Най-популярните статии показват, че работодателите са по-фокусирани върху културата на работното място

Предстои ми четвъртата годишнина като сътрудник на Forbes в Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Въпреки че моят основен фокус е върху възрастта и остаряването на работното място, аз включвам предизвикателни теми в рамката на организационния DEI, разчитайки на повече от десетилетие корпоративен опит, съчетан с най-новите академични изследвания и най-добри практики.

Това, което ме вълнува най-много, е промяната, която виждам, тъй като организациите се събуждат за възрастта. Признаването на дълго пренебрегван проблем на работното място кара ръководителите на HR и DEI да търсят начини да разберат по-добре как ейджизмът се проявява на работното място и какво трябва да направят, за да се справят с него.

Преглеждайки моя принос за 2022 г. по темата, трите най-четени статии ми казват, че работодателите са сериозни относно подобряването на културата на работното място. Те постоянно четат, за да научат нюансите, които правят ейджизма сложен и да демонстрират как той лесно преминава в други измерения на разнообразието, като например способността. Ето го обратното броене.

Трето място

Пристрастията към възрастта на работното място вреди на работниците в ранна и късна кариера. Най-добрият начин да създадете промяна на работното място е като ангажирате всички възрасти в усилията. Тази статия резонира сред по-младите служители, защото те все повече не желаят да вършат същата работа като по-възрастните си колеги срещу по-малко заплащане и придобивки. Нито пък трябва. От другата страна на възрастовия спектър по-възрастните работници стават все по-гласни за дискриминационни действия, особено в процеса на наемане, където често биват пренебрегвани.

Ключово послание: Опасностите от противопоставянето на поколенията са изяснени, като същевременно се подчертава колко остарели са практиките на работното място за планиране на наследяване и очакване за пенсиониране до определена възраст.

Второ място

Стратегията за многообразие, справедливост и приобщаване на вашата компания включва ли този критичен елемент? Тази статия подчертава значението на равенството във възрастта като част от стратегията за многообразие, справедливост и включване (DEI) и посочва необходимостта от образование и обучение, за да се разберат безбройните начини, по които пристрастията към възрастта се проявяват на работното място – в целия възрастов спектър.

Ключово послание: Статията обяснява разликата между ейджизъм и ейбълизъм и защо е изключително важно да разпознаем как се различават и защо често се припокриват. Той също така подчертава, че единственият начин за борба с ейджизма е чрез създаване на осведоменост и управление чрез критична самооценка и ангажимент за промяна.

Първо място

Най-четената статия за тази година е Култура на работното място: 5 ключови елемента за положителна среда на служителите. Тази статия резонира сред читателите, защото културата на работното място е мощна. Освен това, това може да бъде важен фактор за успеха на бизнеса или да създаде дисфункционална среда, която източва таланти.

Продължава натискът върху ръководителите на HR и DEI, които работят трескаво, за да яхнат вълната на постоянните промени на работното място. Културата оказва влияние върху всеки служител, така че лидерите разпознават това като стратегия за ангажирането и задържането им. Не само това, но рамката на темата е положителна, което ми казва, че читателите оценяват оптимистичната перспектива.

Ключово послание: Тази статия предлага пет критични фактора, допринасящи за културата на работното място: принадлежност, принос, гъвкавост, справедливост и мислене за растеж. Той обяснява защо тези пет фактора имат значение за днешните служители и какво могат да направят лидерите, за да ги подчертаят. Всеки от петте фактора представлява стратегическа възможност за по-добро ангажиране на служителите. Независимо дали работодателите се заемат само с един или с всичките пет, служителите вероятно ще реагират благоприятно.

Поглед напред

Следващата година ще продължи да бъде предизвикателство за организациите, тъй като те се борят да разберат новите отношения работодател-служител. Очакванията трябва да бъдат договорени от двете страни на трудовото правоотношение. Мъдрите работодатели ще продължат да се фокусират върху гъвкавостта и справедливостта. Мъдрите работодатели ще продължат да изискват същото.