Как компаниите могат да планират промените, натиска и възможностите

Производството в САЩ беше в упадък и под напрежение дори преди пандемията. След това нещата се влошиха. Много по-зле. Неочакван скок в търсенето на промишлени стоки беше придружен от масивни прекъсвания на веригата за доставки, политически и икономически натиск, недостиг на компоненти и ограничения на работната сила.

Колкото и да ни се иска да забравим за тази мрачна и зародишна глава, тя имаше на какво да ни научи. И не се очаква големите прекъсвания на производството да намалят. Компаниите трябва да очакват да изпитат много разновидности на опасности, от природни бедствия до геополитическа несигурност до кибератаки. Въпреки че не знаем непременно какъв вид опасност ще възникне, можем да планираме прекъсвания в производството, които продължават месец или повече, да се появят средно всеки 3.7 години. Знаем също, че тези смущения имат потенциала да нанесат все по-високи финансови щети.

Главните изпълнителни директори, които са се борили с въздействието, сега осъзнават, че една от най-важните им отговорности е да изграждат гъвкавост, гъвкавост и устойчивост в своите вериги за стойност – за постоянно. Устойчивостта на веригата за доставки вече не може да бъде „точно навреме“ или „за всеки случай“. Това трябва да бъде бизнес императив „за всеки случай“. Това започва с разработването на план за непрекъснатост на бизнеса, който може да преструктурира веригите за доставки, за да стимулира местното производство и производство.

Натиск, пред който са изправени американските производители днес

Спадът на производствената индустрия в САЩ допринесе за нарастващото неравенство и навреди на глобалната конкурентоспособност на страната. Работейки индивидуално за укрепване на производствения сектор, бизнес лидерите могат колективно да облекчат краткосрочните прекъсвания, предизвикани от пандемия, като същевременно подобрят глобалната конкурентоспособност в средносрочен до дългосрочен план.

Какво точно искаме да съживим?

Днес има приблизително 25% по-малко Производствени фирми и заводи в САЩ, отколкото през 1997 г. Повишената зависимост от вноса остави някои ключови производствени вериги за доставки в САЩ изложени на по-големи глобални рискове. Въпреки това, ако успеем да възстановим растежа и конкурентоспособността в ключови производствени отрасли, бихме могли да увеличим годишния БВП с повече от 15%.

Освен това глобалните и американските инвеститори сега очакват производителите да поемат много по-значими ангажименти за устойчивост. Голяма част от този преход е подкрепен от подновеното чувство за неотложност за намаляване на емисиите на парникови газове под прага на затопляне от 1.5C, което ще изисква спад на парниковите газове с 50-55% до 2030 г. От тежката промишленост до бързооборотните потребителски стоки, производствените компании ще видим продължаващо преминаване от изкопаеми горива: производството от възобновяеми енергийни източници се предвижда да се учетвори до 2050 г. В тандем, стареещите инсталации и оборудване ще се нуждаят от внимание. Приблизително $ 15 до $ 25 милиарда годишните инвестиции в подобрения биха могли да увеличат БВП на САЩ с $275 до $465 милиарда годишно за следващото десетилетие, като същевременно добавят до 1.5 милиона преки и непреки работни места.

Неотдавнашните прекъсвания на веригата за доставки подчертават необходимостта от местно производство

Тези видове промени биха могли да помогнат за решаването на редица спешни проблеми. Най-незабавно скоковете в транспортните разходи и закъсненията извадиха наяве затрудненията, присъщи на далечните производствени мрежи. Регионализацията може да причини големи промени в търговията между ключови производствени сектори; до 4.6 трилиона долара в световната търговия може да се премести между регионите през следващите пет години. Мексико вече тихо се превърна в вторият по големина търговски партньор of САЩ (след Канада), което представлява постоянно нарастващ дял от вноса на САЩ.

Nearshoring променя играта, тъй като организациите се стремят да се възползват от възможностите за производство извън собствените си предприятия. Това им дава силата да подобрят целия процес чрез повишен контрол на качеството, по-добро управление на инвентара, по-управляема верига на доставки, подобрени комуникации и в крайна сметка по-добро обслужване на клиентите.

Цифрови иновации, за да помогнат на производителите да поддържат темпото

Но близкото приобщаване едва ли ще направи производството по-лесно. Вместо това цифровите възможности стават все по-критични. Изкуственият интелект, машинното обучение и напредналите технологии са ключови елементи за осмисляне на несвързаните данни и намиране на нови възможности за оптимизация в глобалните вериги за доставки. Напредналите организации вече предприемат действия. В скорошно проучване 49% от лидерите на веригата за доставки казаха, че са инвестирали в разширен анализ на предлагането и търсенето през последната година, а 27% са ускорили тези планове от началото на 2022 г.

С новите технологии идва нуждата от нови умения. Малко организации казват, че се чувстват готови. През 2020 г. 70 процента от компаниите изграждаха таланти чрез преквалификация на съществуващата работна сила. Тази година, основният подход, използван от 68 процента от компаниите, беше външно наемане.

Как да реагираме на тези промени

Преструктурирането на веригите за стойност не идва без риск. Но бездействието създава собствени опасности. Днес САЩ се срещат просто 71% от крайното търсене с местни стоки — по-малък дял, отколкото в Германия, Япония или Китай. Постигането на паритет само на този фронт може да добави 400 милиарда долара към БВП на САЩ.

Правенето на нещата има значение. Подобрява устойчивостта, конкурентоспособността и стандарта на живот. Конкурентоспособният и диверсифициран производствен сектор не само подхранва икономиката в добри времена, но й помага да функционира по време на неизбежни сътресения.