Много отличната „The Leadership Secrets of Nick Saban“ на Джон Талти

НФЛ е копираща лига, както и професионалните и колегиалните спортни лиги като цяло, и най-сигурното доказателство за това е годишната надпревара за наемане на помощници на успешни главни треньори. Бил Белечик лесно е най-успешният главен треньор на НФЛ в съвременните времена (или реалистично по всяко време), което означава, че е издържал ежегодно бракониерство от своя персонал.

Това, което става интересно е, че феновете на НФЛ впоследствие трябваше да издържат на обикновено слабите отбори, тренирани от ученици на Беличик. Помислете за Мат Патриша, Ромео Кренел, Ал Гро, Джим Шварц и Ерик Манджини. Въпреки че станаха свидетели на величието отблизо, те не успяха да пренесат величието със себе си в други отбори.

Всичко това ми дойде на ум, докато четях много отличната и много забавна книга на Джон Талти Лидерските тайни на Ник Сабан: Как треньорът на Алабама стана най-великият в историята. Въпреки че Талти е много подобен на Сабан, тъй като не обещава на читателите уменията да бъдат като Сабан, след като прочетат книгата му, заглавието й разбираемо предполага предаване на важни знания. Очевидно хората ще закупят тази изключително информативна книга и ще се опитат да приложат прозрения, събрани в собствения си личен и професионален живот.

ще работи ли Трудно е да се каже. Представете си, че треньорското дърво на Сабан има петна като тези на Беличик. Въпреки че Кърби Смарт спечели национален шампионат в Джорджия миналия сезон, след като булдогите наеха защитния координатор от националния шампион на Сабан от 2015 г., Джереми Пруит пламна в Тенеси, Бъч Джоунс по подобен начин не се справи в Ноксвил (имайте предвид, че Тенеси беше голяма сила когато 21^st век започна), докато бъдещето на Майк Локсли е несигурно в Мериленд. Някои ще посочат Джимбо Фишър в Texas A&M, но залогът тук е, че списъкът с треньори, които феновете на A&M биха взели в замяна на Фишър, е двуцифрен. Стив Саркисян получи работата в Тексас, след като процъфтяваше при Сабан, но никой сериозен футболен фен не би казал, че мястото му не е малко горещо след разочароващия му първи сезон в Остин.

Всичко това е напомняне, че гениалността обикновено не може да бъде имитирана. Което означава, че има само един Ник Сабан и шансовете са, че това няма да се промени скоро. Насладете се на неговия блясък. В най-конкурентната ера на колежанския футбол, един от притесненията на вашия рецензент е на път да свърши поради тъжната професионализация на спорта, Сабан спечели седем национални шампионата. Това е Джон Уудън, само някой по-велик от Уудън.

Всичко това помага да се обясни защо книгата на Талти е толкова трудна за оставяне. Дори ако читателите не могат да бъдат Сабан, колко е интересно да се развие усет за това как работи той. Талти е дългогодишен футболен репортер от Алабама в различните имоти на Alabama Media Group, който познава добре комплекса на отбора, но също така и треньорите, играчите и попечителите, които са работили в тясно сътрудничество или са наблюдавали отблизо Сабан през десетилетията. Много може да се научи и се научава от книгата на Талти.

Както читателите могат да си представят от поведението на Сабан, той е взискателно човешко същество. Докато растеше, Ник-старши му каза: „ако нямаш време да го направиш както трябва, къде намираш време да го направиш отново?“ Талти подхожда към това като Ник старши, внушаващ ценности на младши, но предположението тук е, че мл. is Уроците, които бащата предаде на сина си, поразиха мръсотията, защото имаше същото „закупуване“ на това, което старши вярваше, че младши очаква от играчите и асистентите в Алабама. Всъщност Талти е ясен за индивида, който анализира. Както той го казва в началото, книгата му разглежда как „безмилостното отношение задвижва изкачването на Сабан до върха на колежанския футбол и по-впечатляващото как той остава на върха му“.

