В новата конституция на NCAA дивизия I това трябва да бъде основен приоритет на всеки президент

Какво държи дивизия I заедно? Това е въпросът, който Марк Емерт сподели с пресата в годишното си състояние на обръщението на NCAA в четвъртък. Описани като екзистенциална криза за организацията, събитията, които удариха NCAA и нейните членове през последните три години, повалиха организацията и голяма част от висшето образование по петите.

- Работен комитет за трансформация, съпредседател на комисаря на SEC Грег Санки и директора по лека атлетика на университета в Охайо Джули Кромар, трябва да се бори с въпроса на Емерт. Докато комисията, създадена през учебната 2021-22 г., продължава да се събира редовно, за да определи какво трябва да казва конституцията на дивизия I, има по-фундаментални въпроси, на които може да отговори само един президент на колежите.

До средата на 1990-те години на миналия век атлетичните директори управляваха NCAA. Откривайки всякакви предизвикателства, налагащи правилата и разпоредбите на организацията, членовете се съгласиха, че трябва да включат по-висш орган, за да уредят враждите и да въведат някакъв ред в хаоса - президенти на колежи. През 2022 г. е ясно, че президентите са затруднени от собствените си неспособности да свършат нещо.

Сега организацията търси Конгреса. Както Емерт каза на пресконференцията си, „как да създадете (съответствие) модел, който е справедлив и бърз, и в същото време... (предоставя) единен законен модел“?

Правен модел, който позволява на колежи и университети да запазят статута си с нестопанска цел. Такъв, който предотвратява етикетирането на спортистите като служители и всички федерални разпоредби, които идват заедно с това обозначение, включително компенсациите на работниците, Закона за справедливите трудови стандарти и разпоредбите на OSHA. И, може би най-важното, позволява на дарителите да продължат да получават значителни данъчни облекчения за дарение на алма матер.

Това не са малки промени. И добавете към това: спортистите също трябва да имат глас в своите преживявания и да седнат на масата, когато балансът им „работа-личен живот“ е в игра. Докато Америка преминава през време, наречено „Голямата оставка“ (или както някои наричат ​​„Великото преоткриване“), спортистите от колежите не са имунизирани от желанието да „възвърнат времето си“.

Има един важен момент, който Конституционният комитет на Дивизия I може да разгледа до 1 август 2022 г. - въпросът за седмични часове за контакт в екипни дейности. Много програми от Дивизия I редовно имат тренировки и състезателни дейности за много повече от 20 часа седмично, 12 месеца в годината, до шест дни в седмицата. Това е в допълнение на като редовен студент.

През десетилетията се наблюдава бавно, но стабилно навлизане в предполагаемия модел „почивни дни“ и „лято почивни дни“, който някога е бил основен елемент на екипите на колежа. От удължаване на игровите и тренировъчните сезони до включването на дейности „по време на сезона“ и „извън сезона“; за предоставяне на широка свобода на силовите и кондиционните служители, за да наблюдават допълнителни „незадължителни тренировки“, за много спортове няма време за престой.

Това се случи през годините по две причини: една, защото асоциациите и групите на треньорите ефективно лобираха за повече контрол/контакт със своите играчи; и две, защото институциите са добавили допълнителни игри, за да правят повече пари.

Президентите, които ценят образователния модел, трябва да направят промяна. Ето защо:

Това, което трябва да тревожи университетските лидери, е фактът, че това посегателство може да създаде пречки за спортистите да си намерят работа и да започнат кариера след дипломиране. Както аз пише преди няколко месеца изследване от Национална асоциация на колежите и работодателите показва, че работодателите „наблягат на „твърдите умения“: в допълнение към солидна академична подготовка, те подчертават важността на стажовете и съвместния образователен опит преди дипломирането. Този опит в „реалния свят“ все повече се използва от компаниите за вземане на решения за наемане. Работодателите избират да наемат наскоро завършилия, който е получил платен стаж, в сравнение с този, който е работил само неплатени (или изобщо не е работил)”.

Тази реалност е особено проблематична за чернокожите спортисти от колежа, които съставляват огромното мнозинство от мъжките футболисти и баскетболисти.

Сред многото предизвикателства, пред които са изправени президентите на колежите в този момент, даването на приоритет за дипломиране, възможности за кариера и успех е техният най-висок приоритет. Това е разликата между колежа и професионалистите. Както NCAA често повтаря, „98% от атлетите стават професионалисти в нещо различно от атлетика“.

Не е ли време да разпознаем прекъсването, което се случва точно пред очите ни?

Тъй като дивизия I се стреми да намери обща тема сред всички институции, тези програми, които не могат (или не искат) да се съгласят с регулациите, които царят в тенденцията на „прекомерно трениране“ на своите спортисти от година на година, трябва просто да оставят зад гърба си всякакви претенции към образователния модел на колежанската лека атлетика и да образуват търговско предприятие.

Това е толкова просто.