Уволненията се увеличават, а на Главната улица все още не може да накара никого да поеме работа

Що се отнася до заплатата, собствениците на малък бизнес обикновено не играят в същата лига като по-големите компании.

Сега е още по-трудно в един стегнат пазар на труда с нарастващи заплати и с повече щати и общини публикуване на диапазони на заплатите, които карат малкия бизнес да изглежда още по-малко привлекателен от гледна точка на заплатите.

Залозите са особено високи, като се има предвид, че малките предприятия все още са в режим на наемане, дори при забавяне на икономиката и намирането на работници не става по-лесно. Осемдесет и шест процента от собствениците на малък бизнес са изразили планове да наемат един или повече работници през следващите година или две, според проучване от октомври на компанията за графици на служители Homebase. Междувременно Националната федерация на независимия бизнес, основната търговска група за малкия бизнес, отчете миналата седмица десети пореден месец на спад на доверието на Main Street, макар и малка промяна в нуждата от наемане на повече работници.

„Собствениците продължават да показват мрачна представа за бъдещия ръст на продажбите и бизнес условията, но все още търсят да наемат нови работници“, каза главният икономист на NFIB Бил Дънкелберг в съобщение с последното месечно проучване. „Инфлацията, прекъсванията на веригата за доставки и недостигът на работна ръка продължават да ограничават способността на много малки предприятия да посрещнат търсенето на техните продукти и услуги.“

Отделният доклад за работните места на NFIB показва, че сред наемащите собственици 90% съобщават за малко или никакви квалифицирани кандидати за позициите.

Ето пет начина, по които малките предприятия могат да изравнят условията за привличане на най-добрите таланти.

Маркирайте повече от заплати в прозореца

Джим Маркс, директор на отдела за пенсионни планове в Edelman Financial Services, наскоро мина покрай смесен магазин, който рекламира „конкурентни предимства“ на витрината, подчертавайки предимства като пенсионен план на компанията, медицински обезщетения и предлагане на помощ за студентски заем. „Порази ме да видя това. Те очевидно искат да вкарат добър талант във вратата и това е, което изтъкваха“, каза той.

Въпросът: Малките предприятия трябва да се уверят, че кандидатите знаят ползите от навлизането при тях отвъд началната заплата, която вече вероятно е станала по-висока.

Предимствата трябва да се подчертават в длъжностните характеристики и да се обсъждат на всяко едно интервю, по време на адаптиране и обучение, каза Кайла Лебовиц, главен изпълнителен директор и основател на Bundle Benefits, напълно отдалечена компания, която се фокусира върху благосъстоянието, професионалното развитие и изграждането на екип. „Ако просто е споменато в описанието на длъжността, но не е повишено по време на интервютата за работа, [кандидатът] ще си помисли, че не е реално.“ 

Включете текущия персонал в процеса на наемане

Лебовиц намира за ефективно да покани служители, които активно използват различните предимства на компанията, да участват в процеса на интервю. По този начин кандидатите получават представа от реалния живот за това как работят предимства като стипендия за оборудване на дома на компанията и субсидия за членство в co-working.

„Това не са скъпи стоки, но служителите се възползват от тях“, каза Лебовиц. 

Воденето на предварителен диалог относно ползите и откриването на това, което е важно за кандидатите, е от решаващо значение, защото задава тона за бъдещето. „Това показва, че кандидатът е важен за организацията“, каза Виктория Ходжкинс, главен изпълнителен директор на PeopleKeep, софтуерна компания за администриране на предимства. „В тази работна среда кандидатите искат да знаят това и това им дава шанс да задават въпроси и да се информират повече.“

Проучете моделите на използване на работниците, облегнете се на популярни предимства

Малките предприятия обикновено не могат да си позволят да предложат пълния набор от предимства, които големите компании могат, но могат да предложат набор от силно желани предимства, които служителите редовно използват. „Определете какво всъщност използват хората и това са тези, които трябва да популяризирате, защото очевидно това са тези, които хората ценят най-много“, каза Лебовиц.