Неочаквано очарователно за това къде е Сабан днес е колко време отне. Той не се издига до главен треньор (в Толедо) до 1989 г. Освен това може да се твърди, че не е бил Ник Сабан веднага. Талти ни напомня, че той е бил 19-16-1 през първите си три сезона в Мичиган Стейт. Този най-напрегнат мъж безмилостно се самооценява и винаги бърза към грешките си. Една от любимите му поговорки според Talty е, че „никога не искате да пропилеете провал“. Четейки само това, се оказва, че желаете предимно неполитическият Сабан (повече за това след малко) да инструктира членовете на Конгреса, заедно с икономистите, които политиците са склонни да слушат. Докато политиците и икономистите вярват, че тяхната работа е да се „борят“ с рецесиите чрез намеса, неземният успех на Сабан ни напомня, че „рецесиите“ са щастлив сигнал за това, че обръщаме внимание на грешките си или не губим „провал“. Рецесиите са възстановяването. Правителствата не ни подобряват, когато предприемат мерки, предназначени да притъпят понякога необходимата икономическа болка.

Излишно е да казвам, че Сабан гледа на всяка грешка като на „поучителен момент“, който създава по-добро утре. Той винаги се опитва да се усъвършенства по всички начини. Неговото „усещане за неотложност“ за всеки аспект от футболните операции прониква в книгата и поне трябва да се каже, че е лесно да се разбере защо по причини извън личността. Колкото и да е трудно да си го представим сега, Сабан прекарва много години в търсене, както се вижда от времето, прекарано като асистент; години, които включват унизително уволнение (Талти посочва, че Сабан е станал жертва на несъгласие между Ърл Брус и по-висш асистент) от щата Охайо, което го приземява във флота. Но дори и там Сабан избра да спечели от понижението. Докато е във флота, той се запознава с дългогодишния помощник на флота Стив Белечик, бащата на Бил. Сабан и Бил са много близки и до днес. Какво удоволствие би било да слушам разговорите им.

В съвремието всеки гледа на Сабан. Кои са някои от тайните? От една страна, очевидно е, че Сабан е готов да греши или да признае, че не е в крак. Това, което става най-интересно, е в проучването на Талти за наемането и връзката му с офанзивния ръководител Лейн Кифин. Залогът тук е, че някой ден Талти или някой друг ще посвети книга само на трите години на Кифин в Алабама при Сабан. Както бившият асистент от Алабама Ланс Томпсън каза в интервю, „беше като Земята и Нептун“, толкова далече един от друг двамата. Което говори толкова добре за Сабан на толкова много нива.

От една страна, Сабан нае Кифин, когато репутацията на Кифин беше на спад. За обстоятелствата, които са го съборили, ако четете този преглед, вече сте запознати. Основното нещо е, че въпреки изтощеното футболно състояние на Кифин, Сабан му призна, че „Ние сме Мерцедес, който се готви да излезе от ръба на скалата. Изглежда добре, изглежда красиво, но вече не работи.” Най-великият треньор в колежанския футбол смяташе, че бивш главен треньор с донякъде лоша репутация може да помогне на „Алабама да съчетае концепции в професионален стил с по-бързо темпо и повече разпространени компоненти на опциите“. Сабан спечели четири титли с „един стил“, както в привидно стария стил на Алабама, само за да има смелостта да коригира подход, който му спечели четири шампионата. Оттогава той спечели три шампионата "по напълно различен начин". И с ново удължаване на договора изглежда, че властта на Алабама вярва, че Сабан има повече титли в него, което вероятно сигнализира за продължаващо желание да коригира подхода си към игра, която продължава да се развива. Успешните лидери със сигурност признават слабостите или задаващите се слабости и отново бързат да ги поправят.

От друга страна, мислете за Сабан като за умел инвеститор. Неговата аналитична програма стана модерна в колежанския футбол. Сабан нае Кифин и други бивши треньори, които нямаха късмет, за $35,000 35,000 на година. Талти нарича тези често бивши главни треньори „неуредени щети“ в други училища. По принцип колежанският футбол е станал толкова модерен доходоносен, че училищата плащат големи суми само за да преместят главния треньор (и асистентите) настрана за новото наемане, което не може да пропусне. Talty отбелязва отлично, че други училища по същество субсидират разходите на Saban и Alabama и позволяват на Saban да купува на ниска цена. Тъй като Кифин и други бивши главни треньори дължат милиони от миналите си работни места, те можеха да си позволят да вземат $XNUMX XNUMX, докато поправят репутацията си.

