Джейми Даймън казва, че дистанционната работа „не работи“ за шефове, млади работници или „спонтанност“

След първоначалните блокирания поради пандемията, икономическите условия и прогнозите за рецесия идват и изчезват, варирайки изключително много. Но едно нещо, което остава постоянно: мнението на главния изпълнителен директор на JPMorgan Джейми Даймън за отдалечената работа. А именно: Това е непродуктивно.

Даймън разясни дългогодишния си проблем с дистанционната работа в интервю за CNBC на Световния икономически форум в Давос тази седмица, за първи път докладва Bloomberg. „Не работи за малки деца, спонтанност или управление“, каза Даймън.

Но работи, продължи той, за някои работни места като проучване и кодиране. Той добави, че позволяването на жените да работят от вкъщи може да им „помогне“, като се има предвид, че домакинството и грижите падат непропорционално върху плещите на жените. „Променете компанията си, за да помогнете на жените да останат малко вкъщи“, каза Даймън пред CNBC.

Поддържайки линията на своите колеги изпълнителни директори на Уолстрийт, Даймън поддържа линията на задължителната лична работа, където е възможно, от години. „На път съм да отменя всичките си Zoom срещи“, той каза през май 2021 г., много преди по-голямата част от страната да бъде ваксинирана. „Приключих с това.“ Той добави, че дистанционната работа като цяло не работи хора, които искат да се блъскат.

По това време той каза, че очаква връщане към нормалното работно място през есента на 2021 г. „И всички ще бъдат доволни от това“, добави той. „И да… хората не обичат пътуването до работното място, но какво от това.“

Повече от година по-късно, през август 2022 г., той отбеляза, че дистанционната работа е по-малко благоприятен към честна работна среда и насърчаване на отлагането. Връстниците му са съгласни с него.

В Давос четвъртък, Morgan Stanley Изпълнителен Директор каза Джеймс Горман работата от разстояние „не е избор на служител“.

„Те не могат да избират своето възнаграждение, те не могат да избират своето повишение, те не могат да избират да останат вкъщи пет дни в седмицата“, Горман каза Bloomberg. „Искам ги с други служители поне три или четири дни.“

И Goldman Sachs Изпълнителният директор Дейвид Соломон е служил като крайъгълен камък на войната за връщане към офиса, твърдейки, че културата на работната сила не може да оцелее над Zoom, което е „аберация“. Междувременно главният изпълнителен директор на Citibank Джейн Фрейзър, която е по-отворена от връстниците си към гъвкави работни условия, каза на присъстващите в Давос, че е връщане на нискоефективни отдалечени работници в офиса за допълнително обучение.

Какво всеки от тези убедени лично застъпници изпълнителни директори може да пренебрегне: Работници преобладаващо предпочитат гъвкави работни условия, които са от полза за тях здраве, техен портфейл, и техния баланс между работата и живота. Особено така наречените малки деца категорично несъгласен с Dimon и те не се страхуват да напуснат компания, която отказва да се огъне. Всъщност отвореността към гъвкава работа може значително намаляват оборот.

Помислете Spotify, където оборотът спадна с 15% между 2019 г. и 2021 г., когато въведе политика за работа от всяко място. Ако имате доверие на работниците си и се отнасяте добре с тях, няма значение къде работят, Катарина Берг, главен директор по човешките ресурси на Spotify, каза Богатство.

Може би през 2023 г. лидерите ще открият, че тези работници са гласували с краката си.

Тази история първоначално беше представена на Fortune.com

Още от Fortune:
Air India критикува за „системен провал“, след като непокорен пътник в бизнес класа уринира върху жена, пътуваща от Ню Йорк
Истинският грях на Меган Маркъл, който британската общественост не може да прости, а американците не могат да разберат
"Просто не работи." Най-добрият ресторант в света се затваря, тъй като собственикът му нарича модерния модел на изискано хранене „неустойчив“
Боб Айгър просто стъпи и каза на служителите на Дисни да се върнат в офиса

Източник: https://finance.yahoo.com/news/jamie-dimon-says-remote-doesn-222623977.html