Марк Зукърбърг казва, че инженерите, които са се присъединили към Meta лично, се представят по-добре от тези, които са се присъединили дистанционно

Марк Зукърбърг, съосновател и главен изпълнителен директор на компанията майка на Facebook Meta, посочи вътрешен анализ на данни, който предполага, че инженерите, които първоначално са се присъединили към компанията лично, са се представили по-добре от тези, които са се присъединили дистанционно от самото начало.

Той също така предположи, че по-младите инженери или по-точно тези, които са „по-рано в кариерата си“, се представят по-добре, когато работят с колеги лично поне три дни всяка седмица.

Прозренията произтичат от бележка изпратено до служителите по-рано днес, в което Зукърбърг разкри, че компанията съкращава още 10,000 XNUMX работни места. Освен обявяването на новия кръг от съкращения, Зукърбърг се задълбочи в редица начини, по които компанията иска да подобри ефективността, като отмяна на „проекти с по-нисък приоритет“ и създаване на по-плоска организационна структура чрез премахване на различни управленски слоеве.

Въпреки това, фактът, че Meta съгласува производителността и данните за отдалечена работа, ни казва малко за това как силите във Facebook Towers в момента мислят за целия комплект за отдалечена работа и caboodle, като Зукърбърг смята, че „времето на живо помага за изграждането на взаимоотношения и свършете повече.“

дистанционно управление

Дистанционната работа е едно от наследствата на глобалната пандемия и Meta – както при повечето други компании – беше принудена да я прегърне по-бързо, отколкото иначе би го направила. Говорейки през май 2020 г., Зукърбърг каза, че Meta (тогава наричана Facebook) ще бъде „компанията с най-напред в дистанционната работа в нашия мащаб“ и до ден днешен нейната страница за кариери подчертава мисията й да изгради „бъдеще, ориентирано към бъдещето .”

Добавете към сместа факта, че Meta активно свива отпечатъка си върху недвижимите имоти, като същевременно удвоява амбициите си в метавселената, които несъмнено биха се възползвали от по-разпределена работна сила, и няма да има смисъл за Meta да изостави скорошната си прегръдка на дистанционна работа. Изглежда обаче, че Мета иска да връща хората в офиса малко по-често.

Историята продължава

Посочвайки „ранния анализ“ на данните за вътрешната производителност, Зукърбърг каза, че инженерите, които са започнали в Meta с изцяло лична роля, преди да преминат към отдалечена роля, както и тези, които са останали в лична роля, „изпълниха по-добре средно от хората, които са се присъединили дистанционно.“

„Този ​​анализ също показва, че инженерите в началото на кариерата си се представят по-добре средно, когато работят лично със съотборници поне три дни в седмицата“, каза Зукърбърг. „Това изисква допълнително проучване, но нашата хипотеза е, че все още е по-лесно да изградим доверие лично и че тези взаимоотношения ни помагат да работим по-ефективно.“

Не е чак толкова абсурдно да се предполага, че хората, които са нови за конкретна работа, могат да се възползват от това да бъдат около колеги, особено неопитните, които са започнали съвсем наскоро в света на работата. Но във време, когато опцията за дистанционна работа е основна точка за продажба на търсените технически таланти, компаниите ще трябва леко да заобиколят проблема. Освен това тук може да има по-широк проблем по отношение на как компаниите администрират своята отдалечена работна сила. Компания с размера и глобалното разпространение на Meta може да се окаже по-трудна да направи прехода в сравнение с компания, която е израснала органично от нулата като отдалечена компания.

Във всеки случай Meta все още не иска да прави директни искания, но това може да се промени, тъй като други технологични компании преоценяват собствения си подход към темата за дистанционна работа. Но засега Зукърбърг внимателно подтиква хората да работят по-често с колеги лично, ако могат.

„Ангажирани сме с разпределена работа“, каза Зукърбърг. „Това означава, че ние също сме ангажирани с непрекъснатото усъвършенстване на нашия модел, за да направим тази работа възможно най-ефективна. Като част от нашата „година на ефективност“, ние се фокусираме върху по-доброто разбиране на това и намирането на начини да гарантираме, че хората изграждат необходимите връзки, за да работят ефективно. Междувременно насърчавам всички вас да намерите повече възможности да работите лично с вашите колеги.“