Navy търси „екстремни“ идеи за синьо небе

Serendipity Collective провежда a изключително необичайно пичинг събитие за нови идеи: колкото по-лудо, толкова по-добре и няма нужда от традиционния бизнес казус или дори от определено приложение. Вместо това, те търсят „мислене на синьото небе в абсолютната крайност“. Този радикален подход идва не от милиардер технологичен брат, а от консорциум, включващ американски военни.

„Като обединяваме еклектични умове и им позволяваме да обмислят идеи без никакви ограничения, ние се надяваме да открием и подкрепим ранни иновации, които ще оформят света за десетилетия напред“, казва Скот Уолпър, научен директор в Глобална служба за военноморски изследвания на САЩ.

The Collective е партньорство между ONR Global си сътрудничи и Германската федерална агенция за разрушителни иновации СПРИНД. Той ще отпусне безвъзмездни средства от $50,000 XNUMX на до пет отбора на проведеното събитие в Берлин през май за покриване на едногодишен период на разработка.

Съвременните изследвания както в индустрията, така и в правителствените лаборатории са склонни да бъдат лазерно фокусирани върху постигането на конкретни резултати към определена цел и упорито отказват да бъдат насочени по всякакви интересни странични пътеки, които изследването може да изведе. Този подход може да е ефективен, когато имате предвид конкретна дестинация, но пропускате случайност, дефинирано като намиране на нещо ценно, когато не сте го търсили.

Класическите изобретения, произтичащи от случайността, включват бележката Post-It (от an неуспешно лепило, което нямаше да остане залепено), закопчаване с велкро (швейцарски електроинженер чудех се защо бръчките продължават да лепят на кучето му) и тефлон (не е продукт на НАСА, а изненада разклонение на изследването на хладилни агенти).

Може би по-близо до сърцето на Serendipity Collective, радарният учен Пърси Спенсър стоял до радарна магнетронна тръба през 1945 г. и открил, че тя е разтопила шоколадовото блокче в джоба му. Спенсър, известен с радарната си работа за американския флот през Втората световна война, се чудеше дали радиовълните могат да се използват за готвене на храна. Той постави няколко зърна пуканки пред тръбата и наблюдава резултатите ... и първата търговска микровълнова фурна достигна пазара само две години по-късно. Никой не знаеше, че искат микровълнова фурна, преди тя да бъде изобретена, но тя се превърна в съществена част от съвременната кухня.

За да се класират за събитието, екипите трябва да бъдат мултидисциплинарни, „в идеалния случай да включват поне един учен, инженер, експерт по хуманитарни/социални науки и художник“ – въпреки че екипите не трябва да са пълни по време на представянето. Смесицата от различни таланти има за цел да насърчи творческото мислене.

„Учените и инженерите понякога са ограничени от границите, които сами си поставяме, художниците могат да мечтаят за по-големи“, ми каза Патрик Роуз, мениджър иновации в SPRIND и съ-създател на Serendipity Collective. „Това, което искахме да направим, беше да ги съберем заедно и да разберем как да активираме случайността.“

Въпреки че не всеки човек може да бъде Леонардо да Винчи, екипът може да включва членове, споделящи неговите интереси в областта на науката, инженерството и изкуството. Естествено това ще породи някои доста диви идеи – как колективът ще избере победителите?

„Екипът, извършващ оценката, има уменията да разбира и приема скандални идеи, да ги поставя в контекст и да разпознава потенциала им“, казва Роуз. „Можете да имате десет отбора, които да ви представят една и съща идея, но само един от тях ще има визията и е възможно да разпознаете тази визия.“

Ангажиментът на колектива за насърчаване на далечни идеи включва покани писателят научна фантастика Матю де Абаитуа да предложи своята гледна точка към бъдещето на събитието.

Действителният процент на успех от идеите вероятно ще бъде нисък; високият процент на успех би бил знак, че идеите не са достатъчно амбициозни. Роуз казва, че 99% може да не стигнат много далеч, но в процеса на развитие те трябва да генерират допълнителни идеи, за да стимулират следващата итерация на иновациите. Това обаче води до друг въпрос: ако се очаква провал, как оценявате представянето на отборите в края на годината.

„Не искаме те да решават проблем“, казва Роуз. „Но изследването трябва да доведе до научени поуки, намиране на алтернативи и постигане на напредък, като не е задължително да излезе по начина, по който изследователят е предвидил, но да разработи път напред с напредък, който може да бъде измерен.“

В края на годината Роуз казва, че ще има възможности за продължаване на финансирането на идеи, които показват потенциал.

„ONR Global и SPRIND имат други механизми за финансиране. Ако видим идеи, които са готини, които имат голям потенциал, няма да ги оставим да висят“, казва Роуз.

Роуз би искала това да се превърне в ежегодно събитие и такова, което привлича по-голяма група от спонсори, които виждат стойността на случайността пред стремежа към следващия малък постепенен напредък.

„Искаме да включим други идеи и да привлечем други финансиращи“, казва Роуз. „Надяваме се, че ще се превърне в движение за привличане на наистина големи мечти и мислители на синьото небе, които не могат да намерят финансиране другаде.“

Serendipity Collective се основава на принципа, че тези наистина разрушителни технологии ще предложат решения на проблеми, които човечеството все още не е разпознало, и ще създадат търсене там, където такова в момента не съществува. Може ли случайността да бъде съзнателно култивирана? Може би ще разберем отговора на това след събитието през май.

И ако сте един от онези хора с щура, гениална идея, краен срок за кандидатстване е 18^th Март.