябълка or Android

Следвайте Yahoo Finance на Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, и YouTube