Служителите на Google са помолени да споделят бюрата си с „партньор“ в опит да увеличат максимално ефективността на пространството в някои от най-големите офиси на технологичния гигант.
Докато други големи технологични фирми се борят да накарат хората да се върнат в офиса и Амазонка Изпълнителен директор Анди Джаси срещу петиция на хиляди работници нещастен от перспективата, Google изглежда, че възприема хибриден и ротационен модел на работа.
Във вътрешен документ, видян от CNBC, Google помоли служителите да редуват дните, в които идват, понеделник и сряда или вторник и четвъртък, за да може едно бюро да бъде споделено между няколко души. Членовете на персонала са поканени да дойдат в офиса в неопределени дни, но ще бъдат помолени да седнат в „преливащо място за влизане“.
Бележката добавя, че промените ще засегнат персонала в петте най-големи локации на Google Cloud в Съединените щати: Къркланд, Вашингтон; Ню Йорк; Сан Франциско; Сиатъл; и Сънивейл, Калифорния.
Мотивът зад преместването е ясен с често задаваните въпроси, цитиращи „ефективността на недвижимите имоти“ като причина за смяната, както и потвърждаването, че някои офис пространства ще бъдат освободени в резултат на това.
Изглежда също, че компанията е обмисляла проекта - наречен CLOE за "Cloud Office Evolution" - от известно време. В документа се посочва, че това споразумение не е временна пилотна програма, а постоянна промяна, подкрепена от вътрешни данни, показващи моделите на връщане на персонала на работа.
Google добавя, че „комбинирането на най-доброто от сътрудничеството преди пандемията с гъвкавостта“ на хибридната работа ще доведе „в крайна сметка“ до най-доброто използване на пространството.
Говорител на технологичния гигант каза пред CNBC: „Откакто се завърнахме в офиса, стартирахме пилотни проекти и проведохме проучвания със служители на Cloud, за да проучим различни хибридни модели на работа и да помогнем за оформянето на най-доброто изживяване. Нашите данни показват, че служителите на Cloud Google ценят гарантираното лично сътрудничество, когато са в офиса, както и възможността да работят от вкъщи няколко дни всяка седмица.
„С тази обратна връзка разработихме нашия нов ротационен модел, съчетаващ най-доброто от сътрудничеството преди пандемията с гъвкавостта и фокуса, които всички сме оценили от дистанционната работа, като същевременно ни позволява да използваме нашите пространства по-ефективно.“
Играя кибрит мейкър
Google отива по-далеч от това просто да моли служителите да споделят – шефовете също искат да играят на сватовници. Вместо да принуждават хора, които не харесват едни и същи настройки, да се срещат по средата, те сдвояват хората като „партньори на бюрото“. Документът обяснява: „Чрез процеса на съпоставяне те ще се споразумеят за основна настройка на бюрото и ще установят норми със своя партньор и екипи на бюрото, за да осигурят положително изживяване в новата споделена среда.“
И няма нищо по-лошо от това да пристигнете на станцията си и да я намерите покрита с трохи или снимки на домашни любимци на други хора. Ето защо Google също стартира „квартали“ като част от схемата.
Кварталите, обяснява документът, ще бъдат съставени от 200 до 300 служители и „партньори“ в редица функции, за да се гарантира, че споделянето на бюрото протича гладко. Всеки квартал ще има вицепрезидент или директор, се добавя в документа, който отговаря за разделянето и разпределението на пространството.
„Ръководителите на квартала се насърчават да определят норми със своите екипи около споделянето на бюра, като се гарантира, че двойките служители на Google водят разговори за това как ще или не ще декорират пространството, съхраняват лични вещи и очакванията за чистота“, се казва в документа.
И за да сме сигурни, че хората наистина седят на бюрата си, вместо да „къмпингуват“ в конферентните зали, се въвежда таван за резервациите. Отбелязва се, че по-големите зали за срещи „вече са трудни за резервиране“.
Какво мисли персоналът?
Новината идва след година на промяна на приливите и отливите Baird създател. Миналата година от април служителите бяха помолени да се върнат в офиса три дни в седмицата, което изглежда сега е намалено до две.
Стремежът към ефективност също идва след a забавяне на наемането и уволнението на 12,000 XNUMX души през януари. Служителите казаха, че са опустошени и ядосани, твърдейки, че са били блокирани от корпоративните си акаунти за една нощ и в резултат на това не са могли да се сбогуват с бившите си колеги.
Според CNBC служителите бързо започнаха да се подиграват на жаргона в пускането на CLOE. Фирмената платформа Memegen бързо представи публикации за „corpspeak“, като мнозина твърдяха, че инициативата за споделяне на бюро всъщност е просто упражнение за намаляване на разходите.
Един от тях гласи: „Не всяка мярка за намаляване на разходите трябва да бъде изкривена, за да звучи добре за служителите. Едно просто „Ние съкращаваме офис площите, за да намалим разходите“ би направило лидерството да звучи по-правдоподобно.“
Въпросният облачен екип съставлява около една четвърт от персонала на компанията.
Google не отговори веднага Богатство'с искане за коментар
Тази история първоначално беше представена на Fortune.com
Още от Fortune:
5 странични бъркотии, при които можете да спечелите над $20,000 XNUMX на година - всичко това докато работите от вкъщи
Средната нетна стойност на милениалите: Как най-голямото работещо поколение в нацията се изравнява с останалите
Търсите допълнителни пари? Помислете за бонус за текуща сметка
Това е колко пари трябва да печелите годишно, за да си купите удобно жилище за $600,000 XNUMX
Източник: https://finance.yahoo.com/news/google-wants-returning-staff-share-110301010.html