„Имах нужда от нещо да направя“: Как работата при пенсиониране се възприема от възрастните хора и компаниите

„Харесва ми да съм си у дома и не ми се налага да пътувам в снега“, казва Макманъс. "Просто работи много добре за мен."

72-те милиона членове на поколението на бейби бума на нацията достигат пенсионна възраст в момент, когато американските корпорации и малките предприятия се нуждаят от тях повече от всякога. С 11.3 милиона свободни работни места в цялата страна, работодателите копнеят за работници, които знаят какво правят. В резултат на това компаниите и малките предприятия се опитват да примамят хора на 60-те си години извън игрищата за пикълбол и голф игрищата.

Много по-възрастни американци също откриват, че работата може да бъде част от здравословното пенсиониране. Поколението, което за първи път влезе в работната сила през 1962 г., обикновено изглежда неохотно да я напусне. Напоследък някои от членовете му намират начини да се пенсионират. Те са водени от идеята, че работата по-дълго и облекчаването на пенсионирането могат помагат на хората да живеят по-дълго и по-здравословно.

Някои просто се нуждаят или оценяват допълнителния доход. Ако Том Брейди може да продължи да играе футбол, колко трудни биха могли наистина да бъдат срещите на Zoom? Най-добрата нова идея при пенсиониране може да е просто да работите малко повече.

„Това, което виждам, са хора, които просто преминават през тази идея за традиционното пенсиониране“, казва Джон Тарноф, базиран в Лос Анджелис треньор по преход в кариерата и съ-водещ на „Шоуто от второ действие” на живо. „Думата „пенсиониране“ не описва точно този начин на живот, така че много хора се развиват в“ него.

Все по-голям брой работодатели установяват, че позволяването на хора като Макманус да работят на непълно работно време при пенсиониране се отразява добре и на бизнеса им. 

„Те започват да виждат как някои от тези стратегии, включващи възрастта, ще ги вдигнат на крака [след труден период за бизнес по време на пандемията]“, казва професорът от колежа по обществено здраве на Университета на Айова Брайън Каски, който също така ръководи програмата за стратегии за управление, включващи възрастта в Колорадо.

Наемането на хора за работа на непълно работно време при пенсиониране помага за справяне с това, което Джанин Вандербург нарича „парадокс на таланта“. Тя ръководи Changing the Narrative, базирана в Денвър кампания за промяна на начина, по който хората мислят, говорят и действат за остаряването и възрастта.

„Имаме всички табели „За наемане“ и имаме всички [предвидени] по-възрастни работници“, казва Вандербург. Тя започва да вижда нарастване на броя на работодателите, които, казва тя, „са като: „Разбира се, по-възрастни работници!“

Кери Ханън, автор на новата книга „В контрол при 50+“, казва: „За по-възрастните работници възможността да работят у дома е огромно и приемането на дистанционната работа сега отваря вратата към много повече възможности за тях. ”

Какво се случва и защо

Миналата година Сюзън Уайнсток забеляза голяма промяна в работата си като вицепрезидент на AARP по програмиране за финансова устойчивост. Компаниите започнаха да се регистрират за Програма за обещание на работодателите на AARP, утвърждавайки стойността на опитните работници. Обещанията се промъкнаха в началото, а след това бързо прераснаха в наводнение, като над 1,000 работодатели се регистрираха.

Както AARP, така и организацията с нестопанска цел Институт, щадящ възрастта (което издига и ускорява програмите и услугите, подходящи за възрастта) са наблюдавали драматично нарастване на броя на работодателите, които идват при тях, за да получат наименования за „подходящи за възрастта“ работодатели. „През 2022 г. не се забави“, отбелязва Уайнсток.

Една от причините работодателите да харесват подписването на обещанието, казва Уайнсток, „е тогава можем да публикуваме [техните] работни места в нашата дъска за работа“. 

Казва Дейвид Кейси, главен директор по разнообразието в гигантската аптечна верига CVS Health
CVS,
+ 0.84%,
един от дружелюбните към възрастта работодатели на AARP: „Зрелите работници допринасят с богатство от уникални преживявания, умения и перспективи за нашата работна сила, които могат да ни помогнат да обслужваме по-добре нашите клиенти и да развиваме нашите екипи.“

Организациите, подписващи обещанието за AARP, са приканени - но не се изисква - да предприемат две действия за две години, за да демонстрират своя ангажимент към работна сила от няколко поколения и възрастово разнообразие. В момента има близо 120 работодатели Сертифицирани работодатели, подходящи за възрастта, обозначение от Age-Friendly Institute за подпомагане на търсещи работа, които са на 50 или повече години. Организациите, които успешно завършат оценката за сертифициране, след това са изброени на сайта RetirementJobs.com.

