Побеждаването на блуса в понеделник ще бъде особено трудно Google служители тази седмица. От днес работниците трябва да идват в централата на компанията три пъти седмично. Но според Ласло Бок, бивш шеф на човешките ресурси на Google и настоящ главен изпълнителен директор на Humu, този хибриден модел няма да съществува още дълго.
Бок казва това след това три до пет години от гъвкави работни модели и хибридни планове, нормалният график в офиса ще преобладава в Google — и извън него. Той прогнозира, че този преход ще се случи през следващите няколко години Bloomberg това е „методът на сваряване на жабата“.
„Целта на метода „сваряване на жабата“ [е] да го направи фино и по този начин да избегне трудни въпроси и конфликти“, каза Бок Богатство. „Но това не само е лошо за доверието и морала, но и не е най-доброто нещо за служителите или за компанията.”
Бок каза, че неговото изследване в Humu показва, че перфектната комбинация от производителност на служителите и щастие на работниците е График 3+2, в който три дни се прекарват в офиса, а два са отдалечени. Тази комбинация, казва той, дава възможност на хората да изграждат взаимоотношения в офиса и да работят по индивидуални задачи, които са по-лесни у дома.
Но Бок казва, че ръководителите не са склонни да приемат модели за постоянна работа от вкъщи. Това може да се дължи на големите инвестиции, които компаниите правят при закупуване на луксозни офиси. Но това може да е свързано и със самото управление.
„Повечето ръководители работят в офиси от 20 до 30 години, така че им е удобно. Това е средата, в която те знаят как да водят”, каза той Богатство. „Те искат да се върнат към познатото и вярват, че техният опит надминава това, което науката на Humu показва: хибридният модел е по-добър за производителност и щастие, отколкото да бъдеш в офиса пет дни в седмицата.
Когато пандемията удари през 2020 г., много работни места на бели якички преминаха към дистанционна работа от съображения за безопасност. В технологичният сектор е лесно адаптиран към този нов формат, тъй като много служители научиха, че харесват гъвкавостта, която им предоставя работата от дома. Но а нова вълна от компании, включително технологични гиганти като Meta и ябълка, започват да се опитват да принудят (или да призоват) своите работници обратно в централата си.
Докато някои проучвания са показали, че това преминаване към виртуална работа не води до липса на производителност на служителите, казва Бок Богатство че това изследване пропуска цялата история. „Вярно е, че общата производителност на работната сила не се е променила, но производителността на работната сила на отработен час е спаднал. Хората работят по-дълго, правят по-малко почивки и работят през уикендите, защото е станало невъзможно да се изключи работа.” Той добавя, че има емоционални последици за работата изолирана без присъствието на съотборници или колеги.
Бок каза, че смята, че работниците вероятно ще започнат да искат сами да влизат в офиса, когато видят, че шефовете дават повече повишения и възможности на служителите, които са в сградата, отколкото тези, които работят от вкъщи. Новата динамика на властта вероятно ще принуди неохотните служители да се върнат в офиса, когато се опитват да спечелят благоволението на своите ръководители.
Шефовете, които искат да върнат служителите си обратно в централата, трябва да се уверят, че има очевидни ползи от влизането на работа. Независимо дали става дума за предоставяне на възможности за лично обучение или безплатни обяди, Бок предлага работодателите да изяснят предимствата на работата в офиса. Той също така призовава компаниите да гарантират, че обещанията им имат тежест.
„Много компании ще обещаят страхотно изживяване в офиса, но няма да го изпълнят“, каза Бок.
Тази история първоначално беше представена на Fortune.com
Източник: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html