Милениалите стимулират тенденцията за съвместно живеене в Хонконг и Сингапур

„Никога не сме пропускали нивата на заетост от 90% през последните осем години, никъде“, казва Арън Лий, основател на базираната в Хонконг компания за съвместно живеене Dash Living.

Дори по време на пандемията Лий казва, че неговата 8-годишна компания е успяла да поддържа ставки между 90% и 95% за повече от 2,000 стаи в единадесетте имота, които управлява на четири пазара: Хонконг, Сингапур, Япония и Австралия.

За сравнение, степента на заетост на 5-звездните хотелски стаи в Хонконг се е подобрила до 56% спрямо предходната година, което е увеличение от 15% през годината до август, според консултантската фирма в индустрията Knight Frank.

На наемателите на Dash Living обикновено се предлагат собствени спални и след това споделят кухни, перални и общи салони. Компанията казва, че може да предложи гъвкави договори за наем, които могат да бъдат кратки до един месец, и нейните цени могат да бъдат коригирани, за да отразяват текущите пазарни условия.

Тенденцията за съвместен живот се очертава като решение с особена привлекателност за икономичните милениали в метрополиси като Хонконг и Сингапур, където жилищните разходи са средно по-високи. Двата града са свидетели на множество преустройства на хотели в имоти за съвместно живеене, смесвайки частни стаи със споделени общи части.

„Една от причините е рязкото покачване на жилищните наеми в региона през последните няколко години“, казва Ноел Нео, ръководител на средните пазари в Сингапур, JLL Hotels & Hospitality Group. „В случая с Хонконг друг фактор е загубата на приходи от неефективни хотели, които първо бяха тежко засегнати от социални вълнения, а впоследствие и от пандемията.“

Купувачите в Хонконг са можели да закупят хотели с отстъпка от 20% до 40% от цената преди Covid, според данни от последния JLL Capital Tracker. „Собствениците на хотели, разтърсени от въздействието на пандемията, също бяха по-отворени да продават имоти, които са държали преди“, казва Нео.

В Сингапур ентусиазмът за инвестиране в съвместен живот продължава неотслабващо. „Цените на хотелите останаха до голяма степен непроменени след пандемията. Дори с възстановяването на туризма спадът в търсенето на преобразуване на съвместно живеене на базата на покупка за преобразуване изглежда малко вероятно“, казва Нео.

Lee's Dash Living се бори с него Weave Living, основана през 2017 г. от бившия банкер Сачин Доши, за лидерска роля в региона. И двете се разшириха агресивно в региона чрез придобивания.

От своя страна Dash Living е събрала 18.8 милиона долара от основаването си. Лий остава най-големият акционер в компанията. Базираната в Хонг Конг Mindworks Venture, най-големият акционер, който не е основател, дойде през октомври 2019 г.

Започвайки със стара сграда с дванадесет стаи в Tsim Sha Tsui в центъра на Коулун в Хонг Конг, той ги предлага на пазара във Facebook. Той намери първите си клиенти в САЩ. Те бяха трима студенти, които търсеха онлайн квартира в Хонконг, за да работят като стажанти в Li & Fung, която по-късно щеше да им възстанови разходите.

Тайният сос на Лий е комбинирано внедряване на технология и целенасочен маркетинг чрез уебсайтове и социални медии за предварителна продажба на наличните пространства.

„Нашата технология е много зряла. Цените се коригират спрямо пазара, за да се гарантира, че стаите са резервирани. Цените се променят според наличността на стаите. Ние намираме точния клиент с точната цена“, казва той.

Неговата успешна рецепта включва и модерни услуги: онлайн и офлайн събития, ръководени от общността, включително дегустация на вино и изобилие от безплатни удобства, най-популярното от които е членството във фитнес залата с външни оператори. „Животът е необходимост, много е лепкав и ние оставаме дълго“, добавя той.

Шест месеца и повече се считат за дългосрочни в гостоприемството; Типичните договори за наем на Dash Living с наематели са средно десет месеца, доказателство, че съвместното живеене далеч не е импулсивен ход.