Life Hack или Red Flag?

Ако наскоро сте били в интернет, вероятно сте се сблъскали с феномена „тихо отказване“. Това е практиката да ходиш на работа в задължителните часове, да правиш точно това, което е по договор и нищо повече. Методът вече се използва широко от мнозина, като цялостната ангажираност на служителите непрекъснато намалява от 2020 г. насам.

Какво всъщност означава тихо отказване? Може би сте забелязали, че не споменах, че всъщност напускате работата си. Тихото напускане е подвеждаща номенклатура, защото това явление изобщо не е свързано с напускане на работа. Става въпрос да правите точно това, което вашата позиция изисква. Тази практика установява ясни граници между работата и личния живот, но някои работодатели не харесват тенденцията.

Този цитат от потребител на TikTok @zaidleppelin обобщава това движение. Те казват: „Вие не напускате директно работата си, но се отказвате от идеята да отидете над и отвъд [в работата]. Все още изпълнявате задълженията си, но вече не се присъединявате към манталитета на културата на шума, че работата трябва да бъде вашият живот. Реалността е, че не е и стойността ви като личност не се определя от вашия труд.

Какво движи тази промяна? Един неочакван подарък, който пандемията даде на много от нас, беше времето у дома, за да помислим как професиите ни влияят на живота ни като цяло. Консенсусът сред мнозина беше, че работата им се отразява негативно на живота им и те просто не искат повече да се примиряват с тази реалност.

Тихото напускане на работата ви, наричано още „действане на вашата заплата“, гарантира, че професионалният ви живот остава в границите на работното време и възложените задължения. Това връща силата на индивида, когато става въпрос за живота им извън работата. Мнозина намериха тази промяна на приоритетите за абсолютно необходима след оценка на съществуващия баланс между професионалния и личния живот преди и по време на пандемията.

Какви са ползите? Служителите, които са започнали да „изпълняват заплатата си“, бързо отказват допълнителна работа, ако не е част от длъжностната им характеристика. С течение на времето това помага да поддържате работното натоварване разумно и предпазва от поемане на повече, отколкото можете да поемете. За служителите, които вече изпитват огромни количества прегаряне, тихото напускане може да им помогне да се свържат отново с това, което ги удовлетворява извън професионалния им живот.

Тихите напуснали вече не се навеждат пред работодателите си, докато с готовност жертват психическото и физическото си здраве. Тези, които очертават тези граници, приоритизират себе си и отношенията си, вместо да се поддават на стреса в офиса, дори когато са извън работното време. Като цяло, това е победа за баланса между работата и личния живот.

За кого не е добре това? Тихото отказване може да звучи като мечта до този момент! Но има някои, които може да не си правят услуга с този начин на работа. Ако сте на позиция, базирана на комисионна, полагането на много по-малко усилия може наистина да доведе до значително по-малко заплащане, когато всичко е казано и направено. Освен това не е препоръчително за нови предприемачи да опитат тази тактика. В крайна сметка, когато започвате за първи път, независимо дали работите за себе си или започвате нова кариера, са необходими допълнителни усилия, за да се утвърдите.

И така, какво могат да научат работодателите от тихото напускане? Както може би вече се досещате, широко разпространените ползи от тихото напускане не се отнасят за работодателите. Човек, който ще направи повече и отвъд определено изглежда по-ценен за една компания от някой, който работи по инерция. От друга страна, служител, на когото постоянно се дава повече работа в резултат на доказаното му досие, вероятно ще изгори и в крайна сметка ще потърси работа другаде.

Тази тенденция на широко разпространено неангажиране е работната сила, която говори открито, а работодателите би било разумно да се вслушат. В много случаи комуникацията относно очакванията на служителите трябва да бъде по-ясна. Или може би е време компаниите да преоценят своите управленски тактики, фирмена култура или компенсационни пакети.

Тихото напускане е пряк резултат от това, че служителите се чувстват „не-“ на своите позиции𑁋 неоценени, неподкрепени, недостатъчно компенсирани, немотивирани или маловажни. Без активни, продължителни усилия за подобряване, ангажираността на служителите несъмнено ще продължи да изостава. В края на краищата, ако искате да видите повече усилия от вашата работна сила, трябва да положите усилия, за да отговорите на техните опасения. Моралът не е нещо, което се създава само със сила.