Кифин, както е добре известно, прекара времето си в Алабама в завръщане в редиците на старши треньори (Флорида Атлантик, а сега Мисисипи), както направи и Бъч Джоунс (Щат Арканзас) и най-известният сега Стив Саркисян в Тексас. Саркисян беше очевидна изненада, като се има предвид какво го доведе до USC (злоупотреба с алкохол), но инвеститорът на стойност в Сабан „силно вярваше в културата, която вече беше установил, и че тя ще осигури необходимата структура за Саркисян, за да стъпи отново на краката си. ” Толкова много може да се каже за това.

Сабан не само е готов да привлече омаловажавани, но необходими външни гласове, не само е готов да поеме несъмнено евтини рискове срещу опетнени личности, но всичко това има цел. И това се споменава в началото на този преглед: успешните главни треньори издържат на ежегодно бракониерство на таланти от своя персонал. Наемите за $35,000 XNUMX бяха в допълнение към всичко останало, евтин начин за оценка на годността на дадено лице за системата на Saban, плюс времето, прекарано в програмата като анализатор, прави преминаването към ролята на асистент доста по-плавно.

Какво ще кажете за Сабан като мениджър? Читателите могат да си представят, че той е много практичен по най-различни начини. Ако целта е да направите нещо правилно от първия път, трябва да има пропуск. В същото време Талти пише, че би било „лесно да се настрои гласът му с течение на времето“, ако „Сабан беше единственият лидер и единственият човек, който се опитваше да държи хората отговорни“. Сабан се нуждае от асистентите си, за да играе, но също и от играчите си. По-специално, той поставя силен акцент върху капитаните на отборите. Както един от неговите бивши играчи на Мичиган Стейт го обясни на Талти, капитаните на отборите трябва да бъдат „абсолютни кучета на терена и всяка тренировка“, плюс те трябва да бъдат примерни извън терена и извън комплекса. Очакванията от Сабан са капитаните да се държат така, сякаш Сабан е „в стаята с тях“. Имайте предвид колко млади са тези мъже.

И все пак, когато капитаните си вършат работата, победата, която е даденост, става още повече даденост. Помислете за капитаните на националния шампион за 2020 г.: Mac Jones, Landon Dickerson, DeVonta Smith и Alex Leatherwood. Очевидно те много са се присъединили към това, което проповядва Сабан, само за да може старши треньорът да каже „Имах най-лесната работа в Америка“ през шампионския сезон 2020 г.

Играчите имат значение, което е толкова очевидно, че звучи банално. И докато набирането ще бъде обсъдено по-подробно към края на рецензията, общата тема е, че Сабан мрази „да играе с скапани играчи“. По думите на самия Сабан, „Посредствените хора не харесват хората с високи постижения, а хората с високи постижения не харесват посредствените хора.“ Това има толкова важни бизнес приложения. Марк Зукърбърг каза почти същото, както и хората, създали PayPal, както и съоснователят на Blackstone Стивън Шварцман. „As“ наема „As“, така да се каже, но „Bs“ често отиват за „Cs“. Не можете да се забърквате с персонала си. Това идва на ум по-специално с решението на Сабан да стане политически през 2020 г. или 2021 г. Беше нещо за правото на глас. Талти повдига и убийството на Джордж Флойд. Залогът тук е, че Сабан не е много политически настроен така или иначе. Как би могъл да бъде, докато ръководи най-великата футболна програма в света? Все пак той направи коментар, който раздразни дясноцентристката тълпа, на която застава вашият рецензент, и която желае спортът и политиката да останат разделени. Моят анализ по онова време беше, че коментарите на Сабан не бяха израз на неговите собствени възгледи, колкото бяха относно получаването на най-добрите играчи. В свят, в който всичко е за съжаление политическо, треньорите, които безкрайно търсят предимство, може да станат по-вербални.

