Добро утро,
„Работя в GE Healthcare от две години“, ми казва финансовият директор Хелмут Зодл. „И наистина мотивацията ми да дойда тук беше да подготвя компанията и да направя спинофа.“ Така че присъствието на първата конференция за деня на инвеститорите на GE Healthcare в Ню Йорк в четвъртък се почувства като „на Супербоул или на финалите на Световната купа“, казва той.
Първоначално от Австрия, Zodl работи в световен мащаб в областта на финансите през последните 25 години. Неговият огромен опит включва различни финансови и отделни роли на финансов директор както в Lenovo, така и в IBM в продължение на 15 години, казва той. Сега той е финансов директор на отдела за здравеопазване на индустриалния конгломерат General Electric и го насочва към нова ера.
GE Healthcare, която произвежда медицинско оборудване за изображения и технологични устройства, се очаква да започне да търгува на Nasdaq на 4 януари под кода GEHC. Миналия месец бордът на директорите одобри отделянето и разпределението между акционерите на GE на най-малко 80.1% от акциите в обращение на GE Healthcare. За всеки три акции от акциите на GE, които физическо лице притежава в момента, те ще получат една акция от GE Healthcare.
През 2021 г. GE имаше a общи приходи от 72.4 милиарда долара. Отделянето на здравеопазването е първата стъпка от плановете на GE да се раздели на три публични компании. Планира да комбинира своята възобновяема [hotlink ignore=true]енергия, мощност и цифрови технологии в един бизнес в началото на 2024 г. И тогава GE ще стане „компания, фокусирана върху авиацията, оформяща бъдещето на полетите“, според компанията.
Попитах Zodl дали да се справя сам в тази макросреда е проблем.
Поглеждайки назад към срива на dot com от 2000 г. или рецесията през 2008 г., „нашата индустрия е доста стабилна, дори по време на икономически спадове“, казва той. „Все още виждаме силно търсене сред нашите клиенти“, обяснява той. Дългосрочните тенденции, които GE Healthcare вижда, включват застаряващо население в нарастваща средна класа с необходимост от по-добри грижи и нови видове лекарства, идващи на пазара, казва той. „Хората все още трябва да ходят в спешните отделения“, казва Зодл. „Хората все още трябва да правят процедури.“
Въпреки това Zodl има план за рецесия, който включва оптимизиране на структурата на разходите, за да отговори на търсенето на клиентите, и гарантиране на достатъчно ликвидност. „Ще започнем да се отделяме със силна ликвидност – 1.8 милиарда долара в брой в баланса и инструмент от 3.5 милиарда долара, който наистина ще ни помогне в случай, че има забавяне.“
Четири области – изображения, ултразвук, решения за грижа за пациентите и фармацевтична диагностика – съставляват около 18 милиарда долара годишни приходи на компанията.
„Бизнесът с изображения, който включва всичко от компютърна томография, магнитен резонанс и рентгенови лъчи, е най-големият бизнес – 9 до 10 милиарда долара“, казва Зодл. GE Healthcare обслужва 1 милиард пациенти всяка година с повече от 2 милиарда процедури чрез услуги и устройства, казва той.
През следващите три до пет години компанията гледа към органичен среден едноцифрен ръст на приходите, казва Зодл. И разширяване на маржа от средни до високи тийнейджъри до 20% и свободно преобразуване на парични потоци от около 85% като организация, обяснява той. „Ще имаме дисциплинирана рамка за разпределение на капитала за изплащане на дълга, инвестиране в бизнеса и стратегически сливания и придобивания, където има смисъл“, казва той.
„Дигиталното ниво става все по-важно в нашата индустрия“, казва Зодл, който има ИТ отдела да му докладва. Той наскоро нае Джахид Кандакер като нов главен информационен директор. Khandaker се присъединява към GE Healthcare от Western Digital, компания за решения за съхранение на данни.
„Трябва да мислите за дигиталното по два начина – на устройството или в облака, където помага за постигане на по-добри клинични резултати с активирането на AI“, обяснява Зодл. Това може да е нещо като измерване на сърдечна клапа или измерване на бебе, което все още е в утробата, казва той.
Другата употреба на дигиталното е да подпомогне производителността на клиницистите. „Много предизвикателства, пред които са изправени нашите клиенти, всъщност са около недостига на персонал и необходимостта да се прави повече с по-малко неща“, казва Зодл.
Той продължава: „Прекарвам много време в изграждането на финансови, ИТ и стратегически организации. Но също така прекарвам много време с [главния изпълнителен директор на GE Healthcare Питър Ардуини] за изграждането на цялостната организация като екип.“
Попитах Зодл за собствения му лидерски стил. „Бих го нарекъл лидерство на слуга“, казва той. „Аз съм тук, за да помагам на отборите, а не отборите да помагат на мен.“
Приятен уикенд.
Шерил Естрада
[имейл защитен]
Тази история първоначално беше представена на Fortune.com
Още от Fortune: Старият шеф на хедж фонда на Риши Сунак си плащаше 1.9 милиона долара на ден тази година Запознайте се с 29-годишния учител с четири дипломи, който иска да се присъедини към Голямата оставка Колко пари трябва да спечелите, за да си купите дом за $400,000 XNUMX Илън Мъск „иска да удари“ Кание Уест, след като сметна туита със свастика на рапъра за „подстрекаване към насилие“
Източник: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html