Как тенденциите в населението влияят върху бъдещето на работата

Според статистиката от Обединените нации, столетниците са най-бързо растящата демографска група от световното население.

През 2015 г. броят на хората на възраст 100 или повече години се прогнозира да бъде 451,000 100,000 в световен мащаб. Днес САЩ и Япония имат почти 2050 100 столетници. До 3.7 г. глобалната оценка за хората на XNUMX или повече години е XNUMX милиона.

Какво означава да живееш до 100 за работното място?

Хората, които живеят по-дълго и по-здравословно, може да имат нужда или да искат да работят по-дълго, за да поддържат дълголетието си. В резултат на това работното място изпитва нарастващ натиск за промяна. Вместо пенсиониране по идеологията на 60, съществува естественото желание и необходимост от 60- до 80-годишна кариера.

И все пак, като се имат предвид широко разпространените възрастови пристрастия на работното място – и във всички аспекти на живота, включително здравеопазването и развлеченията – приемането на новата реалност на работното място е бавно. Национално проучване на AARP съобщава, че по-възрастните работници възприемат нивата на възрастова дискриминация много по-високи, отколкото в миналото.

Актуалните данни показват това 78% от по-възрастните работници казват, че са виждали или преживели възрастова дискриминация на работното място, най-високото ниво, откакто AARP започна да проследява този въпрос през 2003 г.

Това не само вреди на по-възрастните хора, но също така оказва влияние върху компаниите, които губят от наличния талант. Да не говорим, че рисува мрачна картина за всеки по-млад.

Падащи нива на раждаемост

Когато комбинирате тази демографска промяна с факта, че раждаемостта продължава да намалява в почти всяка страна по света, лесно е да разберете как средната възраст на талантливите се повишава.

- Pew Charitable Trusts съобщава значителни спадове в нивата на раждаемост в САЩ

• Четиридесет и три щата регистрират най-ниския си общ коефициент на раждаемост, представляващ годишни раждания на 1,000 жени на възраст 15-44 години, за най-малко три десетилетия през 2020 г.
• Всеки щат с изключение на Северна Дакота претърпя загуби, когато най-скоро публикуваните проценти за 2020 г. бяха сравнени със средните стойности за десетилетието, завършващо през 2010 г.
• Сериозността на спадовете през последното десетилетие варира значително, като западните държави обикновено изпитват най-сериозни спадове на коефициента на раждаемост. Спадът в Аризона и Юта е повече от два пъти над средното за 50 щата.

Една процъфтяваща икономика се нуждае от работници. По-малко раждания означава по-малко работници. Наред с възрастовата дискриминация на работното място и по-малкото работна имиграция, американските компании не могат да намерят достатъчно работници, за да запълнят свободните работни места.

Предизвикателството не е само да се даде на всички възрасти достъп до възможности за работа, така че хората да останат самостоятелни. Става въпрос и за икономическата устойчивост на бизнеса. Как компаниите могат да останат конкурентоспособни, ако нямат таланта, от който се нуждаят?

Докато работодателите оплакват недостига на таланти, те се борят да увеличат привличането и задържането на таланти. Те предлагат нови стимули и обещания за повишена гъвкавост и приобщаваща фирмена култура. Повечето от тези усилия обаче пренебрегват един ключов фактор, който би могъл да направи значителна разлика – включително талант във възрастовия спектър.

Вместо това процесите на управление на таланти като набиране, наемане, повишение и задържане са склонни да изключват лица под 24 или над 40 години. Резултатът е 16-годишен критерий за талант.

Подготовка за бъдещето на работата

За ръководителите на компаниите е изключително важно да разбират възрастовата демография, точно както е важно да разбират други жизненоважни демографски данни. Това означава дисекция на възрастовата демография според набора от таланти, наемане, развитие, повишение и задържане.

Това означава, че лидерите трябва да знаят дали средната възраст на работното място се е увеличила, останала е същата или е намаляла.

С продължаващата прогноза за дълголетие, хората няма да имат избор, освен да работят по-дълго, защото правителствата не могат да поддържат 40-годишно пенсиониране в масов мащаб. Френският Сенат току-що прие непопулярния президент Еманюел Макрон план за пенсионна реформа, увеличавайки възрастта за пенсиониране от 62 на 64 през следващите седем години. Откакто Макрон обяви плана си в началото на януари, страната е погълната от демонстрации и протести, затваряйки масовия транспорт и други ключови услуги като събирането на боклука.

Увеличаването на възрастта за пенсиониране работи само когато работодателите са склонни да наемат и задържат по-възрастни работници. В САЩ последните данни на Бюрото за преброяване на населението показват, че единствената група, която изпитва нарастваща бедност, са американците на възраст 65 и повече години.

По света държавите трябва да засилят защитата срещу възрастова дискриминация. В САЩ Конгресът има два законодателни акта за разрешаване на проблема. Законът за защита на по-възрастните работници от дискриминация или POWADA и защита на по-възрастните кандидати за работа или POJA.

POWADA улеснява жалбоподателите да докажат възрастова дискриминация, а POJA забранява на работодателите да ограничават, разделят или класифицират кандидатите за работа въз основа на възрастта на кандидата. Последното също така ще изисква от EEOC да проучи и докладва за искове, получени от кандидати за работа, включващи възрастова дискриминация – категория, която в момента се игнорира.

И двата законопроекта са отдавна закъснели, но са необходими, за да има смисъл защитата на възрастта, особено по отношение на възрастовата дискриминация при наемане на работа. Следователно и двата законодателни акта бяха предадени на Сената, където изтекоха в комисията.

По-рано тази година Хедър Тинсли-Фикс, старши съветник, ангажираност с работодатели в AARP, свидетелства пред комисарите на EEOC. Тя заключи нейните показания като се застъпва за приемането на POJA и POWADA.

Междувременно компаниите вече не могат да отричат, че възрастта, подобно на други защитени измерения на многообразието, заслужава внимание и действие от ръководството. Ако правенето на правилното нещо не е достатъчна причина, променящата се демография не оставя друг избор.