Що се отнася до играчите в по-широк план, една от най-забавните глави е Глава 4, в която се обсъжда бившият велик Алабама Роландо Макклейн. Докато беше в Алабама, Макклейн беше един от онези футболни умници, „който познаваше защитата толкова добре, че можеше да каже на всеки играч на терена какво трябва да прави“. В какъв страхотен свят живеем, който позволява специализация от този вид! Независимо от въпроса, Макклейн имаше отговора. Това подчертава точка, направена в моята книга от 2018 г., Краят на работата. В него твърдях от първата глава, че на футболистите в колежа трябва да бъде позволено да се занимават с – да – колежански футбол. Спортът е невероятно сложен, така че ако някой е толкова талантлив, че да оцени много скъпа стипендия, за да играе сложния спорт, този човек трябва да бъде свободен да избере спорта като основен.

На което някои ще отговорят, че повечето не влизат в NFL, след като са играли колежански футбол, и това е вярно дори в Алабама. Отговорът е глупости. Много други бизнес специалности никога няма да получат работа в Goldman Sachs (или дори интервю с инвестиционната банка), но ние не ги критикуваме, че са се занимавали с бизнес. На което някои ще отговорят, че бизнес специалностите учат „професия“, докато колежанският футбол е просто „игра“. Добре, но ако интервюирате бивш играч на Алабама за „истинска работа“, интересувате ли се повече от това какво е научил този човек в класа по счетоводство или какво е научил от Ник Сабан? Въпросът си отговаря сам или трябва. Никога не забравяйте, че книгата на Талти е „бизнес казус“. Това, което играчите на Сабан научават от него, е експоненциално по-ценно от това, което научават в клас, но ние обиждаме гения на тези играчи с презумпцията, че те трябва да се подготвят за живот след футбола в клас, въпреки че наученото във футбола е много по-полезно за живот след футбола. Това е нещо, върху което трябва да се помисли.

Помислете само за практиките и какво са научили играчите от тях. И ги разглеждайте без оглед на „футбола“, който се играе на тренировките. Със Saban е очевидно, че играчите научават много за това как трябва да се правят нещата във всякакви работни настройки. Тъй като очакванията са нещата да бъдат направени както трябва първия път, няма нужда от време, за да се направят определени неща друг път. Както си спомня бившият All-American Антоан Колдуел с треньора (Майк Шула) преди Сабан, „Работихме много здраво с Майк; работихме много ефективно с Ник. Ще изкарате два часа тренировки за четиридесет и пет минути. Така че докато зимното кондициониране за непосветените при Сабан би било „най-трудното нещо, което някога сте правили“, предаденото впечатление е, че това, което е много трудно, е компресирано. Дори болката не е удължена в тази най-брилянтна система.

Вероятно това, което е най-очарователното за Сабан и неговата система, е, че в нея няма нищо случайно. Всяка ситуация е планирана предварително в играта. Помислете за Туа Таговайлоа. Към днешна дата повечето (включително тези, които четат този преглед) вероятно смятат, че решението на Сабан да постави Jalen Hurts на пейката на 8 януари 2018 г. е решение за част от секундата, породено от отчаяние на полувремето на мача от Националния шампионат. По-реалистично, през целия сезон „Таговайлоа удивляваше своите съотборници и треньори с това, което можеше да направи на практика срещу здравата защита на Алабама.“ Говореше се дори от CBS говорител Гари Даниелсън, че Hurts са загубили увереност с течение на сезона и тъй като геният на Таговайлоа става все по-очевиден. Сабан отиде с първокурсника през второто полувреме въз основа на ясното знание за огромния талант на Таговайлоа и какво може да направи с него.

Почти толкова завладяващо е прегръдката на Сабан за „Процес“, който определено НЕ е ориентиран към резултати и който напълно отхвърля мисленето за „национално първенство или фалит“. Сабан разработи „Процеса“, докато беше в щата Мичиган с професор там, Лайънъл Розен. Съзнавайки, че му липсва талант да победи Охайо Стейт, той попита Росен как да подходи към мачовете срещу гигантите. Стана дума за „печелене на игри“ над „печелене на игри“. Сабан чувстваше и чувства, че фокусът върху „резултатите“ може да „замъгли действителния процес на подобряване“.

