Сливането на Kroger-Albertsons заклинание за гибел, мрак и бум

KrogerKR
и АлбертсънACI
планират сливане, което ще създаде супермагазин, втори по мащаб след WalmartWMT
. Комбинацията от двата гиганта в супермаркетите в САЩ може да има трипосочен ефект, което да доведе до гибел за едни, мрак за други и бум за трети.

Това може да означава по-тънки маржове за по-малки, независими магазини и някои доставчици; повече конкуренция за по-големите играчи и възможен бум за консолидация в бъдеще.

И така, какво означава сделката за F&B индустрията, двете компании, конкурентите, доставчиците и потребителите?

мрак

Внимавай, Walmart? Най-големият търговец на дребно в света може скоро да погледне през рамо. Мегасливането на Kroger-Albertsons би създало компания с около 5,000 магазина в САЩ, на второ място след 5,335-те на Walmart в Съединените щати. Сделката може да създаде „по-страшен конкурент на най-големия му конкурент Walmart“, според Арун Сундарам от CFACFA
Проучване. Колко голяма ще бъде новата мултимилиардна компания в тази битка за храна?

Kroger и Albertsons заедно през фискалната '21 натрупаха 210 милиарда долара приходи и 3.3 милиарда долара нетни печалби, според Supermarket News. Робърт Омес от Bank of AmericaBAC
Securities заявиха, че Kroger и Albertsons заедно, преди затварянето на магазини, ще контролират около 19 процента от пазара на хранителни стоки в САЩ. Walmart вече контролира 25 процента или 30 процента, включително Sam's Club. Costco контролира още 9 процента. Това означава, че първите три бакалии ще контролират повече от половината от сектора. Това са много хора, които разчитат само на шепа компании и това би означавало няколко играчи като огромни сили. Това също може да означава по-силно второ притискане на петите на Walmart.

Докато Kroger-Albertsons би бил голяма работа, той би бил много различен от двата AmazonAMZN
или Walmart, които контролират само няколко марки. Kroger и Albertsons вече контролират множество търговски марки, създавайки илюзията за голям брой независими играчи. Тази сделка ще постави всички тези марки в една кошница.

В допълнение към магазините с името на компанията Kroger контролира Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen's, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, Mariano's, Fred Meyer, Food 4 Less и Foods Co.

В допълнение към фирмените магазини, Albertsons управлява Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw's, Acme, Tom Thumb, Randalls, United Supermarkets, Pavilions, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets и Balducci's Food Lovers Market.

Гибел

Друг огромен търговец на хранителни стоки може да окаже по-голям натиск върху по-малките играчи и да промени баланса на силите в работата с доставчиците. Двамата най-големи търговци на дребно в страната ще контролират повече от 70% от пазара на хранителни стоки в над 160 града, според Стейси Мичъл от Института за местна самоувереност. Новото предприятие би означавало, че магазините на някои конкуренти може да затворят, „тъй като повече местни бакалии са изгонени от бизнеса“, каза Мичъл.

Според Грег Ферара от Националната асоциация на бакалиите, сливането би могло да даде на „единичен супермаркетен гигант“ допълнителен контрол върху „веригата за доставки на храни в нацията“. Това може да доведе до още по-голяма конкуренция за по-малките магазини, въпреки че Kroger и Albertsons твърдят, че може да доведе до по-добри цени за потребителите.

„Сливането не само би поставило по-малките конкуренти в несправедливо неблагоприятно положение, но също така би увеличило антиконкурентната сила на купувача над доставчиците на хранителни стоки, което в крайна сметка би навредило на потребителите“, каза Ферара. Мичъл каза, че новото дружество ще има по-голямо влияние при работа с фермери, работници в хранително-вкусовата промишленост и местни бакалии.

стрела

Председателят и главен изпълнителен директор на Kroger Родни Макмълън казва, че сделката „обединява две целеви организации, за да предоставят превъзходна стойност на клиенти, сътрудници, общности и акционери“. Това може да е част от вълна на консолидация, тъй като компаниите продължават да растат чрез сливане.

