Каспер Хюлманд води Дания с доверие и цел на Световното първенство

Преди Каспер Хюлманд да поеме мъжкия национален отбор на Дания, той пое мисия да разбере по-добре идентичността на скандинавската нация.

Старши треньорът разговаря с между 25 и 30 души от различни сфери на датското общество. Сред тях бяха бившият премиер Хеле Торнинг-Шмид, бившите старши треньори на Дания Мортен Олсен и Бо „Босе“ Йохансон, както и водещи музиканти и актьори. Той също така разговаря с изпълнителни директори на водещи датски компании като Lego и корабния гигант Maersk.

„Ако съм мениджър на отбор, на организация, трябва да знам същината – фундаменталната идентичност на това, което представлявам“, ми казва Хюлманд в ексклузивно интервю преди Световната купа, която започва на 20 ноември .

„Говорихме какво е Дания? каква е самоличността Мисля, че имаме четири компании в топ 50 на устойчивите компании в света. И така, кога имаме успех? Защо имаме успех?

„Номер две е философията на играта, защото тогава играеш според своята идентичност. Важно е, когато хората отидат и ни видят да играем, те могат да видят кои сме. Можем да спечелим, можем да загубим, но трябва да покажем и трябва да играем като това, което сме."

Три теми, които се появиха и се превърнаха в основни ценности на екипа, бяха отборен дух, смелост и доверие. Дания, страна с близо 6 милиона жители, води света в социалното доверие и това се отразява в културата на футболния отбор.

„Ако кажа нещо, значи го мисля. Ако играчът ми каже нещо, мисля, че има предвид това, което казва“, казва 50-годишният Хюлманд.

„Така че доверието е фундаментално в нашето общество в Дания и мисля, че това е конкурентно предимство за нас. И това е конкурентно предимство за нашия национален отбор.“

Треньорите на Световната купа ще приветстват всяко предимство. Всеки от 32-мата треньори има предизвикателство със своите специфични обстоятелства.

Треньорът на Белгия Роберто Мартинес изведе страната до трето място, най-високото й класиране в историята, на финалите през 2018 г. Но той трябва да се справи с допълнителния натиск на това, което може да е последният шанс за „златно поколение“ играчи да спечелите трофей.

Гарет Саутгейт, селекционер на Англия, получи похвала за забавната и спокойна среда – включително сесии за боулинг и яздене на надуваеми еднорози – той създаде за играчите на Световното първенство през 2018 г., където Англия достигна до полуфинал. Тази година, с някои стари лица и някои нови попълнения в отбора, придържа ли се към тези методи или опитва нещо ново?

Диего Алонсо, селекционерът на Уругвай, трябва да последва стъпките на легендарния Оскар Табарес, който ръководи мъжкия национален отбор за безпрецедентни 15 години.

Всички трябва да създадат култура за играчите да блеснат в интензивна и напрегната среда, играейки за най-голямата награда във футбола.

За Дания това означава насърчаване на играчите да се „освободят“ в рамките на ценностите, които отборът е приел. Това също означава да имате вяра в себе си, тъй като отборът се изправя срещу Тунис, Франция и Австралия в група D, преди потенциално да стигне до фазата на елиминациите.

„Като малка страна, която трябва да протегне ръка и да се опита да победи големите, ние не трябва да се възприемаме като аутсайдери, не винаги да имаме този манталитет“, казва Хюлманд, който започна като старши треньор на Дания през юли 2020 г.

„Трябва да имаме смелостта да играем съответно, за да бъдем едни от най-добрите, защото сме много амбициозни.“

Културата, която Хюлманд и неговият екип подхранват, беше тествана миналото лято. Кристиан Ериксен, една от звездите на Дания, колабира на терена по време на мач срещу Финландия, след като получи сърдечен арест.

„Понякога можеш да стресираш хората и тогава виждаш кое е същината. Това наистина ли е култура или са само думи на стената?“ Хюлманд казва.