Всичко това обяснява защо Сабан може да бъде видян да бълнува в кулоарите в 4^th четвърт на издухванията. Неговото мнение е, че всяка игра е шанс за неговите играчи и помощници да се подобрят. Ако фокусът е върху „победата“, лесно е да се увлечете в мисли за минала победа или бъдеща игра. Сабан не позволява това. Целта е да ставам все по-добър и по-добър с всеки ден, във всяка тренировка и във всеки мач. Без прекъсване. Със забележителните думи на Сабан, „Хората смятат, че трябва да печелите национален шампионат всяка година и ако не го направите, сезонът е загуба. Не можем да научим на това тези деца. Нашата цел е да бъдем по-добри днес, отколкото бяхме вчера.”

Подхождайки към футбола не за резултати, а за постоянно подобрение, мнението на Talty е, че това до голяма степен спестява Алабама от неудобни разстройства. Без съмнение имаше Луизиана-Монро в първия сезон на Сабан, но оттогава сътресенията бяха рядко срещани. С всеки ден за подобрение спрямо предишния ден, има намалена вероятност играчите да играят игри или да играят срещу по-слаби школи. Те ще страдат от „дъвчене на задника“, ако го направят.

Всичко това ни води до набиране на персонал. Беше запазено за последно по две причини. От една страна, Сабан беше ясно на всички в комплекса в Алабама от първия ден, включително на портиерите и секретарите, че „Всичко, което правим, е свързано с набирането на персонал. Всичко, което правим.” Някои ще отговорят, че последното е твърдение за очевидното, но има аргументи, че Сабан може да спечели с новобранците, които не оценяват вниманието на Алабама, толкова добър е неговият „процес“. Но както вече беше описано подробно, Сабан мрази „скапаните играчи“ и смята, че добрите играчи също се отвращават от тях.

Там, където става интересно, е колко е ангажиран Сабан с процеса на набиране на персонал. Въпреки че трябва да делегира голяма част от събирането на информация на асистенти и координатори по набиране на персонал, Талти съобщава, че Сабан има „последната дума“ и че няма „никаква свободна практика“ сред асистентите по въпроса за играчите. Той не се интересува от „най-добрия спортист“ по пътя към намирането на роля за същото. Сабан оценява всеки играч, от който се интересува отборът, и набира според нуждите. И той ухажва онези, които са на върха на „Голямата дъска“ на отбора.

Въпреки че е постигнат консенсус относно играчите сред Сабан и неговия екип относно това кои са 15-те най-добри новобранци за Алабама, Сабан се обажда на 15-те, които той и неговият екип смятат за най-добри. Една година, след като постигна споразумение за първите петнадесет, Сабан подписа 12 от тях.

Което води до друго голямо предизвикателство: кого да наемем? Твърдението на Talty тук е, че докато треньорите твърдят, че не гледат класациите за набиране на персонал и обозначенията „5 звезди“, естествено го правят. Те трябва да. Добрият клас за набиране на персонал е важен за брандирането, плюс възпитаници, които не познават футбола, следят отблизо класирането. Какво да правиш, ако си Сабан?

Това е разумен въпрос, защото както Талти напомня на читателя, Алабама вече не е „продажба“ за набиране на персонал. Най-добрата програма в САЩ може да избира новобранци, което означава, че е лесно да бъдете хванати в подписването на най-много „5 звезди“. Това е опасен път. Феновете на колежанския футбол знаят това. Екипите не винаги се подобряват с класиране при набиране на персонал. Талти цитира, че отборите на бившия баскетболен треньор на Виланова Джей Райт намаляват след първата му титла и въпреки че имат по-висококласирани новобранци. Талти пише, че отговорът на Сабан на този срам от богатство е „няколко неподлежащи на обсъждане: играчът трябва да обича футбола, трябва да има добър характер и трябва да е готов да положи академична работа, за да получи диплома.“ За да избегне преследването на класациите, Saban направи това повече за хората. Въпреки че можеше да оцени играч много бързо чрез филмово проучване, Сабан изисква от своите асистенти и координатори по набиране на персонал оцени човека се наема. И дори тогава Сабан не е свършил. Той и неговият екип по-специално оценяват играчите, които не са подписали, и най-важното, те търсят това, което са пропуснали с играчи, които не са наели, но които в крайна сметка блестят в отбора на конкурента.