„Вярвам, че това сливане е началото на тенденция и че можем да видим повече консолидация“, според Кен Феньо от Coresight Research. Докладът на Coresight за регионалната консолидация на веригите за хранителни стоки показа, че от 2015 до 2020 г. сливанията и придобиванията са увеличили пазарния дял на националните гиганти, тъй като те са поглъщали средни регионални конкуренти и са се разширявали по друг начин.

Hy-Vee е доминиращ играч в Средния Запад, докато Wakefern е основен играч в Североизтока чрез ShopRite, Price Rite, Fairway и много други. Publix е огромен играч на юг, а Grocery Outlet е голям на запад. Мегасливането на Kroger-Albertsons може да преначертае националната карта по отношение на пазарен дял и други начини, тъй като консолидацията продължава.

„S“ в „супермагазин“ може да означава „синергия“, както и „спестявания“ за новата компания. Сделката ще надхвърли храната и ще включи здравеопазването. Съобщава се, че новото дружество ще бъде петата по големина верига аптеки за търговия на дребно в нацията с близо 4,000 аптеки. Внимавай с Уолгрийн?

Увеличете мащаба към бъдещето

Сливания като това биха могли да ускорят използването на технологии като големи данни и електронна търговия в индустрията за храни и напитки, като доведат до бум на онлайн продажбите. Според Numerator.com, Albertsons увеличава бързо продажбите за електронна търговия с повече домакинства, пазаруващи онлайн и използвайки неговата „успешна стратегия за кликване и събиране“.

Numerator.com каза, че Albertsons е успял да „запази и развие обичайното пазаруване“ онлайн, като купувачите взимат от магазина чрез предложението на компанията Drive-Up & Go. Дигиталните продажби на Albertsons са нараснали с 36 процента през второто тримесечие на 2022 г., според Numerator.com.

„Kroger може да използва успешните инвестиции в цифрова стратегия на Albertsons, за да помогне за прилагането на подобни инициативи за техните собствени онлайн услуги“, според Numerator.com

Добавянето или увеличаването на роботика като центровете за обслужване на клиенти на Ocado може да помогне за увеличаване на маржовете, а не само на критичната маса, според Fenyo. Партньорството на Kroger с Ocado Group вече доведе до около 20 автоматизирани центъра за обслужване на клиенти и други съоръжения, докато Albertsons се фокусира върху Instacart, DoorDash и Uber Eats, според Supermarket News.

Можем да видим бум на големи данни и високи технологии, подхранван от дълбоки джобове. Numerator.com установи, че делът на Albertsons в електронната търговия почти се е утроил за 12-те месеца, приключили на 30 септември.

Стая за отглеждане

Все още може да има някои победители сред по-малките играчи, които намират пространство за процъфтяване. Kroger-Albertsons вероятно ще затвори или ще се откаже от някои от собствените си припокриващи се магазини, вероятно в отговор на антитръстовите разпоредби. Това може да се случи в Калифорния, Тексас, Вашингтон, окръг Колумбия и/или Финикс, между другото. Арун Сундарам от CFRA Research очаква Albertsons да се откаже от 100 до 375 припокриващи се магазина. Затварянията могат да доведат до някои възможности за конкурентите, като им дават място за растеж.

Възможност за цъфтеж

Може да има друга светла страна за по-малките играчи, които се изправят срещу големи конкуренти. Размерът може да доведе до ефективност и евентуално до по-ниски цени поради силата на преговорите, което е в полза на потребителите. Но някои смятат, че мащабът може да доведе до обратна реакция, тъй като някои клиенти възприемат подхода „малкото е красиво“, вярвайки, че по-малките магазини са по-близо до клиента.

Рейчъл Шемирани от Barons Market вярва, че клиентите ще „търсят това чувство за общност другаде“. Шемирани вярва, че обслужването на клиентите ще бъде крал, с „гъвкавост, сърце и страст“ в независимите магазини за хранителни стоки.

Може да видим мегасливания да създават суперсили в сектора на супермаркетите. Това може да доведе до затваряне на някои малки магазини и някои огромни играчи да станат още по-големи.

Все пак всекиму своето. И по-малките, и по-големите магазини могат да предложат много. Но бъдещето на индустрията ще зависи, както винаги, от цената, избора, удобството, местоположението, обслужването и, разбира се, лоялността на клиентите.