„През последните две или три години се наблюдава рязка траектория“, казва Тим Драйвър, основател на Age-Friendly Institute и главен изпълнителен директор на RetirementJobs.com. Въз основа на текущия поток от кандидати и тръбопровода, Driver казва, „тази програма ще се удвои или дори ще се утрои тази година“.

Шарън Емек, главен изпълнителен директор и основател на WAHVE, казва, че е затрупана от търсенето от работодатели, които искат да наемат нейните по-възрастни работници. В момента WAHVE се опитва да запълни почти 300 договорни позиции за предимно дългосрочни задачи. 

„Всяка година растем с 20%“, казва Емек. А Лиза Дженсън, мениджър на програма за кариерни услуги в Workforce Boulder County, правителствена агенция за търсещи работа, казва: „Абсолютно намирам хора, които искат да работят в по-късните си години. Те или не са готови да се пенсионират финансово, или не са готови професионално."

Стегнатият пазар на труда очевидно е основна причина повече работодатели да искат да се разглеждат като благоприятни за възрастта. И затова те наемат хора, които да работят при пенсиониране и позволяват на пенсиониращите се служители да преминат от работа на пълен работен ден към работа на непълно работно време. Често те откриват, че няма достатъчно млади хора, за да свършат работата.

Това е демографска тенденция, която ще продължи десетилетия, казва Брадли Шурман, автор на „Супер ерата“. Той вярва, че бумовете може да са отговорът на текущия стремеж на работодателите да заемат свободни позиции. „От известно време имаме намаляване на раждаемостта. Така че поколението Z е по-малко от поколението на хилядолетието. И след това Gen Alpha е още по-малък“, казва Шурман. „Не можем да кажем „Това ще се обърне след пет или 10 години“. Това всъщност ще стане много по-зле.”

Пол Рупърт, чиято фирма за организационен дизайн на Рупърт помага на организациите да изграждат гъвкави работни политики и инициативи, казва, че демографските данни променят отношението на работодателите към застаряващите работници. „Моделът „купувай ги, използвай ги в продължение на 30 години и ги хвърляй“ вече не е организационно осъществим“, казва Рупърт, който също управлява Уважителни изходи поетапна кампания за социално застъпничество при пенсиониране. 

„Направихме превключване от индустриална към базирана на информация икономика, което означава, че имате цял клас хора, които притежават жизненоважни знания“, отбелязва Рупърт. „И така, идеята хората да излизат през вратата може да осакати една компания.

В пандемията много служители на 60-те си години (като мен) напуснаха позициите си на пълен работен ден и вместо това избраха това, което е известно като полупенсиониране или непенсиониране - работещи на непълно работно време при пенсиониране, често от дома и често на работа, която им дава чувство за цел, както и доходи. 

Бях управляващ редактор на сайта на PBS за хора над 50 години, Следващото авеню, и редактор на каналите му Money & Policy и Work & Purpose, но напуснах тази работа през януари 2022 г., за да започна новия си етап от живота. Сега пиша Двуседмичната колона View From Retirement за MarketWatch, работи на свободна практика за Next Avenue и други медии и ръководи програмата за дигитални медийни стратегии за Лятния издателски институт на Нюйоркския университет през 2022 г. Също така продължавам да бъда съ-домакин на Подкаст „Приятели говорят пари“., който има нов епизод за работа в пенсия.

Но също така си давам достатъчно време за престой, за да се насладя на пенсиониране – пътувам, доброволно, чета и гледам гаджета на стрийминг телевизионни предавания и филми.

Да направим работата на непълно работно време жизнеспособна за по-възрастните служители при пенсиониране става от съществено значение за работодатели като Jewish Family Service (JFS) от Колорадо в Денвър. Повечето хора, които се пенсионират от JFS на Колорадо, преминават към работа на непълно работно време там.

Кристин Бъроуз, нейният директор на грижите за стареенето и връзките и обучител по „преструктуриране на стареенето“ казва: „Тази по-възрастна група работници внася много творческа енергия и много умения и много опит на масата. И така, има смисъл да запазим този опит толкова дълго, колкото можем." 

В магазините Thrift Stores на Колорадо повече от 10% от 1,600 служители са на 65 или повече години. Това е умишлено, казва главният изпълнителен директор на организацията с нестопанска цел Лойд Луис, който казва, че има „истински пристрастия към опита“. По-възрастните работници, казва Луис, „ценят упоритата работа. Появяват се навреме. Те помагат за повишаване на морала в цялата компания." 

Люис също смята, че служителите са склонни да се подобряват с възрастта. „Аз съм на 17-та си година [в arc Thrift Stores]. Аз съм много по-добър в това, което правя през 17-та година, отколкото когато започнах“, отбелязва той.

Подобно на много защитници на по-възрастните работници, Луис вярва, че популярните предположения за тях - те са непродуктивни, те са технофоби - са митове. „По-възрастните работници средно вероятно са още продуктивни поради техния опит“, казва той. "Те са много отдадени."

Що се отнася до липсата на дигитално разбиране, геронтологът Трейси Гендрон пише в новата си книга „Ageism Unmasked“, че „безброй проучвания показват, че повечето възрастни хора използват интернет и са по-дигитално свързани от всякога“. Ханън отбелязва: „Ние не сме дигитални местни жители, но сме доста близки.“

Един от факторите зад ръста в позволяването на хората да работят на непълно работно време при пенсиониране: Голямата оставка, която някои анализатори на пазара на труда наричат ​​„Голямото преосмисляне“ или „Голямото разместване“.

Множество по-възрастни работници преоценяват как искат да работят, колко искат да работят и къде искат да работят. 

Други, които са по-млади, казват, че очакват да последват примера, според едно от януари 2022 г Анкета на Харис за професионалисти по експресна заетост. В това проучване повечето служители казаха, че биха се интересували от полупенсиониране, или чрез гъвкав работен график, преминаване към консултантска роля или работа с намалено работно време с намалени обезщетения. (Само един от всеки пет от техните работодатели обаче предлага опция за полупенсиониране.)

Изследователите от Центъра за пенсионни изследвания към Бостънския колеж изчисляват, че 300,000 15 повече от 50 милиона пенсионери в страната на възраст от 70 до XNUMX години могат да се върнат на работната сила, отколкото обикновено по време на икономическо възстановяване. 

„Очакваме да видим повече работници, които се завръщат, отколкото обикновено бихме виждали“, казва Джефри Санзенбахер, професор в Бостънския колеж и научен сътрудник в Центъра.

Популярни програми за пенсионери, които искат да работят

Стремежът към гъвкава работа и полупенсиониране обяснява защо две програми за обезщетения в Principal Financial Group станаха толкова популярни напоследък сред служителите на компанията за финансови услуги, базирана в Де Мойн, Айова.

Едната е поетапна програма за пенсиониране, известна като „лесна рампа за пенсиониране“, която позволява на служителите на Principal на възраст 57 и повече години с минимум 10 години трудов стаж да преминават от работа на пълен работен ден към работа на непълно работно време. Другата е програма „бумеранг“, която позволява на главните пенсионери да се върнат на работа на непълно работно време за компанията след поне шест месеца пенсиониране. Основните пенсионери, които са съгласни да работят 20 или повече часа седмично, продължават да имат право на обезщетения за здраве и пенсиониране.

„Виждаме пенсионерския сегмент от нашето население като невероятно важна част от нашата цялостна стратегия за таланти, особено сега, когато погледнете динамиката на талантите, която се случва на пазара“, казва Джон Кутюр, старши вицепрезидент и главен директор по човешки ресурси в Основна финансова група
PFG,
+ 3.84%.

Кутюр отбелязва, че неговият екип по човешки ресурси и мениджъри провеждат повече разговори с по-възрастни служители, които се интересуват от пенсиониране, и ги питат „Какво се опитвате да постигнете в тази следваща фаза от живота си? Можете ли да си представите различен работен график, който ви позволява да правите всички неща, които искате да правите – да имате много повече време и гъвкавост, но да не се отделяте напълно от работата?

Couture наскоро проведе този разговор с главен изпълнителен директор, който обяви планове да се пенсионира. „Той определено не иска да носи същия тип работа, която имаше в миналото“, казва Couture. 

Те изработват споразумение, така че бъдещият пенсиониран служител да може да върши работата, която иска, без да се налага да върши голяма част от работата, която не иска. „Уверен съм, че ще можем да изработим нещо, което има смисъл за него и има смисъл за нас“, казва Couture.

Луис наскоро имаше подобен разговор със служител на Thrift Stores, който току-що навърши 65 години и е работил там 16 години. „Успях да направя гъвкава корекция в неговия график от пет дни в седмицата на три и му казах, че може да си вземе толкова свободно време, колкото иска“, казва Луис.

Въпреки че само 8% от работодателите в САЩ предлагат официални поетапни програми за пенсиониране, отворени за всички служители, които отговарят на определени критерии, според SHRM (Обществото за управление на човешките ресурси), това е нарастване от 6% през 2019 г. SAP North America и Owens Corning добавят или разглеждане на официални поетапни програми за пенсиониране, според доклад в The Wall Street Journal. 

Много по-често срещани и също така нарастващи са неформалните поетапни пенсионни програми, които се предлагат на ad hoc основа, по преценка на работодателя. Служителите трябва да поискат за тях. SHRM казва, че 23% от работодателите в САЩ сега предлагат неформални поетапни програми за пенсиониране, спрямо 16% през 2016 г.

