Плановете на Манчестър Сити за разширяване на стадион Етихад включват работна сила на бъдещето

Мениджър на футболен клуб Манчестър Сити Пеп Гуардиола има идея кой може да го наследи на шефското място по-късно. Той вярва, че Винсент Компани, бившият защитник на Сити и настоящ мениджър на Бърнли, е предназначен за тази позиция. Независимо дали е Kompany или някой друг начело, този човек ще бъде една част от по-широка визия, фокусирана върху подготовката на работната сила на общността на бъдещето, която сега се оформя на домашния терен на Etihad Stadium на клуба.

Град наскоро разкри концепция за обновяване и разширяване на части от кампуса на Etihad. Предложеното преустройство е нещо повече от създаване на най-модерно изживяване за фенове и целогодишна дестинация за забавление и отдих. Неговата по-голяма цел е да повиши ролята на Etihad, който е собственост на Градския съвет на Манчестър и нает от футболния клуб, като котва за по-голямата общност. Един ключов начин да се постигне това е чрез увеличаване на утрешната работна сила днес.

Проектът ще увеличи капацитета на стадиона до над 60,000 3,000 места. Той също така ще добави покрита фен зона на City Square и пространство за забавление, което може да побере до XNUMX души, зони за концесии, клубен магазин, музей и хотел. Ако новата концепция на City премине към строителството, проектът ще се развива за период от три години.

Подходът извежда цялостната тенденция в проектирането на професионални спортни съоръжения от голямата лига една стъпка напред.

Собствениците и операторите на стадиони все повече развиват местата и околните райони, за да бъдат домакини на по-голям брой събития и програми извън игрите, които играят домакинските отбори. Но колкото и финансовите интереси да насърчават клубовете да строят или реновират стадиони, които максимизират използването на съоръженията, съображенията за ползите за общността ги мотивират в еднаква степен - ако не и повече.

В случая на Сити нуждите на общността определят формата на инфраструктурата. Концепцията за Etihad показва стойността, която един стадион може да донесе на един град, неговите общности и неговите граждани.

Много футболни фенове са наясно, че собствеността на Сити - City Football Group - е започнала да строи глобална мрежа от клубове, включително New York City Football Club в Съединените щати, Melbourne City Football Club в Австралия, Yokohama F. Marinos в Япония, Montevideo City Torque в Уругвай, Girona FC в Испания, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne във Франция, Mumbai City FC в Индия , Sichuan Jiuniu в Китай, Lommel SK в Белгия и Club Bolívar FC в Боливия. Стратегията на CFG е да развива таланти в своята мрежа и да предоставя възможности на младите играчи да напреднат в кариерата си и да придобият ценен опит. Но развитието на таланти извън терена също е приоритет на собствеността на Сити в Абу Даби от поглъщането му през 2008 г.

През този период от време собствениците са инвестирали над £700 милиона (около $835 милиона) в кампуса на Etihad. Продуктите от тези инвестиции подкрепиха хиляди възможности за работа за жителите на Манчестър във футболни и нефутболни съоръжения. Следващата фаза, планирана за Etihad, ще продължи в тази посока, включително с внимание към сектора на услугите като цяло и индустрията на хотелиерството в частност.

Градските ръководители предвиждат нарастващ брой работни места за управление на събития и съоръжения, храни и напитки, хотелиерство и свързаните с тях работни места в обновения кампус на стадиона. Те предвиждат да се свържат с Градския съвет на Манчестър в академия за обучение в сектора на услугите, която ще предостави формално образование и практически опит на местните жители, които се интересуват от работа в хотелиерството. Планът за трансформация на Etihad включва също работно пространство от 4,000 квадратни метра, предназначено да привлече стартиращи фирми и средни организации, които да се намират и да си сътрудничат със City, CFG, партньори на стадиона и бизнеси в околния квартал. Привличането, задържането, развитието и интегрирането на работна сила от талантливи хора може да допринесе за подкрепа както на кампуса на Etihad, така и на по-големия Манчестър.

Примерът може да се разглежда като нещо като усилие към това, което Ричард Флорида от Университета на Торонто и Стивън Педиго от Университета на Тексас-Остин описват в своите проучвания за „приобщаващ просперитет.” Това включва основни и партньорски наематели, които инвестират в създаването на устойчиви, подкрепящи семейството работни места за услуги за местните жители, овладяване на иновациите и предприемачеството за по-широки ползи за общността и предоставяне на обществени пространства, които са от полза за разнообразната комбинация от хора, които съставляват по-широката общност. Това са три от четирите стълба на приобщаващия просперитет, като близките достъпни жилища са четвъртият.

Освен това, според изследване на NYU Tisch Institute for Global Sport и NYU Tisch Center of Hospitality в партньорство с Конференцията на кметовете на Съединените щати, стадионите имат потенциала да окажат положително социално въздействие по няколко начина. Те могат да осигурят чувство за принадлежност, да бъдат дестинация за големи събирания, да повлияят на културата на околния квартал и да стимулират положителни промени в качеството на живот на жителите и посетителите. Те стоят като характеристика на идентичността на тяхната общност.

Манчестър Сити празнува спечелването на големи трофеи на терена. Този успех, особено през последното десетилетие и половина, не се дължи просто на харченето на големи суми пари за привличането на елитни играчи, треньори и щабове. Това е свързано с това, че неговото ръководство държи на реалността, че развитието на знанията и продължаващото обучение са от съществено значение за продуктивната работна сила в целия клуб и неговата разширена общност - и че е тяхна отговорност да изградят общността за бъдещето.

Концепцията за актуализиране на кампуса на Etihad признава значението на инвестициите в човешки и социален капитал – тоест в знанията и уменията, които хората могат да получат чрез образование и опит – както в краткосрочен, така и в дългосрочен план. И заедно с това показва статута и функцията на стадиона като място не само за забавление и игри, но и като опора за общността и обществото.