Сивата коса се надига. Уволнете The Old(er) на ваша опасност.

Лиза Лафлам има идеалното име за огнената бомба, която току-що хвърли в корпоративния дебат за възрастта. 35-годишен, носител на награди ветеран котва в Канада CTV News, LaFlamme беше уволнена набързо от знаменитата си работа. Новинарската емисия на CTV беше една от емисиите в страната най - известен вечерни предавания и рейтинги бяха в техния връх. Тъй като професионалното представяне не е заложено на карта, обясненията за внезапното уволнение бързо се насочиха към най-видимия грях: побелялата коса. На жена.

Сива мощност

LaFlamme, подобно на много жени по света, спря да боядисва косата си по време на Covid и остави естествената си сива да блести (атрактивно). Това изглежда е било неприемливо за Майкъл Мелинг, вицепрезидент на новините за BELL Media. Той е съобщено чудейки се кой е позволил на LaFlamme да „пусне косата си да побелее“, а след това се е оплакал, че изглежда лилаво под светлината. Той със сигурност не е очаквал, че това ще доведе до буря в туитър с искане за собствената му (може би още непобеляла) глава (вж. #FireMichaelMelling). Той току-що обяви а отпуск от работата си.

РЕКЛАМА

Джендър ейджизъм, а добре проучени двоен удар за жените, изглежда подозрително. Предшественикът на LaFlamme, много възхищаваният, среброкос Лойд Робъртсън пенсиониран на забележителната възраст от 77 години, с внимателно подготвено изпращане. LaFlamme е на 58 и използва Twitter, за да каже, че е елегантна, макар и с разбито сърце, сбогувания. Нейното писмо има повече от 4.5 милиона гледания. Реалността на това, което се случи зад кулисите, може да е нещо повече намаляване на разходите и корпоративни приоритети отколкото за сивата коса, но ако някой трябва да знае за оптика, смятате, че това ще е медийна компания. „Може ли нейното прекратяване да се класира като най-великото глухо, твърдоглаво, дебелокоже, късогледо, хладнокръвно, свинскоглаво, чернодробно, грешно, безумно корпоративно решение за всички времена време?" пита the Торонто Слънце.

Интелигентните компании включват възрастта

Това е ценен урок за компаниите през 2022 г. В реакции, напомнящи движението #MeToo, страната се обедини в бурно, онлайн неодобрение на отношението към уважавана национална фигура. Тъй като обществата и работната сила остаряват бързо, както и наборът от таланти на по-младите хора продължава да се свива, възрастта ще бъде до 21^st век какъв пол е бил до 20^th век – ключов глобален талант и пазарна промяна. Половината работна сила вече е жена. Почти 40% от работната сила в САЩ е над 50 (и нараства). Компаниите ще искат да се научат как да задържат и развиват по-възрастните служители. Предоставянето им на видими, вдъхновяващи модели за подражание – като LaFlamme – е добро място да започнете.

Умните компании вече се адаптират. Unilever, компания, която се подготвяше стратегии за дълголетие за известно време скочиха с радост към кризисния вагон на Bell Media. Какъв по-добър начин за разграничаване на политиките, които предизвикват глобалната демографска промяна? Тяхната марка за красота, Dove, стартира a #keepthegrey кампания, отбелязваща стойността на възрастните жени. Ще бъде интересно да видим какво правят други компании за красота по този въпрос. Цветът на косата е a 21.4 млрд. долара пазар, който се очаква да нарасне до над 36 милиарда долара до 2027 г. Ще медийните чествания на новото сиво, като корицата на New Yorker Сребърни облицовки, аплодирайки освобождаването на жените от епохата на Covid от боядисване на коса, срив на боядисването? Wendy's Canada, верига за бързо хранене, се включи в посивялата стъпка на Dove, като бързо побеля (ако не и узря) своята търговска марка млада жена талисман.

