Необходими са повече контрол на бизнес връзките на американските служители с Китай, казва професор Принстън

В днешните философски разделени Съединени щати едно нещо, което бивши и настоящи висши държавни служители с различни политически ивици или техните семейства потенциално споделят, може да бъде трудно да се забележи: бизнес връзките с Китай.

Според дългогодишен експерт по Азия от Принстънския университет и автор, по-задълбоченото разглеждане на търговските споразумения, потенциално включващи настоящи или бивши държавни служители, е част от по-задълбочени усилия, необходими за противодействие на усилията на Китай да се възползва от относително отвореното общество на Америка и да напредне в програмата си. на нова книга „Да се ​​обърка Китай“.

„Допреди няколко години никой не се замисля два пъти за някой бивш служител на правителството на САЩ да се присъедини към борда на китайска компания или да работи за лобистка фирма, която представлява интересите на китайски компании в Съединените щати“, отбеляза Аарон Л. Фридбърг , професор по политика и международни отношения в престижното училище Ivy League и автор на няколко книги и статии за конкуренцията между Китай и западните страни. „Хората все още правят това и не е против закона да го правят. Въпросът е дали имаме нужда и от някакви по-строги правила и наредби и закони. И мисля, че отговорът е, че го правим, особено за бивши военни или цивилни държавни служители, каза Фридбърг в интервю.

По-строгите правила за отделните лица трябва да бъдат част от преразглеждането на политиките, обхващащи десетилетия, които насърчават ангажираността между двете страни, но все още не са довели до очакваните резултати, каза ученият. „Архитектите на ангажимента сбъркаха Китай, защото подцениха умението и упоритостта“ на неговите лидери, пише Фридбърг в книгата си. Вместо да се отварят повече, продължи той, „развитите индустриални икономики трябва да затворят икономиките си, поне отчасти, за Китай“, ако той няма да отвърне на тяхната отвореност.

Привличането на Китай за американския бизнес – както и за тези от други нации – нарасна от началото на икономическите реформи в страната и се отдалечи от маоизма през 1970-те години на миналия век. Това е икономика номер 2 в света, представлява над една шеста от членовете на списъка на Forbes Midas за 2022 г от водещите световни рискови капиталисти, публикувани този месец, и също така беше дом на световните вторият най-голям брой милиардери след Съединените щати в списъка на Forbes за милиардери за 2022 г. също представена по-рано този месец.

Много известни американски компании, опериращи в Китай, са оптимистични относно перспективите си в най-гъсто населената нация в света, дори след като пандемията Covid забави икономическия растеж. „Повечето от нашите компании остават настроени“, каза Крейг Алън, президент на американско-китайския бизнес съвет, в интервю в края на март. (Вижте връзката тук.) Съветът е организация с нестопанска цел, представляваща 260 компании, извършващи бизнес в Китай, включително Apple, GM, Honeywell, McDonald's, Microsoft и Carlyle Group. „Има огромно разделение между възприятията на място в Китай и възприятията в Съединените щати“, каза Алън. „В рамките на САЩ геополитическата сложност е много по-чувствителна.

Дори преди нахлуването на Русия в Украйна обаче китайско-американските връзки бяха обтегнати от геополитиката и постоянните търговски излишъци на Китай. Търговският представител на САЩ Катрин Тай отбеляза миналия месец: „Съединените щати многократно са търсили и са получавали ангажименти от Китай, само за да открият, че последващата или реалната промяна остава неуловима. Близките отношения на Пекин с Москва досега не са накарали континенталната част да наруши санкциите на САЩ срещу Русия заради нейната инвазия в Украйна, но САЩ трябва да са готови да накажат китайски компании, ако го направят, каза Фридбърг.

В книгата на Фридбърг „Getting China Wrong“ се твърди, че ангажиментът на САЩ с Китай не е проработил въпреки добрите намерения на САЩ и е необходимо засилено регулиране дори за американски компании в нечувствителни технологии, които искат да инвестират в страната и вече са направили намери успех.

„Исторически погледнато, нашият начин на мислене за това е „това, което е добро за General Motors, е добро за Съединените американски щати“. Като цяло това се оказа вярно или се оказа вярно в определен исторически период. Но не мисля, че някой би могъл да каже сега, че това, което е добро за Apple, непременно е добро за Съединените американски щати“, каза Фридбърг в интервюто. „Това не означава, че Apple не трябва да прави това, което прави, за да се опитва да прави пари.“

„Но трябва да има някаква по-висока концепция за националния интерес“, продължи той. „И това в някои случаи ще трябва да отмени по-тесните интереси на определени субекти. И ние сме правили това в миналото. Имаме опит да правим това, когато сме участвали в конфликти или международни състезания.”

„В дългосрочен план“, пише Фридберг в книгата си, „единственият сигурен начин за намаляване на ливъриджа на Пекин ще бъде намаляването на зависимостта от Китай като пазар, както и производствена база“.

По-строгите правила за бивши държавни служители, участващи в търговията с Китай, биха били от полза за САЩ като цяло чрез засилване на обществения контрол, каза той в интервюто. „Ако имат информация, която носят със себе си, дори и да не е класифицирана, която е полезна за тези (китайски) компании и потенциално за (китайския) режим, трябва да има ограничения върху способността им да правят това и може би ограничения за способността им да правят пари“ предвид предизвикателствата на националната сигурност и икономиката, пред които са изправени Съединените щати спрямо Китай и дисбаланса на откритостта в двете системи, каза Фридбърг в интервюто. Новите правила вероятно трябва да надхвърлят Закона за регистрация на чуждестранни агенти, администриран от Министерството на правосъдието на САЩ, отбеляза той. И все пак, пише Фридберг, „по-голямата откритост и прозрачност са за предпочитане пред повече правила и правителствен надзор“, което може да има обратен ефект, като заглуши обществения дебат.

Ролята на вътрешни лица от Вашингтон, окръг Колумбия, или техните семейства в китайския бизнес е изследвана сред новите други китайски книги тази година. Публикуван през януари, „Червени ръце: Как американският елит забогатява, помагайки на Китай да спечели“ идентифицира бивши конгресмени, които са станали лобисти за големи китайски компании като напр. Tencent намлява Huawei; той е начело в списъка на най-продаваните на New York Times. „Америка втора: Как елитите на Америка правят Китай по-силен“, публикуван през февруари, също разглежда връзките на Китай с политическите лидери на САЩ.

Напускането на Доналд Тръмп от Белия дом миналата година се смяташе за спомагащо за успокояване на връзките между САЩ и Китай. Ако не друго, „Getting China Wrong“ и други нови заглавия от последно време подчертават колко бурни остават водите.

Вижте свързани публикации:

Инвестициите в Китай в САЩ ще останат ниски на фона на пандемия, последствия от инвазия: Rhodium Group

Китай попада 17 членове в списъка на Forbes Midas за 2022 г

10-те най-богати китайски милиардери

@rflannerychina