Актуализирани на живо новини по целия свят, свързани с биткойн, Ethereum, криптовалута, блокчейн, технологии, икономика. Актуализира се всяка минута. Предлага се на всички езици.
С любезното съдействие на Kraft Heinz
Размер на текста Този месец се навършват седем години от сливането, което създаде Крафт Хайнц . Сделката, водена от Уорън Бъфет и бразилската 3G Capital, беше епичен провал за първите четири години. Акционерите загубиха повече от 50%, тъй като компанията се фокусира твърде много върху намаляването на разходите и твърде малко върху продуктовите иновации. След това бордът назначи търговец на бира на име Мигел Патрисио като главен изпълнителен директор. Резултатът от тогава е изпреварващ пазара аванс на акциите.„По принцип преди три години нашата компания беше на дъното“, каза 56-годишният Патрисио пред анализатори на неотдавнашна конференция. „Но в същото време, когато постигнете дъното, виждате възможност.“Тази възможност започна със свиването на 75 различни бизнес звена на компанията в едно, което намали вътрешните борби и подобри комуникацията. Инвестициите за растеж бяха фокусирани върху шепа ключови марки, включително Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia и Lunchables.Компанията разшири своите марки храни и напитки на различни нива на доходи със складово-клубни опаковки и премиум разновидности. Девет вътрешни „кухни“ приготвят дигитална реклама – Velveeta има свой собствен дързък акаунт в Twitter. Патрисио реши да продаде бизнеса на компанията за насипно сирене и ядки на Planter's, което намали излагането на конкуренцията на частни марки и събра пари.Ливъриджът е надолу. Рейтингите на облигациите се повишават. Това може да постави основата за придобивания, но Патрисио казва, че сключването на сделки не е заместител на органичния растеж.Пиши на Джак Хау в [имейл защитен]
Този месец се навършват седем години от сливането, което създаде
Крафт Хайнц . Сделката, водена от Уорън Бъфет и бразилската 3G Capital, беше епичен провал за първите четири години. Акционерите загубиха повече от 50%, тъй като компанията се фокусира твърде много върху намаляването на разходите и твърде малко върху продуктовите иновации.
След това бордът назначи търговец на бира на име Мигел Патрисио като главен изпълнителен директор. Резултатът от тогава е изпреварващ пазара аванс на акциите.
„По принцип преди три години нашата компания беше на дъното“, каза 56-годишният Патрисио пред анализатори на неотдавнашна конференция. „Но в същото време, когато постигнете дъното, виждате възможност.“
Тази възможност започна със свиването на 75 различни бизнес звена на компанията в едно, което намали вътрешните борби и подобри комуникацията. Инвестициите за растеж бяха фокусирани върху шепа ключови марки, включително Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia и Lunchables.
Компанията разшири своите марки храни и напитки на различни нива на доходи със складово-клубни опаковки и премиум разновидности. Девет вътрешни „кухни“ приготвят дигитална реклама – Velveeta има свой собствен дързък акаунт в Twitter. Патрисио реши да продаде бизнеса на компанията за насипно сирене и ядки на Planter's, което намали излагането на конкуренцията на частни марки и събра пари.
Ливъриджът е надолу. Рейтингите на облигациите се повишават. Това може да постави основата за придобивания, но Патрисио казва, че сключването на сделки не е заместител на органичния растеж.
Пиши на Джак Хау в [имейл защитен]
Източник: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo