Законът на Меткалф не се прилага за управление на веригата за доставки

Законът на Меткалф гласи, че стойността на мрежата е пропорционална на квадрата на броя на свързаните потребители на системата. Накратко, всеки нов потребител не просто прави мрежата по-ценна; те правят мрежата много, много, много по-ценна. Изводът също така е, че има мрежови ефекти – победителят взема цялата среда; когато една мрежа стане по-доминираща, тя убива конкурентите.

Но има вид решение, известно като мрежи за верига за доставки на множество предприятия (MSCSC
Н). Това са мрежи. Законът на Меткалф не се прилага за тези мрежи на веригата за доставки. Да, тези предимства на мрежите за доставки наистина се подобряват с присъединяването на повече компании и потребители. Но не победителят взема цялата среда, подразбираща се от закона на Меткалф.

Мрежите за верига за доставки на множество предприятия (MSCN) са ключова технология за подобрено сътрудничество в разширена верига за доставки. MSCN е съвместно решение за процеси на веригата за доставки, изградено върху архитектура много към много, която поддържа общност от търговски партньори и емисии на данни от трети страни. Решенията на MSCN осигуряват видимост на веригата за доставки, мрежови приложения и мрежови анализи в разширена верига за доставки. Решенията на MSCN имат отличителни предимства, когато става въпрос за внедряване на доставчици, комуникация, управление на партньори и възможността да предоставят уникални анализи.

Когато човек изследва пазара на MSCN - забелязва много доставчици на MSCN. И броят на доставчиците не намалява, а расте. Кристин Барнхарт, вицепрезидент на Кристин Барнхарт в доставчика на MSCN Nulogy, посочва, че тези мрежи са склонни да растат като решения за индустрии и по този начин имат елементи от данни и функционалност, особено подходящи за тази индустрия.

Nulogy, например, е платформа за сътрудничество между марките за потребителски стоки и техните партньори за копакер и съвместно производство. Елементите от данни включват способността на Марката да споделя прогноза за търсенето със своите партньори в кооператор/команифактура; способността за кооператорите/копроизводителите да споделят наличния си производствен капацитет с марките, изгледи в инвентара на място или по време на транзит, сътрудничество за спецификация на материалите (BOM) с логика за заместване на BOM и възможност за дадена марка да получава изгледи в състоянието на тяхната производствена поръчка. След това сайтът също така извършва сътрудничество при поръчка за покупка и фактуриране, което правят EDI решенията.

Крис Касъл, вицепрезидент на продуктовия мениджмънт в Nulogy, каза, че сътрудничеството в индустрията за потребителски стоки е по-равномерно, отколкото в индустрии като автомобилостроенето. В автомобилостроенето OEM казва „скок“, а доставчиците питат „колко високо?“. За разлика от тях, тяхната платформа е проектирана да предоставя ползи както за марките, така и за техните партньори. Прогнозното сътрудничество и видимостта към потенциални изключения, например, позволява на кооператорите/копроизводителите да управляват своите операции по-ефективно.

Контраст Решението от Nulogy с решението MSCN от TraceGains. Решението на TraceGains дигитализира веригата за доставка на хранителни съставки. Те улавят атрибути на продукта като нация на произход, данни на FDA, дали даден продукт е генетично модифициран организъм (ГМО), дали има алергени, свързани с него, както и други атрибути на съставките. Решението също така разбира кои фабрики са упълномощени да обработват или използват определени съставки и за кои продукти са одобрени тези съставки. Решението се използва за подпомагане на дигитализиране на научноизследователската и развойната дейност, снабдяването, съответствието с нормативните изисквания и качеството на продуктите. Накратко, решението TraceGains улавя различни атрибути на данни и работи с различни групи от веригата за доставки в една организация от това, което поддържа решението от Nulogy.

След това има FourKites. Голям дял от бизнеса им е с компании за храни и напитки. Техните решения поглъщат GPS информация в реално време за местоположението на входяща или изходяща пратка. Те предоставят предвидени часове на пристигане на тези пратки. Решението предоставя стойност за компаниите, които се опитват да избегнат глобите на OTIF (навреме и изцяло), помага на ръководителите на логистиката да управляват по-ефективно своите складове и може да помогне на хранителните компании да обърнат по-бързо камионите на превозвачите (и по този начин да превърнат производителя в предпочитан клиент когато капацитетът за превоз на камиони е в недостиг). Така че отново се поглъщат различен тип данни и те се използват от различни хора от веригата за доставки във веригата за доставки.

Управлението на веригата за доставки има толкова много различни измерения и има толкова много различни отговорности, че определянето на стандартен набор от типове данни и полета за обмен на данни не е реалистично. Различните данни водят до различни видове видимост, за различни хора, в многоешалонна верига за доставки. Без известна стандартизация мрежовите ефекти не са реалистични. По този начин продължава да има нужда от разнообразни видове мрежи на веригата за доставки. И мрежите са в кооперация – конкуренция и сътрудничество – където данните от една мрежа в крайна сметка се използват в други мрежи.