„Какво се случи с Крисчън миналата година? Бяхме много бързи. Парамедиците, те спасиха живот. Съотборниците, те провериха Кристиан. Те помогнаха на Сабрина, съпругата на Крисчън, бяха толкова грижовни. Страната реагира с доверие и грижа. Така че това беше тест за нашите ценности.

Забележително е, че Дания се възстанови от инцидента и стигна до полуфинал. Чувствителността и съчувствието на Хюлманд в утешаването на своите играчи накараха датския вестник BT да го нарече „лидерът на годината“.

Шест години по-рано Хюлманд имаше среща, която го убеди, че футболът може да бъде нещо повече от победа.

През февруари 2015 г. той беше уволнен като мениджър на германския клуб Майнц 05 и обмисля завръщане като треньор на младши отбори. Той се срещна с Том Върнън, бивш скаут на Манчестър Юнайтед, който основа Право да мечтаеш. Уникалната организация има академии в Гана и Египет, предоставящи курсове за студенти спортисти – или професионална футболна кариера, или спортна стипендия в престижен американски университет.

През декември 2015 г. Right To Dream купи датския клуб от Суперлигата FC Nordsjaelland (FCN), първият път, когато европейски футболен клуб беше закупен от африканска организация с нестопанска цел.

„Прекарах може би 17, 18 години във футбола с треньори само с една амбиция, която беше да печеля. И (Върнън) се опита да ме убеди, че е добра идея неправителствена организация да купи професионален футболен клуб. Първата ми реакция беше: това е лудост“, казва Хюлманд.

„Тогава, когато се замислих за това, можех просто да почувствам, че това е правилно. Все още искаме да спечелим. Но ние го правим с цел да помогнем на възможно най-много деца, да им дадем път, независимо къде се намират по света.“

Хюлманд, който беше асистент тогавашен мениджър на FCN от 2008 до 2014 г., се върна за втори път като мениджър през 2016 г.

„Мисля, че това беше много, много важно за мен. Мисля, че (Върнън) спаси треньорството ми, защото в този момент бях много разочарован от футболния бизнес“, казва той.

„Тези години ми дадоха точно това, от което имах нужда. Много съм конкурентен, искам да спечеля. Това не е нещо в този бизнес, което не харесвам, но можем да направим нещо правилно с тази платформа.

„Добре е да сме амбициозни, добре е да имаме успешни организации, но всички ние трябва да дадем нещо обратно на планетата и на следващото поколение. Това е единственото общо нещо, което всички имаме.”

Хюлманд, който е посланик на УНИЦЕФ и член на Обща цел, помогна за внушението на националния отбор. Освен че е амбициозен, една от ценностите на екипа е да бъде „щедър“.

„Мисля, че по начина, по който сме отгледани в Дания, по начина, по който ходим на училище, по който ходим на футбол, научаваме, че сме част от нещо по-голямо. Ние сме част от екип. Така че мисля, че в Дания имаме много добър модел за създаване на екипи“, казва Хюлманд.

Националният отбор създаде споделена визия, която на пръв поглед няма много общо с футбола: да помогне на Дания да стане най-добрата страна в света за дете.

Когато отборът е заедно, 10 до 15 минути се изразходват за подсилване „Защо сме тук? Каква е цялата цел? Каква е нашата култура?“ Хюлманд казва. Треньорският щаб подготвя мотивационни видеоклипове от кадри, заснети в цяла Дания, включително деца, които играят с фланелката на националния отбор.

„Имаме визия, че искаме да бъдем амбициозни и да печелим, но искаме да върнем нещо на децата, така че това е целият смисъл за нас“, казва Хюлманд.

„Това е целта на нашата работа. Смятаме, че можем да помогнем на следващото поколение. След държавните училища, мисля, че футболните клубове в Дания са втората по големина културна институция. Така че можем да направим толкова много добро, ако ние, в тази визия за опити за победа, върнем на децата, на момчетата и момичетата в страната.

„Поставяме тази рамка всеки път, когато се срещнем, първия ден. Ние знаем защо сме тук.”