Четири начина за изграждане на приобщаване като начин на мислене за вас и вашата организация

Помислете за „DEI“ и често в съзнанието ви изникват образи на хора с всички цветове на кожата, култури и етноси. Но DEI обхваща повече от просто разнообразие (и разнообразието е нещо повече от цвета на кожата). Аз в DEI е приобщаване, което се основава на многообразието, гарантирайки, че след като успеем да работим с разнообразна група от хора, ние отдаваме еднакво значение и внимание на всеки индивид.

Според HUD, включването е „състояние на ценност, уважение и подкрепа. Става въпрос за фокусиране върху нуждите на всеки индивид и осигуряване на подходящите условия, за да може всеки човек да постигне пълния си потенциал.“

И така, как изграждате включване? Преди да предприемете каквито и да е твърди усилия за включване във вашата компания, първо трябва да разберете, че приобщаването е начин на мислене. Докато не мислите всеобхватно, няма да успеете да помогнете на вашата организация да изпълни приобщаването.

Това означава, че като хора мозъците ни са предварително настроени да гравитират импулсивно към това, което е познато, превръщайки непознатото или различните извънредни в нашия фокус. За да практикуваме приобщаване, трябва буквално да преквалифицираме мозъците си да устояват на този импулс, за да можем да изследваме непознатото и да го прегърнем заедно с познатото.

Ето четири начина да превърнете приобщаването в начин на мислене както лично, така и във вашата организация.

1. Фокусирайте се първо вътрешно

Промяната започва отвътре, така че има смисъл първо да се съсредоточите върху промяната на собственото си мислене, преди да повлияете на някого във вашата организация да промени своето. За да възприемете приобщаващо мислене, практикувайте прости упражнения, като изразяване на интерес и любопитство към хората около вас, поддържане на отворен ум към различията и задаване на въпроси, за да научите за онези, които произхождат от произход, опит и култури, различни от вашите.

Освен това имайте предвид бариерите, които поставяте между себе си и онези, които смятате за различни от вас. Само след като признаете тези бариери, можете да свършите някаква реална работа за тяхното разрушаване.

След като имате приобщаващо мислене, настроено да привлича хората, вместо да ги отбягва заради различията им, можете да направите крачки към усилията за включване в цялата компания.

2. Внедрете инструменти, които нарушават пристрастията

На работното място възможностите за засилване на приобщаването са не само важни, те са от решаващо значение. Според а Доклад на Royal Academy of Engineering от 2017 г, служителите, които се чувстват включени, е по-вероятно да разберат бизнес приоритетите, да бъдат по-иновативни, да говорят за грешки и притеснения и да бъдат по-лоялни към компанията и инвестирани в нейния успех. Инструменти, известни като прекъсвачи на пристрастия, ви позволяват да не отхвърлите по невнимание определени типове и демографски характеристики на хората, като ги отчуждите от тълпата. Пример за инструмент за прекъсване на пристрастия е софтуер, който проследява заплащането на хора от различни полове, увреждания, възрастови групи и т.н., така че можете да поддържате включване в справедливо заплащане за всички.

3. Бъдете наясно с възприятието

Това, което показвате във връзка с вашата компания, оформя как ще бъде възприето от служителите. Следователно е важно да сте сигурни, че сте включени във всички обезпечения на компанията. Това може да бъде толкова лесно, колкото използването на неутрален по отношение на пола език в обяви за работа или фирмено съдържание. Това може също да означава да внимавате да показвате визуални елементи във вашата компания, които включват здравословна комбинация от хора: възрастни хора, цветнокожи, жени, хора с увреждания, ветерани и т.н. Освен това наемете партньори по веригата за доставки, които съзнателно практикуват и насърчават приобщаването в рамките собствени организации. Партньорството с компания, за която се говори, че е расистка или изключваща пола, може да изпрати грешно послание към вашите служители и да отмени разговора ви за приобщаване.

4. Погледнете във вашата организация

Измерването на това колко добре се представя вашата компания на барометъра за приобщаване може да бъде толкова просто, колкото изследване на вашия ръководен екип. Мъже ли са предимно мениджърите? бяло? Комбинация от двете? Търси ли се принос и обратна връзка от конкретни служители или в диалога се включват и по-тихите, тези с по-ниски титли и тези с увреждания?

Приобщаването прониква във всички титли, култури, способности и средства, включително всеки един човек, от най-пренебрегвания до най-откровения и всеки между тях. Това означава да помагате за поддържане на достойнството на всеки човек във вашата организация и да го признавате преди всичко като човешко същество.

Докато работите, за да превърнете приобщаването в част от вашето мислене както лично, така и на работното място, не забравяйте, че разделението е създадено от човека. Хората са отговорни за създаването на култури, религии и стереотипи. Следователно тежестта пада върху нас да разрушим тези бариери, когато те заплашват да ни сломят.

Запомнете обаче, че начинът на мислене не е промяна, която ще се случи за една нощ – нито във вас самите, нито във вашата организация. Изграждането на приобщаване в начина на мислене и преквалифицирането на ума ви ще отнеме време, търпение и постоянство. Важното е да си признаеш предстоящата работа, да продължиш напред и да не се отказваш.