В Goldman Sachs мотото е „недостатъчно обещание и преизпълнение“. Сабан е същият. Той не дава обещания, независимо от вербувания. Уайд приемникът Хулио Джоунс не можеше да бъде пропуснат, както идват в гимназията, но Сабан му каза: „Бих искал да спечеля с теб, но ще спечеля и без теб.“ За Сабан става въпрос за заслуги. По думите му „Нямаш право на резултата. Имате право на възможността да стигнете до резултата.” Подходът на Saban очевидно печели с играчите. Не само, че Алабама примамва най-добрите новобранци, те имат склонност да се справят добре, когато са в Тускалуза. Talty съобщава, че само от 2009 до 2021 г. Алабама е имала 39 играчи избран в първия кръг на NFL. Рекордът на USC скоро ще бъде счупен, изглежда. Въпросът е дали на някой му пука? Ще Сабан?

Въпросите се задават, защото колежанският футбол се промени. По-рано беше сезон с една елиминация, но е очевидно, че колежанският футбол е на ръба на професионализацията. Което е тъжно. Неговата традиция беше неговият живот: седмични класации, които се променяха със загуби, които можеха да бъдат смъртоносни, междусекторни мачове извън конференции, предназначени да повишат нечии класации, конференции на шампионати, последвани от новогодишни купи, обвързани с региони. И след това дни, месеци, години и десетилетия на дебат за това кой наистина е №1. Беше великолепно.

Колежанският футбол скоро ще бъде две „суперлиги“, като сезоните вероятно приключват след плейофи с 16 отбора. Колко ужасно. И това не включва откритото плащане на играчите. Може ли да бъдем сериозни?

Ако пренебрегнем стипендиите за милиони долари, дадени на играчите, съоръженията, които карат NFL да изглежда бедна в сравнение с тях, достъпът до най-богатите дарители на училището, сигурността на работата през целия живот, дължаща се на последното, плюс високопоставена степен, ако играчът не Ако не стигне до НФЛ, не издържа стипендията, или и двете, всеки с пулс знаеше, че на играчите се плаща. Талти го знае и в тих момент със сигурност би имал истории. NCAA сото глас правилото беше „мълчи“, което беше правилното правило. Където има талант, винаги ще има пари, но правилата държаха плащанията донякъде разумни.

Това означаваше, че треньорите все още трябва да наемат. Не само войните за набиране на персонал бяха част от това, което правеше колежанския футбол толкова забавен, същите тези войни възнаграждаваха гения на сабаните по света. Както Сабан каза на Alabama AD Mal Moore, след като го нае от Маями Делфинс, „Искам просто да знаете, че сте наели скапан футболен треньор, но никой няма да ме превъзмогне.” Красив. Друг прекрасен аспект на колежанския футбол, който го прави много по-забавен от NFL. Ще продължи ли Сабан да бъде най-добрият рекрутер със заплащане сега на открито? Честно казано, има ли Алабама възпитаници с дълбоки джобове като тези в USC, Мичиган, Станфорд, Тексас и Texas A&M? Дори и да е така, къде е забавлението, ако парите скриват гения на Сабан?

Залогът тук е, че колежанският футбол е на ръба на спад по отношение на популярността. Без съмнение Сабан ще се адаптира и ще го направи, защото знае, че „Самодоволството поражда явно пренебрежение към правенето на това, което е правилно.“ Господи, Сабан дори беше ядосан, след като Алабама спечели първата си титла под негово ръководство през 2010 г. И той даде на завърналите се играчи да го разберат.

Което е смисълът. Сабан не е динозавър (страхотен пасаж в тази брилянтна книга), което означава, че ще се приспособи. Все пак е жалко, че едно „решение“ в търсене на фалшив проблем („експлоатирани играчи“) ще поевтини гения на най-великия треньор в света. Относно „най-великия треньор“ ще бъде трудно за читателите на книгата на Талти да направят нещо друго заключение, след като я прочетат.