Борейки се със силната тенденция към хибридна работа, главният изпълнителен директор на Goldman Sachs Дейвид Соломон многократно настояваше служителите да се връщат в офиса на пълен работен ден, като не оставят съмнение, че той разглежда отдалечената работа като временно отклонение.
Но в деня, в който гигантът на инвестиционното банкиране отвори отново офисите си в САЩ през февруари, след като затвори по време на вълната Omicron, само 50%, или около 5,000 от 10,000 XNUMX работници в сградата, се върнаха в централата си в Ню Йорк, въпреки че получиха повече от две седмици. забележете.
В началото на март кметът на Ню Йорк Ерик Адамс, който беше на упорита мисия да върне служителите в града, беше домакин на среща на кметството за служителите на банката. Докато вътрешното събиране беше затворено за пресата, Адамс по-късно каза на медиите, че Голдман има само „двойка хиляди служители“, работещи лично – далеч от пълното завръщане в офиса.
Такъв главоломен спад в посещаемостта би сигнализирал за сериозни проблеми за кампанията на Соломон, но говорител на Goldman каза Богатство с различни номера. Неотдавнашното лично присъствие в централата на банката е средно между 60% до 70% в течение на седмица, каза говорителят, близо до заетостта му миналата есен преди спирането на Omicron. По това време около 8,000 работници влизаха в офиса поне един ден в седмицата. Фирмата не предостави съпоставими данни преди пандемията, когато числата със сигурност бяха по-високи.
Все по-голям дял от служителите вероятно ще се завърнат в офисите на Goldman, след като пандемията отшуми. Соломон вярва, че личните взаимодействия са от съществено значение за културата на чиракуване на банката. Оперативният модел на компанията, който Соломон нарича „екосистемата на фирмата“, включва наемането на около 3,000 нови завършили колеж всяка година, които се учат от опитни банкери и изграждат мрежи лице в лице. Опитът също така насърчава работата в екип, която е централна за културата на фирмата. Нищо от това не се случва, смята Соломон, ако работата от разстояние стане новото нормално.
Остава да се види ефектът от дистанционната и хибридната работа върху кариерния растеж — и върху представянето на фирмата. Някои от съперниците на Goldman на Wall Street, по-специално JPMorgan Chase и Morgan Stanley, също заемат твърда позиция за връщането на служителите в офиса. Други, включително Citigroup и UBS, вярват, че пандемията е променила работния свят за добро и те разглеждат хибридната работа като мощно привличане за най-добрите таланти.
Присъдата по инициативата на Соломон няма да бъде ясна с месеци или дори години. Докато войната на стратегиите на работното място се разиграва, нивата на заетост на офиси няма да бъдат числата, които трябва да наблюдавате. Както винаги, пазарният дял, растежът и печалбата ще разкрият победителите и губещите.
Прочетете цялата история: Goldman Sachs нарежда на служителите да се върнат в офиса 5 дни (или повече) в седмицата
Тази история първоначално беше представена на Fortune.com
Източник: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html