Трябва да се отбележи, че ползите, свързани с пенсионирането, здравето и социалните грижи, могат значително да подобрят финансовите възможности на работниците. Въпреки че повечето работници смятат, че тези предимства са важни, има значителна разлика между процента на тези, които цитират тяхната важност, и процента, чиито работодатели ги предлагат, според проучване от октомври на Transamerica Center for Retirement Studies. „Това представлява възможност за работодателите да повишат конкурентоспособността на своите пакети от компенсации и предимства, като същевременно помагат на своите служители да постигнат по-голяма дългосрочна финансова сигурност“, установи проучването. 

Най-общо казано, уелнес ползите също са много търсени. Значително мнозинство от служителите, 68%, казаха, че е по-вероятно да останат по-дълго на текущата си работа, ако работодателят им предлага финансови предимства, според скорошно проучване на TalentLMS, система за управление на обучението, подкрепена от Epignosis, и компании за финансово уелнес Докоснете и обогатете. Проучването също така показва, че 61% от служителите са по-склонни да останат на сегашната си работа, ако се предлагат обучение и ресурси за финансово здраве. 

Родителският отпуск е друго важно предимство, което си струва да се обмисли. Скорошно проучване на доставчика на застраховка за инвалидност Breeze установи, че повечето служители биха предпочели техният работодател да предложи платен родителски отпуск вместо застраховка за зрение, платени от работодателя помощи за фитнес или психично здраве, платени от работодателя социални събития или обезщетение за изплащане на студентски заем. Проучването разглежда 1,000 активно заети възрастни на възраст между 22 и 40 години.

Избягвайте подхода, че всички ползи са равни

Важно е да предложите набор от предимства, които да се харесат на различни хора.

Например, не предлагайте само приложения за йога или медитация или ползи за фитнеса; предлагат множество начини, по които служителите могат да презареждат, каза Лебовиц. „Хората се грижат за себе си по много различен начин.“ 

И докато проучването на Breeze установи, че родителският отпуск е по-популярен от застраховката за зрение сред работниците на 40 и под XNUMX години, това може да се промени, след като достигнат възрастта за „очила за четене“.

Може да има значителни разлики в видовете обезщетения, които се харесват на служителите въз основа на пол, възраст и видове работна среда.

Проучване през май на PeopleKeep сред повече от 900 служители на малък бизнес установи, че 70% от жените оценяват ползите за психичното здраве като „много или изключително“ важни, в сравнение с 49% от мъжете. Жените също така оценяват повече от мъжете гъвкавите работни графици (84% до 70%), платения семеен отпуск (73% до 61%) и професионалното развитие (64% до 57%), докато мъжете отдават по-голяма стойност на възстановяването на интернет и телефонни сметки отколкото жените (40% до 32%), според проучването.

Превърнете съществуващите служители в източници за препоръки

Ако съществуващите ви служители са доволни, те ще бъдат по-склонни да препоръчат свободна позиция в компанията на други. Това означава да се уверите, че съществуващите служители са развълнувани от предимствата, които предлагате - и за да постигнете този резултат, трябва да сте сигурни, че служителите се чувстват ангажирани.

Шестдесет и два процента от респондентите в скорошно проучване на Edelman Financial казаха, че „не винаги се чувстват представени“ в съобщенията на тяхната компания за предимства. Настроенията се открояват още повече сред жените, като 68% казват, че не винаги се чувстват включени – значително повече от техните колеги мъже (58%). 

Преобладаващите 93% от служителите, които не винаги се чувстват представени, казват, че е по-вероятно да се възползват от финансовата подкрепа за здраве, ако тя е персонализирана според техния специфичен произход и семейни обстоятелства, установи проучването.

И накрая, малките предприятия трябва да разберат какво привлича търсещите работа на първо място и да използват тези предимства във всички свои комуникации с кандидатите. Седемдесет процента от малките предприятия цитират чувство за общност, последвано от гъвкавост на работното място (69%), близки отношения с колеги (66%) и по-близки отношения с мениджъри (53%), според Homebase.