РЕКЛАМА

Но по-широкият проблем с многобройните нюанси на ейджизма в корпоративния свят продължава да пренебрегва масовите тенденции, които са в ход. От години компаниите са проектирали организационни системи около пирамидалните форми на вчерашната демография. Много по-евтини млади хора на дъното на йерархията и няколко по-скъпи, по-възрастни хора на върха. В момента компаниите са в луда битка за наемане на по-млади работници, докато все още се опитват да се отърват от своите по-възрастни и по-скъпи колеги. Вероятно това е начинът, по който е било разрешено отстраняването на LaFlamme. Не само, че тези решения са остарели и пропускат лодката по отношение на необходимостта от повишаване на уменията, използване и развитие на по-възрастните работници. Те водят до нарастващо ниво на репутационни и съдебни рискове.

Марките и долните линии са изправени пред нарастващи рискове от ейджизъм

Бурята в Twitter около LaFlamme илюстрира нарастващата сила на движенията против възрастта – във всички възрастови групи. Ударът по репутацията на марките, които остават видимо остарели в управлението на хората или в маркетинговите си подходи, ще нарасне бързо. Хората над 50-те са живи и здрави в социалните медии и ще открият своята колективна сила чрез истории като тази.

Рисковете от съдебни разходи също се увеличават, което се отразява в увеличаването на делата за възрастова дискриминация. PWC и всяка консултантска фирма се основават на пирамидална предпоставка за възрастта, която вгражда възрастовия подход дълбоко в своите принципи на работа. Но това накара фирмата да бъде изправена пред съда за дискриминация срещу набирането на персонал над 40 служители. IBM има текущ колективен иск за девет служители над 50 години, които твърдят, че са възрастови. Ели Лили имаше проблеми с обявяването на квоти за наемане на милениали. Citigroup в момента е в съдебен спор за уволнението на над 50-годишен управляващ директор, докато Mattel е по средата на неприятна история за ейджистки атаки срещу по-възрастен служител.

РЕКЛАМА

Как да накарате вашата компания да започне да развива стабилна стратегия за дълголетие?

1. Вземете данните: Измерете колко от вашите служители са над и под 50 години. Направете същото за пулове с висок потенциал, списъци за планиране на приемственост и програми за развитие на управлението. Питър Дракър прогнозира, че работната сила ще се раздели на тези две възрастови групи преди повече от 20 години. Те имат различни нужди, мотивация и силни страни. Прегърнете различията, вместо да ги игнорирате. Балансът между поколенията осигурява същия вид стойност като баланса между половете. Използваи го.

2. Станете гъвкави: Подгответе стратегии за управление на хора, интегриращи гъвкавост и възможности за развитие. Точно като милениалите и младите родители, възрастните хора ще се интересуват от по-гъвкави възможности за работа. Актуализирайте политиките за компенсация, плановете за пенсиониране и работния график за хора с много умения, но различен набор от мотивации и финансови изисквания.

РЕКЛАМА

3. Повишаване на уменията, преквалификация и стойност: Не спирайте да инвестирате и да развивате хора над 50 години. Те могат да се превърнат в ключова част от корпоративната работна сила. Използвайте техния опит, знания и мрежи, като същевременно осъзнавате, че те все още искат редовно развитие и учене. Признайте, че застаряващите клиентски сегменти се превръщат в огромни пазарни възможности. Уверете се, че имате вътрешния талант, за да отразявате пазара, който искате да обслужвате.

На своя уебсайт Bell Media, компанията, която стои зад провала на новините на CTV, гордо обявява целта си да привлече жените в производството на паритет до 2025 г. Те имаха "План за действие за равенство между половете.' Явно не са разбрали, че някои от жените най-добри десетилетия в кариерата са тези, при които косата им може да побелее – над 50 години. Или многото пресечни точки между проблемите на възрастта и пола. В LaFlamme те имаха привидно перфектен плакат за своите планове. Те подцениха стойността, която тя можеше да донесе – и цената, която щеше да причини нейното вече известно напускане.

Нека тяхната загуба бъде урок за други компании. Пригответе се за ерата на дълголетието. Или може да побелее косата ви.