Компании като фармацевтични производители AbbVie
ABBV,
-0.44%
и Abbott Laboratories
ABT,
+ 4.40%,
производител на офис мебели Херман Милър, фирма за строителни и строителни материали Owens Corning
OC,
+ 3.81%
и здравната система Scripps предлагат поетапно пенсиониране от години. 

на Microsoft
MSFT,
+ 2.03%
Главният директор по човешките ресурси Катлийн Хоган казва, че ползите остават до голяма степен същите за служителите на нейната компания, които преминават смяна от пълно работно време на непълно работно време.

Защо работодателите предпочитат ad hoc поетапни пенсионни програми пред широкообхватните официални? Отчасти, за да се избегнат потенциални сложности с правилата за обезщетения. Също така, казва Санзенбахер от Бостънския колеж: „Предполагам, че има страх да не накарам да останат неподходящи хора“ с програма, достъпна за всички служители на определена възраст и стаж. 

Той отбелязва, че някои служители, които вземат официално поетапно пенсионно обезщетение, може да го направят, защото се нуждаят от парите, а не защото искат да продължат да работят. Добавя Driver: „Трябва да бъдем откровени и да кажем, че има някои по-възрастни, чието представяне намалява.“

Горещият пазар на труда кара някои пенсионери да използват своя лост и да преговарят за повторно влизане на работната сила при свои собствени условия.  

Питър (той предпочита да не разкрива фамилното си име), се оттегли от инженерната си работа в Сиатъл на 60 години през 2019 г., но оттогава реши да търси работа по договор. Мениджър по наемане на работа в една компания, с която той разговаря, го помоли да работи там на пълен работен ден, но когато Питър каза, че предпочита позиция на договор, му казаха: „В момента всъщност не се стремим да правим това.“ Отговорът на Питър: „Добре, добре се върнете при мен, когато сте.“

Неговото виждане за това преживяване: „Не искам да звуча арогантно и оценявам позицията, в която се намирам – че мога да имам избор и мога да избера да прекарвам повече време, правейки нещата, които искам, вместо да работя на пълен работен ден. ”

Уайнсток от AARP казва, че чува за работодатели, които искат да работят с по-възрастни кандидати за работа и да разберат какво работи. Определянето на това как да позволите на по-възрастните служители да преминат към работа на непълно работно време с по-малко отговорности при пенсиониране означава допълнително повишаване за мениджърите, които вече се занимават с хибридна работа и правила за пандемия.

„Ако имате двама служители на непълно работно време вместо един служител на пълен работен ден, вие вършите малко повече работа от страна на управлението на улицата“, казва Бъроуз от JFS в Колорадо. „Няма да го захаросвам; трудно е да се уверим, че можем да съберем тези части от пъзела.”

Намирането на пенсионери, които искат да работят на непълно работно време, също може да наложи преразглеждане на обявите за работа, за да ги привлече, отбелязва Каски от Университета на Айова, който ръководи екип, който помага на работодателите в Колорадо да наемат и задържат по-възрастни работници. 

Един озеленител каза на Kaskie, че по-възрастните работници са най-добрите му работници и той се нуждае от повече от тях. Каски му каза да каже изрично, че работата не изисква вдигане на тежести и ще им позволи да правят поне 5,000 крачки на ден. „Това ще накара човек като мен да тръгне“, отбеляза Каски.

Организациите могат да направят много повече за „късно подмладяване на кариерата“, давайки на хората „промяна на темпото и шанс да бъдат по-изпълнени“, казва съавторът на „Какво искат пенсионерите“ Робърт Морисън. „Това е липсващата част в повечето организации – насърчаване на пенсионера или предпенсионерите да останат по-дълго.“

American Transmission Company (ATC), в Waukesha, Wisc., прави точно това от 2019 г. с годишната си еднодневна програма, наречена The ATC Retiree Experience. Компанията първо се насочи към служители на 60 и повече години, плюс техните съпрузи, и покани ръководители на ATC да присъстват. След успеха на първата програма, ATC разшири събитието до служители 55+; планира да покани всички 555 работници през 2023 г. 

Лори Стекерт Касета, мениджър на общите възнаграждения на ATC, каза, че компанията стартира програмата, след като чу служители да казват, че не са сигурни как да преминат към пенсиониране. 

„Колкото повече чухме това, си помислихме: „Нека направим този преход в следващата им фаза от живота толкова положителен за преживяване, колкото влизането им в нашата организация“, казва тя. 

Екипът на компанията по човешки ресурси използва събитието, за да обясни опциите за работа на своите пенсионери, включително срочните му задължения, които идват със застраховка и обезщетения по 401(k). Казета казва: „Ако има начин да насърчим служителите да останат по някакъв начин, ние абсолютно говорим за това.“